Jeff Alexander,佛蒙特州自适应 Nick Benennette,佛蒙特山地自行车协会 Jackie Cassino,VT 负责人 Drew Clymer,公共安全部 Peter Gill,佛蒙特州自然资源委员会 Josh Hanford,C 机构商业和社区发展 (ACCD) Bob Heiser,佛蒙特州 L 和信托 Jim Henderson,本宁顿县 区域规划委员会 (RPC) Holly Knox,美国森林服务局,绿山国家森林保护区 Carolyn Lawrence , 斯托韦 T铁路伙伴关系 A bigail L ong,英国铁路协会 Caitrin M oney,Slate Valley 铁路公司和可持续铁路工程 A ngus Mc Cusker,Velomont 铁路集体 Jeff N ugent,温德姆地区委员会 Heather P elham,佛蒙特州旅游业 Hannah P hillips,佛蒙特州森林、公园和娱乐 Claire Polfus,佛蒙特州森林公园和娱乐 Mark R osalbo,Randolph 镇 N ic Stark,拉特兰 RPC Matthew Tetreault,佛蒙特州地区 S now 旅行者 RJ T hompson,佛蒙特州 H uts K eegan T ierney,G reen M山俱乐部 K ate W anner, Trust for Public L 和 Matthew W illiams, Catamount Trail Association
前沿逻辑:美国将拥有至少两个新的大型前沿逻辑晶圆厂集群。这些集群在地理上较为紧凑,拥有由一家或多家公司拥有和运营的多个商业规模晶圆厂;拥有庞大、多元化且技术熟练的劳动力;邻近的供应商;研发设施;公用设施;以及专业基础设施。每个集群都将具备规模、基础设施和其他竞争优势,以确保芯片制造商认为继续在美国扩张具有经济吸引力且是其商业模式的核心,即使在没有 CHIPS 计划办公室未来资助的情况下也是如此。此外,美国工人将开发和扩展未来几代逻辑芯片的基础工艺技术;每个 CHIPS 资助的晶圆厂都将得到致力于在美国运营和创新的可靠供应商生态系统的支持;美国国防部和国家安全部门将能够在美国的商业生产环境中获得安全的前沿逻辑芯片制造。
b. 让俱乐部制定或更新行动计划的利弊是什么?以下是每个例子: 弊端: • 根深蒂固的传统观点 • 使命与社区需求无关 • 会员参与度有限,无法确定俱乐部计划和服务项目 • 会员自满 • 没有领导继任计划 • 会员对俱乐部领导层缺乏信任 优点 • 明确关注关键目标 • 恢复活力、激发热情和恢复承诺 • 改善决策 • 定义目标以设定更好的优先事项 • 用更少的时间实现目标 • 更好地利用俱乐部财务 • 通过更丰富的参与留住会员 • 吸引新会员、技能和资源 • 行动变得主动而不是被动 • 服务项目变得更具相关性 • 识别对俱乐部发展和组织健康的潜在威胁 • 将俱乐部从普通转变为非凡
该图描绘了未来怀特菲尔德(Whitefield)如何出现的图片(一个优先考虑其人民的市中心) - 其独特的品质和环境,但必须承认实现这一愿景是一个过程。非常重视多个利益相关者和合作伙伴进行协作,从而在很长一段时间内进行了增量变化。小步骤将带来重大好处 - 一种称为“城市针灸”的过程。