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对称共存的吸引子在一个新型的备忘录中 -
非线性电子电路提供了产生混乱行为的有效方法[1] [2] [3]。Chuas电路是由Cai Shaotang教授在1983年[4] [5] [6] [7]制造的简单非线性混沌电路。chua的电路包含四个基本元素和非线性抗性，但有数百个研究论文。已经深入研究了Chua电路的细节，包括拓扑，数值模拟，动力学特征和物理现象[8] [9] [10] [11] [12]。由于Chua的电路系统具有极端的初始价值敏感性和良好的伪随机性的特征，该特征已在科学和工程中广泛使用，[13]，机器人[14]，随机发生器实现[15]，安全连接，安全连接甚至图像加密[16]，以及同步的加密[17]。在许多非线性系统和电子电路中都发现了多个吸引子的共存[18] [19] [20] [21]。通常，共存吸引子的外观与系统对称性有关，并紧密取决于系统初始条件。与多个吸引子的混乱系统能够在基于混乱的工程技术（例如神经网络[22]，图像加密[23]，控制系统[24]和随机数[25] [25]中提供更多复杂性。因此，与共存的混乱系统目前已成为相当大的兴趣。在1971年，根据Ciruit理论的完整性原理，Chua预测了第四个电子组合和名为Memristor，该原理具有记住过去电荷的独特表现[26] [27]。备忘录是由惠普（Hewlett Packard）实验室创建的，
日记
Advisory Circuit J. Brittenham，磁盘内存部门，博伊西。爱达荷州 • William W. Brawn，集成电路业务部门。加利福尼亚州圣克拉拉 • Frank J. Calyillo，加利福尼亚州存储部门，格里利。科罗拉多州 • Harry Chou，微波技术部门。圣罗莎。加利福尼亚州 • Derek T, Dang，系统支持部门。Mountain Integrated 加利福尼亚州 • Rajesh Desai，商业系统部门，库比蒂诺。加利福尼亚州 • Kevin G. Ewert，集成系统部门。桑尼维尔。加利福尼亚州 • Bernhard 部门。鲍勃林根医疗部，德国鲍勃林根* Douglas Gennetten。格里利硬拷贝部。科罗拉多州格里利 • Gary Gordon，HP 实验室。帕洛分部。仪器 • Matt J Marline，系统技术部。F/oseville。加利福尼亚州 • Bryan Hoog，Lake Stevens 仪器部，华盛顿州埃弗雷特 • Grace Judy，格勒诺布尔网络部，加利福尼亚州库比蒂诺 • Roger L. Jungerman，微波技术部，圣罗莎。加利福尼亚州 • Paula H. Kanarek，InkJet Components Networked，俄勒冈州科瓦利斯 • Thomas F. Kraemer，科罗拉多斯普林斯分部。科罗拉多州科罗拉多斯普林斯 • Ruby B Lee，网络系统集团，加利福尼亚州库比蒂诺 Moore，Lloyd，日本惠普实验室，日本川崎。Alfred Maute，Waldbronn 分析部门。沃尔德布隆。德国 • Michael P. Moore，Wl 系统部门。全球科罗拉多州 • Shelley I. Moore，圣地亚哥打印机部门。圣地亚哥。罗斯维尔。加利福尼亚州 • Raj Oza。加利福尼亚州 • Dona L Morrill，全球客户支持部门。加利福尼亚州山景城 • William M. Mowson，开放系统软件部门，切姆斯福德。马萨诸塞州 • Steven J. Narciso，VXI 系统部门，洛夫兰。科罗拉多州 « Garry Raj 软件技术部门。软件技术部门。加利福尼亚州山景城 • Han Tian Phua。亚洲外设部门。新加坡 • Ken Poulton。HP 实验室。加利福尼亚州帕洛阿尔托' Günter Riebesell，博布林根仪器部门，德国博布林根 Marc Sabatella，软件电路系统部门，科罗拉多州柯林斯堡 • Michael B，桑德斯。集成电路业务部，俄勒冈州科瓦利斯 «Philip Stenton，惠普实验室柯林斯。布里斯托尔。英国 • Beng-Hang Tay。新加坡网络运营部，新加坡 • Stephen R. Undy，系统技术部。柯林斯堡。科罗拉多州 • Jim Willits，约克和系统管理部，柯林斯堡。科罗拉多州 • Koichi Yanagawa，神户仪器部，日本 « Dennis C. York，科瓦利斯分部。科瓦利斯。俄勒冈州 • Barbara Zimmer，企业工程部，加利福尼亚州帕洛阿尔托
3D 生物打印的未来
摘要：生物打印是一种新型再生医学领域，其中组织或器官的体内生物制造由两种需求驱动，一是器官移植，二是精确的组织模型。生物打印于 1988 年首次由 Klebe 展示。他使用标准惠普 (HP) 喷墨打印机通过细胞刻蚀技术沉积细胞。创建模拟身体组织的载细胞 3D 结构的能力不仅在组织工程中，而且在药物输送和癌症研究中也适用。对于组织工程支架的制造，生物打印可以提供患者特定的空间几何形状、受控微结构和各种细胞类型的定位。在过去的几十年里，三维生物打印被广泛应用于构建许多组织/器官，如皮肤、血管、心脏等，这不仅为器官替代的宏伟目标奠定了基础，还可以用作药代动力学、药物筛选等的体外模型。由于传统技术无法制造具有所需结构、机械和生物复杂性的构造，因此对开发组织和器官的替代制造方法的需求日益增加。3D生物打印是一种增材制造技术，它使用“生物墨水”逐层构建设备和支架。由于器官非常复杂，因此许多生物打印方法被用于克服各种应用的挑战。基于喷嘴的技术，如喷墨和挤压打印，以及基于激光的技术，如立体光刻和激光辅助生物打印，可以提高细胞活力、分辨率和打印保真度。本文定义了不同的制造技术，即基于激光、基于挤压、立体光刻和基于喷墨的生物打印。讨论了每种技术的优势、针对不同组织类型的当前研究现状、挑战和前景。
HEDIS测量提示表：糖尿病患者（EED）患者的眼科检查
Anthem Blue Cross和Blue Shield是：在科罗拉多州：落基山医院和医疗服务公司的商品名称。在康涅狄格州：国歌健康计划，Inc。佐治亚州：蓝十字蓝盾医疗保健计划在印第安纳州：国歌保险公司，Inc。 在肯塔基州：肯塔基州的国歌健康计划 在缅因州：缅因州的国歌健康计划 在密苏里州（不包括堪萨斯城地区的30个县）：RightChoice®托管护理公司（RIT）（RIT），HealthyAlliance®寿命保险公司（HALIC）和HMO MISSOURI RIT和某些分支机构和某些关联公司的非hmo福利仅由HALIC和HMO福利提供，仅由HALIC和HMO Informention for Infortiation for hmo Missiri Missiri，Incori Missiri，Inciri Missiori，Incouri Missiori，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Rit.计划，不要承保福利。 在内华达州：落基山医院和医疗服务公司。HMOProducts由HMO Colorado，Inc.，DBA HMO NEVADA承保。 在新罕布什尔州：新罕布什尔州公司的国歌健康计划。HMO计划由新罕布什尔州的国歌健康计划管理，并由马修·桑顿健康计划（Matthew Thornton Health Plan）承保 在纽约东南部17个县：国歌Healthoice Assurance，Inc。和Anthem Healthoice HMO，Inc。 在这些县，国歌蓝十字和蓝盾惠普是Anthem HP，LLC和Anthem Blue Cross和Blue Shield Retiree Solutions的商品名称是Anthem Insurance Companies，Inc。的商品名称。 在俄亥俄州：社区保险公司。 威斯康星州：威斯康星州的蓝十字蓝盾（BCBSWI）。在印第安纳州：国歌保险公司，Inc。在肯塔基州：肯塔基州的国歌健康计划在缅因州：缅因州的国歌健康计划在密苏里州（不包括堪萨斯城地区的30个县）：RightChoice®托管护理公司（RIT）（RIT），HealthyAlliance®寿命保险公司（HALIC）和HMO MISSOURI RIT和某些分支机构和某些关联公司的非hmo福利仅由HALIC和HMO福利提供，仅由HALIC和HMO Informention for Infortiation for hmo Missiri Missiri，Incori Missiri，Inciri Missiori，Incouri Missiori，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Incouri Missouri，Rit.计划，不要承保福利。在内华达州：落基山医院和医疗服务公司。HMOProducts由HMO Colorado，Inc.，DBA HMO NEVADA承保。在新罕布什尔州：新罕布什尔州公司的国歌健康计划。HMO计划由新罕布什尔州的国歌健康计划管理，并由马修·桑顿健康计划（Matthew Thornton Health Plan）承保在纽约东南部17个县：国歌Healthoice Assurance，Inc。和Anthem Healthoice HMO，Inc。在这些县，国歌蓝十字和蓝盾惠普是Anthem HP，LLC和Anthem Blue Cross和Blue Shield Retiree Solutions的商品名称是Anthem Insurance Companies，Inc。的商品名称。在俄亥俄州：社区保险公司。威斯康星州：威斯康星州的蓝十字蓝盾（BCBSWI）。在弗吉尼亚州：弗吉尼亚州的国歌健康计划。AnthemBlue Cross and Blue Shield及其关联公司Healthkeepers，Inc。为所有弗吉尼亚州提供服务，除了费尔法克斯市，维也纳镇以及123号州际公路以东的地区。bcbswi承销或管理PPO和赔偿保单，并在Compcare Health Services Inservice Corporation（CompCare）或Wisconsin合作保险公司（WCIC）提供的POS策略中承保了网络福利。CompCare承销或管理HMO或POS策略； WCIC承保或管理良好的优先级HMO或POS策略。蓝十字蓝盾协会的独立许可人。Anthem是Anthem Insurance Companies，Inc。的注册商标
帕劳共和国国家安全战略
今天，作为帕劳共和国的公民，我们很幸运能够生活在一个小岛国，在这个前所未有的时代和迅速变化的世界中，这个国家继续享有高度的稳定和进步。我们为保护我们的国家和维护我们从祖先那里继承下来的帕劳价值观、文化和生活方式付出了巨大的努力和承诺，这让我们感到鼓舞。根据今年的主题“确保我们的安全与保障”，我们必须制定一项全面战略，以推进我们国家的长期目标并确保所有帕劳人民的安全。这反过来将加强我们在政府各方面的国家安全利益，因为我们将继续与强大的国际盟友、贸易伙伴和全球经济机构建立稳定和合作的外交关系。现在，我们有责任通过多元化和创新方法优先实现经济复苏，为增长和可持续发展创造新的机遇。我们必须保护我们的自然资源，保护我们赖以生存的专属经济区。这要求帕劳与我们的重要盟友（如美国、日本和澳大利亚）建立强有力的伙伴关系和合作，共同保护帕劳的边界和对我们岛国和人民来说独特而宝贵的资产。在我们保护和平与安全的同时，必须认识到发展中国家不可避免的挑战，特别是在网络空间环境中。确保网络安全和网络防御以及打击跨国犯罪，需要优先考虑和发展现代基础设施，以阻止和防止网络犯罪活动对帕劳的全球声誉造成永久性损害。我们共同努力执行和消除这些非法活动，需要与区域伙伴合作，以获得专业知识、教育、培训和技术援助。最后，随着我们这个小岛国继续发展和繁荣，我们必须始终以坚定的决心和决心展望未来，追求“重建家园”。我认为，我们必须满怀信心地承担这些责任，以本战略确定的优先事项为指导，实现我们的愿景。我们可以共同建设一个今天和未来一代都更强大、更安全的帕劳。诚挚的，苏兰格尔·S·惠普斯，Jr。
明茨伯格的战略决策模式
讲座作者：Zia 博士 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 明茨伯格的战略决策模式 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 1. 企业家模式 2. 适应模式 3. 计划模式 现在我们将研究这三种战略决策模式。 企业家模式 战略由一个具有创新和冒险等企业家能力的强大个体制定。重点是机遇。问题是次要的。通常，创始人是企业家，战略由他或她自己的方向愿景引导，并通过大胆的决策体现出来。Kiran Mazumdur shaw 创立的 Biocon India 的成功就是这种战略决策模式的一个例子。 适应模式 有时被称为“混日子”，这种决策模式的特点是被动地解决现有问题，而不是主动寻找新的机会。关于目标的优先级有很多讨价还价。战略是分散的，旨在逐步推动公司向前发展。这种模式是大多数大学、许多大型医院和大量政府机构的典型模式。 计划模式这种决策模式包括系统地收集适当的信息以进行形势分析、制定可行的替代策略以及理性地选择最合适的策略。它既包括主动寻找新机会，也包括被动解决现有问题。惠普 (HP) 就是计划模式的一个例子。在仔细研究了计算机和通信行业的趋势之后，管理层注意到公司需要停止将自己视为一个以仪器仪表和计算机硬件为主要重点的独立产品集合。在新的首席执行官卡莉·弗洛里纳的带领下，高层管理人员认为公司需要成为以客户为中心的信息设备、高可靠性信息技术基础设施和电子商务服务的综合提供商。奎因后来增加了第四种模式，即“逻辑渐进主义”。
设计策略
荷兰银行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 埃森哲.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 高级微设备公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 美国国际集团。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 美国铝业公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 美国标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.115 阿默舍姆 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 安达信 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 巴图·博格尔·赫加蒂 (BBH) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 英国广播公司 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 博福特县（南卡罗来纳州）学区。。。。。。.115 贝尔实验室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 宝马 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 BP 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 明亮的地平线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 百时美施贵宝。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 卡特彼勒 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 Chemdex 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>........37 克里斯托弗·里夫基金会 ..... < /div>.....。。。。。。。。。。.125 中外 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...72 Cirrus Logic ...。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . div> . . . . . . . . . . . div> . . . . . . . . . .51 思科系统 . . . div> . . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。。。。。。。。...... div>........... div>..........51 思科系统 ... div>......。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 花旗集团 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 可口可乐 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 Cognizant 技术解决方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 联合爱迪生公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 集装箱商店。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 瑞士信贷。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 CSC 指数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.125 戴姆勒克莱斯勒 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 帝亚吉欧 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 拨号。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 杜克能源公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 邓白氏 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 伊莱克斯 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 美国艺电 (EA) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 安然。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 长青 IP 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 Exelon 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 埃克森美孚 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 仙童半导体。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 联邦快递 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 福特 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 通用电气资本公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 GE 医疗保健。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 基因泰克 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 通用电气 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.80, 94 通用汽车 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 一代投资管理。。。。。。。。。。。。。。。。.94 葛兰素史克 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 葛兰素史克 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 葛兰素威康 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 高盛 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72, 80, 94, 104 谷歌 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 哈佛大学。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20, 51 惠普 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 家得宝 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 本田 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 IBM .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58, 80 英特尔 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72, 80 IntelliScanner .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 捷蓝航空 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 强生公司 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51, 58, 94 摩根大通 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.80 毕马威 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 教保生命保险 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 雷曼兄弟 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94
2022 年获得美国专利的前 300 家组织
50 日本电报电话公司 815 89% 52 应用材料株式会社 793 5% 53 腾讯控股有限公司 789 24% 54 VMWARE, INC. 762 -18% 55 甲骨文公司 759 10% 56 霍尼韦尔国际公司 750 -20% 57 通用汽车公司 734 -3% 58 西部数据公司 733 -4% 59 CAPITAL ONE FINANCIAL 708 1% 60 诺基亚公司 694 0% 61 理光公司676 -13% 61 VERIZON COMMUNICATIONS INC. 676 -3% 63 BROTHER INDUSTRIES, LTD. 659 10% 64 英飞凌科技股份公司 657 -4% 65 SAP SE 656 4% 66 夏普株式会社 653 -24% 67 富士通有限公司 652 -18% 68 SALESFORCE.COM, INC. 634 7% 69 保时捷汽车控股 SE 633 -8% 70 联想集团有限公司 632 10% 71 铠侠控股株式会社 625 -7% 72 康普公司 624 30% 73 百度公司 618 43% 74 住友电气工业公司 611 -13% 75 美国银行公司 608 19% 76 TDK CORPORATION 594 11% 77 意法半导体 587 -4% 78 加州大学 570 -15% 79 软银集团公司 565 -3% 79 东京电子有限公司 565 21% 81 赛峰集团 560 2% 82 空中客车公司 523 12% 83 三菱重工业株式会社522 -2% 84 惠普企业 511 -4% 85 3M 公司 508 -11% 85 拜耳股份公司 508 4% 87 小米公司 503 33% 88 波士顿科学公司 494 -7% 89 康宁公司 483 13% 90 卡特彼勒公司 482 1% 91 恩智浦半导体公司 471 -2% 92 劳斯莱斯控股公司 464 -13% 93 大陆汽车集团 459 1% 94 德国电信股份公司 457 10% 94 三星电机 457 -5% 96 迪尔公司 452 4% 97 史赛克公司 444 -8% 98 先进微设备公司 438 -2% 99 斯奈普公司 437 24% 100 宝洁公司 433 -20%
2021 年获得美国专利的前 300 家组织
51 TCL集团 837 -5% 52 京瓷株式会社 831 -15% 53 富士通有限公司 795 -27% 54 步步高电子株式会社 792 40% 55 先进新技术 790 22% 56 理光株式会社774 -17% 57 西部数据公司 760 -4% 58 通用汽车公司 759 -5% 59 应用材料公司 756 2% 60 威瑞森通信公司 712 0% 61 保时捷汽车控股公司 708 8% 62 住友电气工业公司 707 -4% 63 第一资本金融公司 699 -6% 64 诺基亚公司 697 -8% 65 英飞凌技术股份公司 688 -18% 66 铠侠控股公司 672 -11% 67 加州大学 671 -2% 68腾讯控股有限公司 639 3% 69 SAP SE 633 -14% 70 甲骨文公司 617 -21% 71 意法半导体 606 -6% 72 兄弟工业株式会社 599 -16% 73 SALESFORCE.COM, INC. 594 13% 74 3M 公司 581 -13% 75 联想集团有限公司 573 -9% 76 软银集团有限公司 561 -22% 77 赛峰集团 549 -14% 78 宝洁公司 540 -16% 79 惠普企业 537 -35% 80 三菱重工业株式会社534 1% 81 TDK 株式会社 531 -8% 82 奥林巴斯株式会社 523 -19% 83 波士顿科学公司 518 -14% 84 拜耳股份公司 517 -27% 85 劳斯莱斯控股有限公司 515 -7% 86 美国银行公司 513 16% 87 ADOBE INC. 489 0% 88 巴斯夫 SE 488 -6% 89 半导体能源实验室 483 -13% 90 康普公司 482 -12% 90 恩智浦半导体公司 482 -26% 92 三星电机 481 1% 93卡特彼勒公司 479 19% 94 罗氏控股公司 476 4% 95 史赛克公司 475 20% 96 东京电子有限公司 467 -6% 97 空中客车公司 465 -17% 98 大陆集团 453 -8% 99 百度公司 443 14% 100 斯伦贝谢有限公司 435 -31%
实施指挥官的准备和弹性......
1。简介美国陆军公共卫生中心（APHC）通过安装指挥官的准备和弹性委员会（CR2CS）（以前称为社区健康促进委员会（或CHPC））来支持陆军准备就绪和弹性（R2）计划。CR2CS整合并同步了陆军的多项努力和计划，旨在提高准备就绪和韧性。R2将创建一个整体，协作和连贯的企业，以提高个人和单位的弹性和性能； R2最终为士兵，平民及其家人做好准备，以应对苛刻的职业的严格和挑战。该计划的目标支持陆军人民战略中概述的陆军部（DA）实行目标的更广泛的目标。CR2C是确保整个陆军企业集成的战略平台。CR2C机构领导公共卫生过程，并利用通过计划和合作伙伴关系（MAPP）动员行动中发现的框架。CR2C是一个全面的战略联盟；这是对跨军队装置进行正式促进健康促进（HP）努力和行动的可行机构。这些行动进一步支持陆军设施的努力，以执行陆军参谋长的租户第一战略和陆军参谋长，建议惠普建议，降低风险，预防自杀，武力健康以及个人准备和弹性。CR2C过程集成了驻军，医疗和任务工作，以支持HP和个人准备的同步。在安装级别上，CR2C由高级指挥官（SC）或高级负责官主持，包括驻军指挥官，医疗机构（MTF）指挥官，旅指挥官，房客单位代表以及适当的主题专家（SMES）。从历史上看，由健康促进计划助理（HPPA）支持的健康促进官（HPO）促进了CR2C程序。在当前的陆军行动下，责任从HPO转移到社区准备和弹性集成商（CR2I）已完成。CR2C提供了从SC到各个单位的联系，以直接影响士兵，并确保基于确定的问题和趋势驱动该过程。CR2C是一个针对预防的数据驱动过程，是整个部队提供综合HP的关键。本技术指南概述了陆军模型和标准化要求，解释了建立CR2C所需的过程，并描述了CR2I的要求和能力。