公司在本文件中作出了前瞻性陈述,因此受风险和不确定性的影响。本文件中除历史事实陈述以外的所有陈述均为或可能为《1995 年私人证券诉讼改革法》所定义的“前瞻性陈述”。在本文件中,有关公司未来财务状况、销售额、成本、收益、现金流、其他经营成果指标、协同效应和整合机会、资本支出、债务水平和市场前景的陈述均为前瞻性陈述。“可能”、“将”、“预期”、“打算”、“估计”、“预期”、“相信”、“应该”、“预测”、“预计”或“计划”等词语以及类似含义的术语通常也用于识别前瞻性陈述。但是,没有这些词并不意味着陈述不是前瞻性的。有关江森自控业务风险的详细讨论包含在题为“风险因素”的部分中(请参阅本 10-K 表年度报告第 I 部分第 1A 项)。本文件中包含的前瞻性陈述仅截至本文件日期为止,除非另有说明,并且除非法律要求,否则江森自控不承担任何义务,也不承认任何义务更新此类陈述以反映本文件日期后发生的事件或情况。本公司提醒,这些声明受到众多重要风险、不确定性、假设和其他因素的影响,其中一些因素超出本公司的控制范围,可能导致本公司的实际结果与此类前瞻性声明表达或暗示的结果存在重大差异,包括但不限于与以下方面相关的风险:本公司管理一般经济、商业和资本市场条件的能力,包括经济衰退和经济下滑的影响;管理宏观经济和地缘政治波动的能力,包括全球价格通胀、影响原材料和零部件产品供应的短缺以及俄罗斯和乌克兰之间的冲突;开发或获得获得市场认可并满足适用监管要求的新产品和技术的能力;美国或其他经济体的实力;汇率波动;影响本公司业务运营或税务状况的法律、法规、税率、政策或解释的变化或不确定性;管理对外贸易的法律或政策的变化,包括经济制裁、关税或贸易限制;维护和提高本公司企业信息技术基础设施的容量、可靠性和安全性;管理公司数字平台和服务的开发、部署和运营中的生命周期网络安全风险的能力;诉讼和政府诉讼的结果;侵犯知识产权或到期的风险;公司管理自然灾害、气候变化、大流行病和传染病爆发以及其他不利公共卫生发展(例如COVID-19大流行)的影响的能力;公司推动组织改进的能力;公司实现近期投资组合交易的预期收益和协同效应的任何延迟或无法实现;聘用和留住高级管理人员和其他关键人员的能力;近期投资组合交易的税收处理;与此类交易相关的重大交易成本和/或未知负债;劳动力短缺、停工、工会谈判、劳资纠纷和与劳动力相关的其他事项;以及商业安排的取消或变更。
AHU 控制器不需要以传统方式进行编程。相反,控制算法和输入/输出点分配是使用 HVAC PRO for Windows 软件工具配置的。HVAC PRO for Windows 在笔记本电脑上运行,该笔记本电脑直接插入 AHU 控制器或插入连接的 Metastat 房间传感器的电话插孔。这些插孔通过称为区域总线的 3 线电缆重新连接到 AHU 控制器。加载到 AHU 控制器中的程序保存在非易失性 EEPROM 内存中,因此断电后无需重新加载软件。
Michael BASSIK 高彩霞 Pietro GENOVESE 星野淳 秋津堀田 许爱龙 柯亨范 Henry KIM Silvana KONERMANN 智二 真尾圭二 西田宏 西濱修 濕木司 大森秀之 冈野秀之 Leopold PARTS 秦文宁 斋藤弘英 斋藤诚 佐佐木惠梨香 佐藤森敏 Virginijus SIKSNYS 矢千江望 山本隆 游佐耕介
执行摘要 美国鱼类和野生动物管理局(简称“管理局”)制定了综合保护计划(CCP)和最终环境评估(EA)来指导惠勒国家野生动物保护区(NWR)综合体的管理,该保护区位于阿拉巴马州的杰克逊、劳德代尔、莱姆斯通、麦迪逊和摩根县。该计划概述了未来 15 年的计划和相应的资源需求,这是 1997 年《国家野生动物保护区系统改进法案》规定的。在管理局开始规划之前,它对每个保护区的野生动物、栖息地和游客服务管理计划进行了生物和公共使用审查。随后举行了三次公开范围界定会议,征求公众对该计划应解决的问题的意见。然后,管理局制定并分析了四种替代方案(A、B、C 和 D)。替代方案 A 是一项维持现状的提议,即在有限的基线生物信息下继续目前的管理实践。管理局不会发起任何重大变更。所有管理行动都将朝着实现综合体的主要目的迈进,包括 (1) 保护越冬水禽栖息地; (2) 满足国家和国际计划的栖息地保护目标;(3) 保护湿地,同时为保护和恢复候鸟、受威胁和濒危物种以及留鸟等其他国家、地区和州的目标做出贡献。狩猎和钓鱼将继续成为公共使用计划的主要重点,不会扩大现有的机会。当前的限制或禁令将保持不变。环境教育和解说以及野生动物观察和摄影将保持在目前的水平。方案 B 将提供更多的公共娱乐机会,同时保持现有的栖息地和野生动物管理计划。大多数栖息地管理计划将继续。但是,有利于兼容的野生动物依赖型公共使用机会的栖息地改善项目将被赋予更高的优先级。在惠勒国家野生动物保护区,将在州狩猎季节框架内增加小型猎物的狩猎天数,每年将举办两次额外的青年钓鱼竞技表演。加思沼泽周围 2,000 英亩的区域目前从 11 月 15 日至 1 月 15 日禁止所有公众进入,将对向公众开放部分高地区域的可能性进行评估。此外,在大型和小型狩猎季节都允许猎杀野猪。在 Key Cave NWR,野猪将被添加到狩猎许可证中,并且每年都会探索其他狩猎机会。Wheeler NWR 建造了九个新的游客设施(三个摄影遮蔽物、三个野生动物观察塔、一个野生动物观景台、一条自然小径,和野生动物驱赶活动)。将通过增加保护区外项目的数量并在惠勒国家野生动物保护区建造新的环境教育中心来扩大环境教育和解说。将为 Key Cave、Sauta Cave 和 Fern Cave 国家野生动物保护区出版新的信息手册,并将改善 Sauta Cave 国家野生动物保护区的游客通道。人员优先事项将包括雇用更多的教育专家、野生动物生物学家和至少一名额外的执法 (LE) 官员。方案 C 将最大限度地提高野生动物和栖息地管理,同时保持当前的公共使用机会。在每个国家野生动物保护区,将启动广泛的野生动物、植物和栖息地清单。将启动减少污染物对鱼类、野生动物和植物影响的必要研究,并将制定一个综合垃圾控制计划。将增加对受威胁和濒危物种的保护力度,并将增加对有害动物物种的控制。
最近的经济表现惠灵区1在过去的二十年中经历了显着的经济波动,并且在过去几年中,该地区的UPS和向下都有增加。四县地区一直处于西弗吉尼亚州天然气行业的发展中心,包括2017年至2019年之间建立的主要管道项目。随着这些大型基础设施的发展完成(或无限期地延迟),两种主要的医疗机构关闭的结合,蒸汽煤的市场状况显着削弱了,而2020年3月,在整个一年中,整个地区都在整个地区的工作损失水平降低了COVID-19的出现。的确,在2019年1月至2020年4月之间,惠灵地区失去了14,000个工作岗位,其中约有10,000个工作在2020年3月和2020年4月的两个月时间内下降了。
惠特比镇(简称“镇”)已委托生态系统恢复部门完成桥梁和涵洞总体规划。总体规划是一项长期计划,将现有和未来土地使用的基础设施要求与环境评估规划原则相结合。它们考察基础设施系统(此处指惠特比的桥梁和涵洞),以概述优先考虑未来升级和更换的框架。总体规划至少涉及市政级环境评估 (EA) 流程的第 1 阶段和第 2 阶段。该桥梁和涵洞总体规划是根据方法 #2 进行的,该方法要求在完成 EA 流程的第 1 阶段和第 2 阶段后编制总体规划,其中调查、咨询和文档水平足以满足附表 B 项目的要求。
阿拉斯加州惠蒂尔市位于安克雷奇东南约 47 英里航空里程或 62 英里公路或铁路里程处。惠蒂尔位于威廉王子湾峡湾通道运河源头附近。距离惠蒂尔最近的主要社区是:吉尔伍德,西北 24 英里;安克雷奇,西北 62 英里;瓦尔迪兹,东北 90 英里航空里程或水路里程;科尔多瓦,东 100 英里航空里程或水路里程;苏厄德,西南 98 英里;索尔多特纳,西南 109 英里。惠蒂尔是距离安克雷奇最近的全年无冰港,是海上活动和为阿拉斯加中南部提供服务的海上火车驳船货物转运的焦点。惠蒂尔位于瓦尔迪兹-科尔多瓦人口普查区内的一个非建制自治市镇内,就在安克雷奇自治市镇和基奈半岛自治市镇边界外。
25 表 01 | 硬质表面路径建议。 29 表 02 | 自然表面路径建议。 33 表 03 | 公园通道、入口、广场和过渡区建议。 36 表 04 | 自行车便利设施、设备及停车场建议。 38 表 05 | 公园通道(非公园用地)建议。 45 表 06 | 海岸区域和上层停车场建议。 47 表 07 | 海岸区域和下层停车场建议。 51 表 07 | 海岸区域 - Stubbs Barn 建议。 53 表 08 | 海岸区域 - Pine Lake 及周边地区建议。 59 表 09 | 鲁比尼运动中心建议。 61 表 10 | 鲁比尼运动中心建议。 65 表 10 | 马术中心和惠顿地区公园马厩建议。 69 表 11 | 针对 Brookside 自然中心的建议。 74 表 12 | 针对 Brookside 花园的建议。 77 表 13 | 针对维护场的建议。 86 表 14 | 针对水资源的建议。
俄亥俄州贝尔蒙特县是该地区居民数量最多且就业人数相当可观的县,自 2016 年底以来,该县的工资单呈下降趋势。金融服务业占该县失业人数的很大一部分,但其他私营服务提供部门在疫情爆发前就举步维艰,最明显的是商业服务和信息服务。由于尤蒂卡页岩产量的快速增长,自然资源和采矿业一直是该地区 2016 年初至 2018 年底就业增长的主要来源,但过去几年的生产和勘探活动已大幅放缓。2019 年底东俄亥俄区域医院的关闭在疫情爆发前进一步损害了当地经济。在 2020 年 3 月和 4 月的最初疫情应对期间,该县的工资单减少了 2,800 个(14%),但此后的几个月里,雇主又增加了一半以上的工作岗位。