v. 分析还应确定上述三个地区拟议的系统要求的潜在财务、社会和环境影响/范围 (ii)。这还应包括详细的技术、经济、财务、环境和社会分析以及相关假设。编制项目成本估算,显示所有主要项目的国外和当地成本,并将其分摊到项目实施期间 vi。分析还应确定上述三个地区拟议的系统要求的潜在财务和环境影响/范围 (ii)。这还应包括详细的技术、经济、财务、环境和社会分析以及相关假设。编制项目成本估算,显示所有主要项目的国外和当地成本,并将其分摊到项目实施期间 vii。访问现有/计划/拟议变电站的现场并分析可用的图纸和
展望未来,在财政紧张的环境下为作战人员提供适当级别的支持。整合来自每个职能部门的信息,同时提供对任务资金影响的优质建议。与合作伙伴协作,实现更高效的成本估算。
动物收容所 - $ 12,065,000•成本估算为建造HHSD校园的Town Lake Animal Health替代品的成本估计•包括34,000平方英尺的封闭空间•包括28,000平方英尺的狗窝空间•O&M Impact -$ 307,000•O&M FTES -8
• 第三方提供的项目成本估算,反映私人总投资。私人投资包括任何非 Match on Main 资金,这些资金将在签署赠款协议后 12 个月内用于实施项目。与拟议项目相关的所有成本都应反映在所需的第三方成本估算中。 • 至少三张代表 Match on Main 请求范围的照片;这应包括至少一张外部照片和至少一张空间内部照片(可接受的文件类型:PNG、JPEG 和 PDF)。 • 新企业必备:对于运营时间不超过 12 个月的企业,需要一份由第三方小型企业资源提供商(例如密歇根小型企业发展中心 (MI-SBDC))审查过的详细商业计划书副本。商业计划书至少应包括执行摘要、公司介绍、所提供产品或服务的描述、运营概述以及两年的预计现金流。(如果企业运营时间超过 12 个月,则此附件为可选。)
基于2800名与会者的成本估算。活动有2,905名注册与会者。pds提供DON Safety&OCC Health(SOH)专业人员的低成本手段,以满足OPNAV M-5100.23所需的年度培训和继续教育单位(CEU):全职SOH专业人员至少获得7个CEU @year。替代解决方案,以协助SOH见面CEU REQS:由非DOD供应商提供的主持人或在线会议。两个选项的ROI较低。面对面:由于成本限制,出勤率将受到限制。当前虚拟PD的费用只能涵盖约150名与会者的旅行,住宿和每日diem费用。场地允许〜1100个DON员工参加,再加上1700其他国防部。将PDS在线持有面对面,估计节省$ 892,994.38。基于从各个地方旅行的1100名与会者的旅行成本估算。使用替代方案,例如ASSP在线会议(3天$ 359),只有449名员工可以访问;每$ 119.67的费用@Day。虚拟PD的费用@Day
执行摘要 研究小组对两种定日镜设计进行了详细的自下而上的制造成本估算:(1)商业设计 Stellio 和(2)先进/正在开发的定日镜设计 SunRing。SunRing 由美国 Solar Dynamics 公司设计和开发,Stellio 主要由 Schlaich Bergermann und Partner (sbp) sonne GmbH 开发。Stellio 定日镜已实现商业规模部署,并在中国 50 兆瓦电力 (MW e) 哈密聚光太阳能发电 (CSP) 塔式发电厂使用。对于这两种设计,自下而上的制造成本估算包括使用面向制造和装配设计 (DFMA) 软件在制造工厂中制造和组装的所有组件(例如支柱和框架)以及购买的部件(例如镜子、控制系统和驱动器)。现场组装和施工活动也被考虑在内,以确定模拟太阳能场的安装成本。
• 健康和安全 • 规则与城市法规或理事会倡议的关系 • 保留城市法规规定的最高权利 • 对住房容量的影响 • 同类城市的相关政策 • 尽量减少跨部门冲突和冗余 • 市政府工作人员审查合规性的成本估算 • 开发商实施规则的成本和时间估算
理论部分 模块 1 - 成本模型和成本会计 成本概念 o 固定成本与变动成本 o 直接成本和间接成本 o 边际成本 成本估算技术 o 工作分解结构 o 成本和收入分类 o 成本估算技术:指数、单位和要素技术 o 参数成本估算:功率调整(规模经济)、学习曲线 成本会计与财务会计 管理和成本会计 o 标准成本核算(销售成本,COGS) o 基于活动的成本核算 o 边际成本核算(本量利关系) o 盈亏平衡和盈利能力分析 成本分配技术 o 成本分配的目的 o 增量、独立和完全分配的成本 o 联合成本的成本分配 模块 2 - 投资分析 货币的时间价值 o 单利和复利 o 名义利率和有效利率 o 重复现金流的等价物 单个项目的投资评估方法 最低吸引回报率(MARR) 现值、未来值、年值法 内部收益率法 回收期 多个项目的投资评估方法o 研究期和使用寿命 o 替代方案之间的比较和选择 o 比较互斥的替代方案 替代分析 o 可重复性与共同终止 模块 3 - 不确定性、公共项目和商业模式 公共部门的经济分析 o 分析公共项目的视角和术语 o 效益成本比法 不确定性下的分析 o 盈亏平衡和敏感性分析 o 风险与回报 o 模拟 o 实物期权 技术产品和服务的商业模式 o 价值主张设计 o 识别客户细分 o Osterwalder 商业模式画布 o 非捆绑商业模式 o 多边平台
• 对路线进行实物调查,以确定拟议的土地征用; • 进行可行性研究,包括子项目的初步工程设计和成本估算; • 对子项目进行技术评估; • 进行详细的工程设计,包括规格、图纸和详细的成本估算,包括 BC 公路的修复和拓宽、RCC 公路、RCC 排水沟、桥梁重建和修复、涵洞重建和修复、巴士湾和交叉口以及不同 Upazila 公路和 Union 公路的相关结构。 • 准备招标文件;以及 • 根据详细设计进行社会和环境保障分析,并为后续项目准备必要的保障文件。 • 确保施工监测、监督和质量控制。 • 协助实施农村道路和基础设施工程。 • 支持项目管理机构进行项目规划、监测、报告和财务管理。 • 咨询公司应在项目管理机构的指导下工作,以确保以专业和及时的方式完成分配的任务。 • 批准的职责范围内规定的任何其他任务。 18 所需经验、资源和交付能力