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研究生课程目录 - 默西赫斯特大学
默西赫斯特大学重视多样性，致力于实现人人平等的机会。因此，默西赫斯特大学在招生、就业以及提供的所有服务和计划方面遵守联邦、州和地方法律。默西赫斯特大学不会因种族、肤色、宗教、信仰、性别、公民身份、血统、国籍或族裔、年龄、家庭状况、性取向、身体或精神残疾、军人或退伍军人身份或任何其他受法律保护的特征或任何个人受法律保护的活动而进行非法歧视。默西赫斯特大学遵守联邦、州和地方关于非歧视的法律法规。本政策适用于教职员工、行政人员和工作人员、求职者、学生以及教育计划和活动的申请人。
萨默塞特青年正义计划2023-2024
我很高兴代表萨默塞特青年司法合作委员会（SYJPB）介绍今年的萨默塞特青年司法计划2023/2024，这反映了我们持续不断的，共同的基本原则，即看到孩子超越了行为。该计划认识到孩子的脆弱性（如果没有解决）可能会对他们的未来产生不利影响，并会影响任何未来的有害模式。该计划是与我们的合作伙伴，孩子，他们的家人和护理人员一起制定的，也是我们的员工和志愿者。所有人在影响有效的未来交付的形状和方向方面做出了重要的作用。它还将评论我们过去一年的进步，以及如何与我们的SYJPB战略2023-2025及其前身2021 - 2023链接。建立一些重大成功，例如改善儿童参与教育，培训和就业；尽管萨默塞特郡的县线类型的剥削活动和协作工作以应对严重的青年暴力行为，但仍保持较低的监护权率，今年的计划重申了我们的愿景，并动力进一步加强服务。今年的青年司法计划概述了我们到目前为止的成就以及考虑到儿童生活的复杂性以及我们将如何努力解决这些问题的持续风险和挑战。该计划表明了我们持续的伙伴关系承诺，以确保为儿童提供安全有效的青年司法服务，并得到充分的支持和资源，并在向儿童提供服务时物有所值。
萨默塞特加速进度计划.pdf
加速的进度计划包括十个编号行动，每个行动都有许多贡献的里程碑或活动作为项目符号。每个总体诉讼都有一个指定的负责任官（BOLD），该官员负责承担约定行动的运营。将建立一个加速的进度计划（APP）子组作为Somerset发送合伙委员会的子组，该委员会将负责制定计划计划并监督其交付。该应用程序子组将包括行动首席官员以及理事会和ICB计划支持和绩效团队的领导。应用程序子组将是Send Partnership委员会的一个子组，该委员会由ICB委托副主任和LA纳入包容性助理主任共同主持，并由合作伙伴跨教育提供者，理事会包容服务提供者，社会保健，卫生护理，卫生专员，卫生部门和提供者，志愿部门和执行首席儿童服务部门的代表。交货小组将向发送合伙委员会提供每月的进度报告，并升级任何风险或问题。合作伙伴委员会将负责支持有效的联合工作以解决任何问题和风险，并监视当地绩效。Somerset的发送系统有效性仪表板将进行刷新和更新，以总结与该应用程序链接的关键性能指标，以便对关键性能信息进行定期报告和监视。Somerset父母护理论坛将在每个应用程序子组，发送合伙委员会和儿童和家庭委员会中代表。发送合伙委员会向ICS儿童和家庭委员会报告，该委员会由洛杉矶儿童服务总监和ICB首席护理官共同主持，后者是指定的ICB执行主管SEND。儿童和家庭委员会将获得有关该应用程序交付的季度进度报告，并为合伙委员会无法解决的任何风险和问题提供机会。发送伙伴委员会的每次会议都将重点关注生活经验，父母照顾者论坛和带有萨默塞特的年轻人的代表分享了与父母照顾者和年轻人有关应用程序中重点领域的见解。除了报告上述进展外，我们还将向萨默塞特郡健康和福利委员会以及儿童和家庭审查委员会提供六个月的更新。由于本计划所需的改进
萨默塞特联合前进计划更新
• 自 2023 年发布上一份联合前瞻计划以来，我们取得的一些关键成就 • 我们 2024-2025 年的优先事项 • 我们将如何实施这一联合前瞻计划 • 我们如何履行法定职责 本 JFP 更新文件应结合综合护理战略综合护理战略：我们对萨默塞特更健康未来的抱负（2023-28 年）和原萨默塞特五年联合前瞻计划 2023 至 2028 年中列出的背景和变革驱动因素来阅读。为了提供机会反映国家 2024-2025 年优先事项和运营规划指导，NHS England 将 2024 年 6 月 30 日修订为 ICB 发布和与综合护理伙伴关系和健康与福祉委员会分享其 JFP 的日期。在萨默塞特，这是萨默塞特委员会。在 2024 年 3 月 28 日举行的 ICB 董事会会议上，要求 ICB 董事会正式接收、审查和批准联合前瞻计划更新文件，并根据修订后的国家时间表于 2024 年 6 月 30 日发布。会上，该文件得到了一致好评，并认识到这是一份非常重要的文件——为此，要求将修订版提交给 5 月份的会议批准。更新后的 JFP 将考虑以下领域 • 定义我们在每个标题下试图解决的问题，以便明确我们正在试图做什么，然后我们是否采取了正确的行动来解决问题 • 确认是否有 4 或 5 个优先工作计划？ • 同意 CEO 赞助并确定每个优先事项下的专门团队
北萨默塞特心理健康与福祉战略
不同的是，建设一个以社会公正原则为基础的社会；减少收入和财富不平等；建设一个幸福经济，将实现健康和福祉置于政府战略的核心，而不是狭隘的经济目标；建设一个在应对气候危机的同时实现更大健康公平的社会”。
特蕾莎·霍尔茨海默'16
您能否分享一下您新当选的大哥哥大姐姐董事会主席一职？是什么吸引您加入这个组织？“在我新当选的默瑟县大哥哥大姐姐董事会主席一职中，我与我们的执行董事和董事会成员密切合作，以确保我们的计划和委员会按照我们的战略计划运作。2018 年，我的一位导师 (Mark Cannon，TCNJ '03) 向我介绍了该组织，我与他人共同创立并领导 NextGen 董事会，并最终被他们的使命所吸引。我了解导师可以产生的影响，并致力于确保默瑟县的年轻人拥有类似的关系，以帮助激发他们的全部潜力。”
萨默塞特树木战略，2023 年
这不仅适用于城市树木，也适用于乡村树木、森林和果园、木材生产商、农民、城市规划人员和洪泛区管理者。改善树木景观将有助于保护和增强生物多样性。它将提供连通的走廊，使栖息地能够繁荣、迁移和适应。
打造巴斯和东北萨默塞特新经济
如果我们继续照常发展，我们目前的发展轨迹将是不断加深的不平等，一些人和一些地方将蓬勃发展，而其他居民、社区和地方将进一步落后。我们可能会看到我们的地方经济继续缓慢增长，其特点是工资低，结构以公共部门为主。企业可能会选择在其他地方投资，无法获得无法负担当地生活费用的人才。我们的基础设施将无法满足当地的需求，从而进一步给医疗和社会护理服务带来压力，增加对汽车的依赖，加剧住房不平等。我们自然资产的退化将破坏环境和社会复原力，减少对我们的生活和经济至关重要的材料和生态系统服务，减少幸福、娱乐和创造力的机会。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。