地热技术经济模型目前正在广泛使用中,并不能在集成分析中共同说明参数不确定性,动态操作策略和动力工厂设计灵活性。对于可用的学术和政府提供的工具,地热发电成本估算通常始于单值输入,尽管对用户指定分布的支持捕获参数值的不确定性变得越来越普遍。确定项目价值的缺失作品允许对不确定性的灵活响应,在这种情况下,早期的建筑选择可以基于条件的设计修改,并且规则模拟了工厂一生中做出的现场管理决策。本文提出了一个不同的模板,用于估计包含设计灵活性的功率项目值。首先,使用确定性参数输入定义静态模型。通过灵敏度分析评估了诸如最初的地下条件,随着时间的推移随时间的变化,随着时间的推移而变化的变化以及更广泛的风险,例如对国家电气化的破坏,通过敏感性分析来评估。最敏感的特征是分配的概率密度函数,每个功能都在重复模型中采样以形成蒙特卡洛解决方案集合。然后通过执行设计灵活性的决策规则增强了此基本模型。本研究将提出的建模方法应用于新墨西哥州现有工厂的假设增强地热系统(例如)。对最终结果的多维分析为决策者提供了对设施设计,施工时间表和战略的最佳选择的见解,从而最好地降低了地热投资的经济成果不佳的风险。建模的概念使用靶向浅储层的模块化动力植物单元,它偏离了当前用于生产电力的水热系统。每个模块包括一个基于当前商业系统类似物的单个喷油器生产对二进制周期生成器。初始成本模型提供了对资本费用,运营和维护成本以及电力销售收入的静态评估,以确定工厂使用寿命的净现值(NPV)。用概率分布补充关键模型参数后,该模型使用多个决策规则来调整工厂设计,因为操作条件会随着时间的推移而变化。这些规则是连续实施的,可以使用摘要指标,直方图和目标曲线进行比较的结果集合。通过优化决策规定阈值标准来增强场景中的见解,从而表征了一种现场管理策略,该策略可最大程度地提高上空潜力而不会增加下行风险。
现在,NREL 研究人员正与行业专家密切合作,利用案例研究和市场分析的数据来改进 PSH 建设的成本估算。接下来,该团队将利用这些数据来标准化 PSH 成本模型,该模型可以估算项目成本与能源产量——这是衡量设施潜在财务成功的宝贵指标。这些增强的工具可以服务于一系列最终用户,包括潜在的 PSH 开发商、公用事业决策者、区域和独立系统运营商以及行业监管机构。
WBS 描述 1 项目管理 2 系统工程师 3 安全和任务保障 4 科学与技术 5 有效载荷仪器 6 航天器 7 任务操作 8 运载火箭/服务 9 地面系统 10 系统集成与测试
在商业卫星服务公司的负责人之后,国防部(DOD)正在开发新的低地轨道(LEO)巨型构造,以提高军事太空系统的弹性和敏捷性。Megaconstellations可以在高空的多个轨道平面中有数百个卫星。在地面上保存了其他补给卫星,随时可以发射以取代由于计划的脱孔,可靠性问题或由于自然或人为原因而导致的损耗而丢失的卫星。国防部计划的目的要求清楚地了解开发,采购和操作基于LEO的巨型构成的地面系统和卫星的成本影响,包括初始发布和补给成本。本文以合理的解释和预测能力描述了强大而简单的参数成本模型,我们开发了使用来自12个LEO政府和商业星座的数据来估算这些大型构造的成本。
本文开发了一种新的微电网投资规划模型,用于确定微电网中分布式能源 (DER) 的成本最优投资和运营。我们在双层框架中制定了该问题,使用粒子群优化确定投资,使用 DER-CAM 模型(分布式能源客户采用模型)确定运营。该模型进一步使用顺序蒙特卡罗模拟来明确模拟停电,并集成随时间变化的客户损害函数来计算停电造成的中断成本。该模型直接处理可靠性评估中的非线性,而现有的线性模型则做出了关键的简化假设。它将投资、运营和中断成本结合在一个目标函数中,从而内生地处理可靠性,并在成本和可靠性(两个相互竞争的目标)之间找到成本最优的权衡。与通过最低投资约束来处理可靠性的 DER-CAM 模型版本进行基准测试时,我们的新模型将可靠性(预期负载损失)的估计值提高了 600%,总系统成本提高了 6%-18%,投资成本提高了 32%-50%,投资的经济效益提高了 27%-47%。改进源于天然气发电机、太阳能光伏和电池储能的投资差异高达 56%。
•收集有关监测,报告和验证成本(MRV)进行二氧化碳去除(CDR)的详细信息是一个挑战。公开可用的信息很少,公司发现很难共享他们拥有的信息,因为它在商业上敏感,未知或难以分类为组成部分。•MRV的方法目前处于迭代的动态阶段。鉴于当前的未知数和持续研发的范围,此处介绍的MRV成本范围只是时间的快照,很可能会很快变化。•CDR方法内和之间的MRV成本有很大差异。MRV可以占某些技术成本的50%以上(例如海洋碱度增强,增强的岩石风化和土壤有机碳)和高达73%(用于生物量下沉)。对于某些方法,MRV的成本可能是确定CDR长期边际成本的重要因素。•并非所有CDR项目都认为MRV的成本是提高范围的障碍。那些通常具有较高相对成本并且与开放系统海洋CDR方法相关的。 •关于未来政府监管和缺乏协议标准化的不确定性是评估和降低MRV成本的主要障碍。 鉴于大多数当局正在制定管辖权CDR和MRV指南,这可能是一个积极的见解。 •高运营费用(OPEX),尤其是那些与实地调查和抽样的人工成本有关的费用,对MRV的总体成本做出了重大贡献。。•关于未来政府监管和缺乏协议标准化的不确定性是评估和降低MRV成本的主要障碍。鉴于大多数当局正在制定管辖权CDR和MRV指南,这可能是一个积极的见解。•高运营费用(OPEX),尤其是那些与实地调查和抽样的人工成本有关的费用,对MRV的总体成本做出了重大贡献。•对MRV中量化净删除的一些不确定性是不可避免的。,减少不确定性的增量成本过高,因此,保守的假设对项目的生命周期排放量应为删除信用额的发行和风险co批发。部分可以通过适当的护栏来补救,例如碳保险和缓冲池供款。
NNSA 尚未制定成本估算,以提供开发和维持完整工作范围所需的所有资源的完整和结构化核算。据官员称,由于担心发布初步或不确定的信息,这种生命周期成本估算尚未完成。然而,生命周期成本估算可以增强决策能力,特别是在早期规划阶段,以及支持预算决策、关键决策点、里程碑审查和投资决策。此外,NNSA 拥有成本信息,即使不确定,它也可用于制定预算估算并为项目的关键决策提供信息。根据 NNSA 2023 财年的预算说明,GAO 确定了每年 80 个坑的潜在成本至少为 180 亿至 240 亿美元。制定全面的时间表和生命周期成本估算可以提高 NNSA 的决策能力、其工作的效率和有效性以及向国会提供的信息质量。
NASA 的项目成本估算发生了显著变化(既有增加也有减少),这表明 NASA 对其项目的成本以及实现目标需要多长时间缺乏清晰的认识。例如,在 GAO 审查的 27 个项目中,超过一半的开发成本估算有所增加,对于某些项目来说,这种增加幅度很大,高达 94%。GAO 详细审查的 10 个项目的成本估算都发生了变化。在这 10 个项目中,有 8 个项目的估算有所增加。尽管 NASA 列举了变化的具体原因,例如技术问题和资金短缺,但成本估算的变化表明这些项目缺乏足够的知识来确定优先事项、量化风险和做出明智的投资决策,从而预测成本。最值得注意的是,NASA 的基本成本估算流程(管理项目的重要工具)缺乏确保项目估算合理所需的纪律。具体而言,GAO 发现,GAO 详细审查的 10 个 NASA 项目均未满足 GAO 的所有成本估算标准,这些标准基于卡内基梅隆大学软件工程研究所制定的标准。此外,这 10 个项目均未完全满足某些关键标准,包括明确定义项目的生命周期以建立项目承诺和管理项目成本,这是 NASA 的要求。此外,只有三个项目提供了分步说明
1. COVID-19 是百余年来最严重的公共卫生紧急事件,引发了全球经济危机,并对整个社会产生了长期影响。COVID-19 继续夺走生命,许多人因病毒而身体和/或精神健康状况不佳,卫生系统正在努力从大规模破坏中恢复。这场前所未有的危机凸显了加强卫生系统恢复能力的迫切需要。需要通过加强预防保健和在紧急情况下增强自然防御能力来保护人们的基本健康;需要通过确保足够的核心设备和利用卫生信息的潜力来巩固卫生系统的基础;需要通过确保足够数量的医生和护士来加强在前线工作的卫生专业人员。明智的卫生投资使各国能够灵活应对不断发展的流行病,以及应对其他卫生和社会冲击。
国防部 (DOD) 目前已经或正在制定几项计划和分析,这些计划和分析将构成其整体 F-35 维持战略,预计将于 2019 财年完成。据估计,F-35 的年度运营和支持 (O&S) 成本将大大高于几架传统飞机的年度总成本(见图)。国防部已开始采取一些成本节约措施,并为 F-35 项目设定了维持可负担性目标,但国防部并未使用各军种的预算来设定这些目标。因此,这些目标可能无法代表各军种的可负担能力,也无法为国防部的成本节约措施提供明确的基准。此外,国防部尚未完全解决影响可负担性和作战准备度的几个问题,包括飞机可靠性和技术数据权,这可能会影响维持战略的制定。