通过国会搬迁报告 (CRR) 程序将孟菲斯和诺克斯维尔外地办事处合并为一个位于中心位置的纳什维尔外地办事处。虽然一些人员将留在孟菲斯和诺克斯维尔(作为常驻机构设施),但许多人员将搬迁到新的纳什维尔外地办事处。这一变化是基于田纳西州的人口增长模式和不断变化的威胁环境。这种合并使联邦调查局能够更有效地解决全州的国家安全和犯罪问题,同时减少重复的行政职位并提高调查能力。联邦调查局和总务管理局 (GSA) 目前正在重新评估纳什维尔外地办事处设施的采购策略,以确保其以符合当前预算环境的成本满足任务需求。
可提供隔离墙,允许进入车辆两侧,当隔离墙设置在交错位置时,可减少过度喷洒。踏面有深槽来收集径流,这样车辆就不会穿过自己的废水和污泥。重固体沉淀在排水沟中,这种设计允许比表面垫更深的集水槽。如果坡道太短,离地间隙低的车辆可能会有问题,但使用木材可以减少台阶并提供更浅的通道。面板相当重,需要大型叉车或其他重型设备来定位。12 x 32 英尺的冲洗架组件重达 10,000 多磅。SDTDC 于 2003 年 10 月在 Grand Prix 消防营测试了该冲洗架系统,结果良好。总务管理局为洗水槽、四块面板、排水沟和坡道签订的合同价格为 13,200 美元。
自 2010 年《美国竞争再授权法案》(PL 111-358)通过以来,联邦政府对有奖竞赛的使用显著增加。PL 111-358 鼓励使用有奖竞赛,授权任何联邦机构负责人开展有奖竞赛,这些竞赛有可能激发创新并推进机构的使命。国会还授予各联邦机构(包括国防部、美国国家航空航天局、能源部、国家科学基金会和卫生与公众服务部)开展有奖竞赛的额外权力。美国总务管理局估计,自 2010 年以来,联邦机构已开展了近 1,000 场有奖竞赛。根据 PL 111-358 开展的联邦有奖竞赛提供的总奖金数额随着时间的推移从 2011 财年的 247,000 美元增加到 2018 财年的 3700 多万美元。此外,每个奖项的平均奖金数额从 2011 财年的 34,500 美元增加到 2018 财年的 80,000 美元。
1.以下独立机构使用的缩写:非洲发展基金会 (ADF)、国际开发署 (AID)、美国广播理事会 (BBG)、国家和社区服务公司 (CNCS)、环境保护署 (EPA)、美国进出口银行 (EX-IM)、联邦紧急事务管理局 (FEMA)(现为国土安全部的一部分)、联邦调解与和解服务 (FMCS)、总务管理局 (GSA)、墨西哥湾沿岸生态系统恢复委员会 (GCERC)、博物馆和图书馆服务研究所 (IMLS)、美洲基金会 (IAF)、美国国家航空航天局 (NASA)、美国国家档案和记录管理局 (NARA)、美国国家艺术基金会 (NEA)、美国国家人文基金会 (NEH)、美国国家科学基金会 (NSF)、美国国家药物管制政策办公室 (ONDCP)、美国人事管理办公室 (OPM)、美国小企业管理局 (SBA) 和社会保障局 (SSA)。
评估并规划我们的行动,以解决来自行业和政府评审员的众多意见。P-CMM 咨询委员会的现任成员包括 David Borland(陆军部、指挥、控制、通信和计算机信息系统主任办公室)、Miriam F. Browning(国家公共行政学院)、Ed Cotter(数字设备公司)、Barry A. Frew(海军研究生院)、Paul Garber(花旗集团)、Paul R. Gehrmann(IBM)、Glenn Gienko(摩托罗拉)、Marlene Griffin-Bunnell(礼来公司)、Watts Humphrey(软件工程研究所)、James Jackson(德州仪器)、Cynthia Kendall(国防部长办公室)、Sally Matthews(总务管理局)、Jeffrey McHenry(微软)、Ronald A. Radice(软件技术转型)、Roger T. Sobkowiak(软件人员概念)和 Ed Thompson(高级研究计划局)。顾问委员会的前成员包括 Belkis Leong-Hong(国防部长办公室)和 Austin Zullo(花旗集团)。
进行中 正在进行中 NASA 在 2022 财年 (FY) 实施了两项主要举措:(1) 努力改善和加强供应链;(2) 继续对我们的设施进行弹性评估,并努力将其以及评估气候预测的新努力整合到机构总体规划 (AMP) 计划中;因此,NASA 正在分析联邦合同数据,包括通过与联邦采购数据系统接口,并与总务署和国防部 (DoD) 合作,将多层供应商信息导入网络安全聚合数据库,该数据库执行财务、环境和其他供应链风险评估。NASA 正在制定一份优先资产清单,以进行加固、重新安置或确定所需的冗余,以纳入机构弹性框架 (ARF);参见优先行动 3) 报告,该报告将整合到 AMP 的调查结果和建议中;(参见优先行动 2)。
公司中的每个人,无论是产品和工程、销售、营销、运营还是总务管理部门,都应该全面了解进入市场战略,因为成功部署该战略需要所有部门和个人的协调。公司需要一个有凝聚力的综合战略来帮助推动这种跨部门协调。公司战略与进入市场和销售战略紧密结合。进入市场的方法必须吸引和激励所有组成部分,包括客户、合作伙伴、员工、投资者、分析师以及公司服务的社区。最好的销售和进入市场团队以传达公司宗旨、使命和价值观的方式进行销售和营销。顶级进入市场专业人士通常渴望与潜在客户和客户分享鼓舞人心的信息和故事。客户也关心使命和宗旨,以及公司的行为方式,因为他们的期望越来越高,要求卓越的服务和思想领导力来推动一流的客户成功。
2021 财年环保署预算简报在标记为 2019 财年实际金额、2020 财年估计已颁布预算、2021 财年总统预算和 2021 财年总统预算与 2020 财年估计已颁布预算的栏中显示了资金。本机构的 2020 财年运营计划在印刷时尚未最终确定。2020 财年估计已颁布预算栏反映了根据 2020 年进一步综合拨款法案 (PL 116-94) 提供的资金水平估计。2019 财年实际金额栏中的金额反映了政府财政账户符号 (GTAS) 系统报告的直接财务义务。固定成本主要指短期内不可避免的成本(例如工资上涨、总务管理局规定的租金成本、水电和安保成本、失业补偿以及政府范围内的健康福利变化)。
《AI商业指南Ver1.0》(由经济产业省和总务省发布)——这些指南为参与开发、提供和使用AI技术的企业提供了降低与AI相关的风险的建议。虽然它们不具有法律约束力,但它们是AI运营商了解建议做法的宝贵参考。《日本关于AI和版权的一般理解》(由文化事务厅文化委员会版权分部下属的法律小组委员会发布)——该文件根据目前的讨论情况概述了文化事务厅对AI和版权法相关问题的看法,例如是否可以在未经许可的情况下将受版权保护的作品用于AI培训。人工智能时代知识产权研究会临时总结(人工智能时代知识产权研究会发布)——本临时总结介绍了政府对人工智能和商标、专利法等知识产权等各种问题的看法。它不具有法律约束力,也不是权威性的,但它对于了解当前讨论的方向具有参考价值。
2023 年 5 月 26 日 备忘录 致: 财政部长 国防部长 内政部长 商务部长 劳工部长 卫生与公众服务部部长 住房和城市发展部部长 交通部长 能源部长 教育部长 环境保护署署长 小企业管理局署长 美联储理事会主席 消费者金融保护局局长 总务管理局局长 阿巴拉契亚地区委员会联邦联席主席 国家艺术基金会主席 国家信用合作社管理局主席 联邦存款保险公司主席 三角洲地区管理局联邦联席主席 联邦住房金融局局长 东南新月地区委员会联邦联席主席 西南边境地区委员会联邦联席主席 货币监理署署长 来自: 苏珊·赖斯 总统国内政策助理 国内政策委员会 主题: 联邦部门和机构关于促进美国城市和城镇社区公平的社区和经济发展