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数字化转型在战略管理中的挑战与机遇
数字化转型已成为商业世界的基本现象，引发了企业战略管理方式的重大变化。本研究旨在研究企业在战略管理背景下数字化转型过程中面临的挑战和机遇。本研究方法采用定性方法和描述性方法。总体而言，企业战略管理中的数字化转型带来了许多挑战，包括变革阻力、信息安全、技术不确定性、成本和投资、法规遵从性、对数据的依赖、技能差距，以及机遇，包括提高运营效率、更好地获取数据、增加创新、更个性化的客户互动、提高信息安全性、节省运营成本、提供更好的 UI/UX 界面、灵活性和适应性、提高竞争力以及扩大市场和商业模式。为了克服这些挑战，企业需要采取积极措施，例如有效沟通、投资网络安全、员工培训和明智的成本管理。同时，利用这些机会需要注重创新、培养员工技能和适应市场变化的战略。如果管理得当，数字化转型可以成为数字时代增长、竞争优势和业务可持续性的关键驱动力。关键词：数字化转型、战略管理、运营效率、创新、UI/UX界面。
2023年全年业绩：投资组合公司表现良好，新战略方向持续部署
Wendel 集团首席执行官 Laurent Mignon 表示：“2023 年对于 Wendel 及其投资组合公司来说是充满活力的一年。综合净销售额有机增长 +6.4%，这主要得益于必维国际检验集团和危机预防研究所的出色表现。我们的公司还推进了有针对性的外部增长战略。我们正在部署 2023 年 3 月宣布的新战略方向，通过强大的投资组合轮换、收购 Scalian 集团的多数股权以及以高于净资产价值的价格出售 Constantia Flexibles。10 月，我们宣布正在进行对 IK Partners 的收购，这是部署 Wendel 转型战略的重要一步。它将成为我们正在建设的私人资产管理部门的基础。实施这一雄心勃勃的战略可以加速 Wendel 的多元化，促进经常性现金流的产生，并增强我们作为投资者和上市公司的吸引力。我们的主要投资活动和资产管理活动的共同增长，加上严格的成本管理，使我们有信心为股东提供不断增长的经常性股息，从现在开始，股息将增加 25%，达到资产净值的 2.5%。2023 年是 Wendel 转型的一年，我要向如此巧妙地支持该项目的 Wendel 团队致以最热烈的感谢。”
Microsoft Dynamics 365供应链管理
可以使用两种产品计划计划类型：静态计划：对于统计产品计划计划，当前数据生成了净需求计划。该计划一直保持不变，直到下一个产品计划计划。这是您用来做出决策并完成日常任务的商业计划。动态计划：动态产品计划计划的基础是作为统计产品计划计划的一部分生成的净需求计划。您可以每次更改主数据更改时更新动态计划。例如，在创建新的销售订单时，可以进行此更新。这些连续更新使您能够监视不断变化的订单网络和文章可用性，而无需打扰其他人用于您的工作过程的静态计划。Dynamics 365供应链管理结合并优化了生产计划，调度，运营和成本管理。您可以通过执行新的计划或净变更计划或两者来更改时间表的输出。在新计划的情况下，所有要求都会更新。在发生净变化时，只有文章会更新，其要求自上一个产品计划计划以来的要求已更改。产品计划计划在生成订单建议时计算需求和结果。产品计划计划的三个主要过程：预测计划：预测计划计算总供应。它是基于未来的预测，并允许您长期计划材料和能力。
nato 未分类 - 职位描述 - NCI 机构
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。NCIA 成立的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在能力交付和服务提供方面的集体需求，这些领域涉及咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能，从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。NCI 机构财务总监 (FC) 向总经理 (GM) 和机构监事会 (ASB) 负责机构财务管理和相关治理的所有方面，包括客户服务资金和相关客户费率和财务计划制定、内部预算和财政活动，以及颁布财务政策和提供财务建议。该机构的年业务量约为 8 亿欧元。业务管理 (BM) 司由四个分支机构组成，其主要任务和责任是促进实施全机构统一的客户融资模式，以平衡利益相关者、客户和机构的利益。业务管理司负责财务规划、收入和成本管理，以及及时获取、处理和呈现准确和相关的财务信息，以满足用户需求，并决定性地促进有效的规划、监测和决策过程，以促进机构（包括计划）的良好运营管理。具体而言，业务管理海牙分支机构重点关注三个领域/部门：
新建筑委员会住房设计简介
•国家设计指南。在进行计划申请之前，设计师遵循《国家设计指南》中的指导。•为健康生活2020（BFL 2020）建造。提供设计和访问声明，涵盖了建立健康生活中所概述的要点。•健康的街道定性评估。•根据SBD第20节的设计（SBD）原理安全，请参见下文。•城市设计纲要2至：o为人们提供场所o o丰富现有环境和环境o使连接o与景观o混合使用和形式o管理o的投资o设计用于变革•安置我们的老龄化人口创新面板（happi）。庇护或以后的住房计划应符合老年人住房的HAPPI标准。•体育英格兰主动设计 - 主动设计指导，10个主动设计摘要和主动设计清单的原理•整个生命成本和成本管理。政府商务办公室（OGC）实现卓越的建筑采购指南7。•必要时英格兰的房屋资金要求。•废除建筑部门内的现代奴隶制。地方当局指导，解决建筑采购和供应链中的现代奴隶制问题。参见LGA现代奴隶制保证指导。
首次公开募股说明 - Richtech Digital Bhd
资料来源：公司、Mercury Securities 资料来源：马来西亚通讯及多媒体 (MCMC) 收入增长健康。RichTech 录得令人赞叹的 2 年收入复合年增长率为 27.7%，从 FY21 的 480 万令吉增至 FY23 的 780 万令吉。公司在电子充值和账单支付服务方面的核心业务受益于稳定而庞大的预付费移动用户群，该用户群从 1Q21 的 3090 万增加至 2Q24 的 3490 万（见图 2）。由于马来西亚的移动市场仍然主要由预付费用户主导（约 70%），他们对通话时间和数据充值的依赖将继续支撑需求。因此，我们预计 RichTech 的收入增长将保持强劲，在 FY24-26F 期间每年增长 11-12%。佣金削减幅度更高。 RichTech 的佣金收入（占总销售额的百分比）呈现显著上升趋势，从 21 财年的 0.6% 翻了一番，达到 23 财年的 1.2%。这一改善归因于 COVID-19 疫情后市场参与者整合带来的利润率压力缓解，以及该公司有效的库存成本管理策略。这些策略包括：1）以优惠价格从供应商批量采购重装产品，2）在年底前安排库存采购以利用季节性折扣。展望未来，我们预计佣金收入的下降幅度在 24-26 财年仍可能小幅增长至 1.3%-1.5%，因为 RichTech 计划直接吸引更多终端用户。
财务官
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要时的咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括为北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。NCI 机构财务总监 (FC) 负责向总经理 (GM) 和机构监事会 (ASB) 负责机构财务管理和相关治理的所有方面，包括客户服务资金和相关客户费率和财务计划准备、内部预算和财政活动，以及颁布财务政策和提供财务建议。该机构的年业务量超过 9 亿欧元。业务管理 (BM) 司由四个分支机构组成，其主要任务和责任是促进实施全机构统一的客户融资模式，以平衡利益相关者、客户和机构的利益。业务管理司负责财务规划、收入和成本管理，以及及时获取、处理和呈现准确和相关的财务信息，以满足用户需求，并决定性地促进有效的规划、监测和决策过程，以促进机构（包括计划）的良好运营管理。具体而言，业务管理海牙分支机构重点关注三个领域/部门：
Q2 2024结果
•收入-2％1年在具有挑战性的市场中；集团相对收入增长+375 bps和Adecco GBU +220 bps•GBU的收入，Adecco -2％Yoy，Akkodis -akkodis -2％Yoy，LHH -7％YOY•强劲的19.4％毛利率19.4％毛利率，-70 bps yoy，-70 bps Yoy，反映了当前的业务组合；定价公司•SG＆A支出不包括。一次性的一定基点占收入的百分比，为9.69亿欧元•G＆A费用-19％-19％vs Q2 22•1.62亿欧元的G＆A Savings Savings Run-fate-24中期交付的24股基线，超过约1.5亿欧元，超过约1.5亿欧元•强大的3.1％Ebita Margin Margin ExceRe。一次性，稳定的年轻人，反映了纪律严明的成本管理，包括高于目标的G＆A储蓄，以及FESCO JV收入的有利时机•运营收入€1.13亿欧元，稳定的YOY，恒定的货币；净收入€5800万欧元，年龄-2％，恒定货币•基本每股收益0.35欧元，-2％，恒定货币；调整后的每股收益0.64欧元，同比-1％，恒定货币•改善现金绩效反映了良好的营运资金管理：运营现金流量 +8200万欧元至1.62亿欧元，自由现金流 +1亿欧元 +1亿欧元至1.28亿欧元，现金转换84％
人工智能战略与实施（2024年7月）
治理GPO已最终确定了AI战略，并制定了行动和里程碑计划，这有助于指导他们对AI飞行员项目的评估。这些项目旨在促进关键领域的运营效率。委员会希望赞扬GPO的周到且强大的AI战略，并承认其成本管理方面的一部分，需要清楚地量化预期的投资回报率。用例GPO总共有9个主动用例。在本季度，GPO最集中在三个小型试点计划上，作为概念证明。1。第一个飞行员专注于开发内部聊天机器人服务，该服务可以帮助GPO员工更快地找到有关公众成员的相关文件。2。第二个飞行员正在探索AI在收购支持中的使用，以简化GPO购买商品和服务的方式。3。第三名飞行员正在寻找可以有效地存储和索引大量政府出版物的AI解决方案。员工UPSKILLING GPO已向所有员工提供了AI培训，并向其系统管理员提供了AI技术培训。此外，GPO非常强调持续学习，并鼓励AI领域的实验和创新。委员会支持GPO建立一个小型AI实验室的计划，这将有助于与其他大型立法分支机构实体保持同步。GPO的AI用例清单：人工智能（AI）用例清单（gpo.gov）
可持续城市和社会
微电网成本管理是一个很大的困难，因为微电网产生的能量通常来自各种可再生和不可再生的来源。此外，为了满足解放能源市场的要求和安全的负载需求，微电网与国家电网之间的联系始终是首选。出于所有这些原因，为了最大程度地减少运营费用，必须设计一个智能能源管理单元以调节微电网内部的各种能源资源。在这项研究中，提出了用于多源微电网操作和成本管理的明智的单位想法。提议的单元利用改进的人工兔优化算法（IAROA），该算法用于根据当前的负载需求，能源价格和发电能力来优化运营成本。另外，使用Honey Badger算法（HBA）和鲸鱼优化算法（WOA）实现了获得的结果结果之间的比较。结果证明了SMG中需求管理系统提出的方法的适用性和可行性。应用HBA后的价格为6244.5783（ID）。但是，在应用鲸鱼优化算法后，发现成本为4283.9755（ID），在应用人造兔子优化算法后，发现成本1227.4482（id）。通过将所提出的方法与常规方法进行比较，鲸鱼优化算法每天节省了31.396％，而拟议的人工兔子的Optimization算法每天节省了80.3437％。从获得的结果中提出的算法得出了出色的性能。