花旗银行是全球最大的金融机构之一,业务遍及所有主要的成熟市场和新兴市场。在这些全球市场中,我们的员工持续开展跨学科对话——获取信息、分析数据、形成见解并提出建议。作为我们首屈一指的思想领导力产品,《花旗全球战略》旨在帮助我们的读者应对全球经济面临的最严峻挑战,并预测快速变化和相互联系的世界中的未来主题和趋势。《花旗全球战略》利用了我们全球对话中的最佳元素,并吸收了我们公司众多高级专业人士的思想领导力。这不是一份研究报告,也不构成投资建议或购买或出售任何金融工具的邀请。有关《花旗全球战略》的更多信息,请访问我们的网站 www.citi.com/citigps。
选择时间范围可能很困难,而实施所选方法则可能更加复杂。在第一卷《慈善事业的战略时间范围:主要趋势和考虑因素》的基础上,本出版物为实施所选时间范围的资助者提供了实用步骤和见解。对于倾向于永久模式的慈善组织,定期审查和重新评估战略目标和愿景,以及该模式是否仍然能够提供实现期望变革的最佳方式应该成为标准做法。为此,本指南应包含在此定期审查过程中的基础组成部分详细审查。对于已决定采用时间限制模式的慈善机构,本出版物概述了每个阶段的指导。本指南还介绍了已实施战略时间范围决策的资助者的案例。
仅在2015年,煤炭发电量增长了180%以上,并贡献了区域发电组合的三分之一(33%),仅次于天然气(41%)。在商业场景的情况下,煤炭有望在2040年取代该地区发电的主要来源。这一趋势还将对国家能源安全的不利影响,预计将逐渐下降,这也将使许多国家的价格波动和对国家收入的负面影响。
投资者 C 对气候变化问题充满热情,并将大部分慈善事业用于支持提高人们对气候变化问题的认识并倡导解决方案的国家和国际组织。由于对政策制定者的抵制感到沮丧,她转向资本市场。她指示她的投资经理撤出所有化石燃料股票,并确定专注于突破性气候变化解决方案的早期公司或基金。她尽可能地参与股东维权活动,要求公司报告其碳足迹并制定解决方案。甚至她的固定收益投资组合也针对可再生能源的市政债券。
