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GAO-16-5，国防高级研究计划局：关键因素推动技术转型，但更好的培训和数据传播可以提高成功率
自 2010 年以来，国防高级研究计划局 (DARPA) 在技术转型方面取得了成功——将新技术从研究环境迁移到军事用户（包括国防部 (DOD) 采购计划和作战人员）的过程。但是，由于该机构在定义和评估其转型结果方面存在不一致，因此 GAO 无法可靠地报告 DARPA 在 2010 财年至 2014 财年期间成功完成的 150 个项目的转型绩效。这些不一致部分是由于该机构跟踪技术转型的流程存在缺陷。尽管如此，GAO 对 10 个选定项目的分析确定了有助于转型成功的四个因素，其中最重要的是军事或商业对计划技术的需求以及与 DARPA 持续关注的研究领域的联系。这两个因素通常在项目开始时就很明显，而其他两个因素则是在项目进行后才观察到的。下图突出显示了这四个因素。
提高任务成功率——未来的框架
对于与载人航天飞行相关的任务，航天飞机计划自成立以来，对每次任务都制定了严格的 CoFR 流程。为了响应挑战者号事故后罗杰斯委员会的调查结果，该流程得到了显著加强，以确保在每次发射前了解并接受风险。载人航天任务的安全考虑从未也不会受到影响。除了对每次任务都采取这种严格的方法外，当出现一般性问题时，计划外的专家会进行独立评估，然后根据所有建议实施全面的行动计划。这种方法的一个例子是亨利·麦克唐纳博士主持的对航天飞机电线相关问题的审查。