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World File Search System成本管理
执行摘要 - 全球服务与解决方案公司
化石能源的储量正在迅速枯竭。再加上人们对相关环境问题的认识不断提高，寻求替代性可再生能源解决方案的势头越来越强劲。然而，可再生能源领域的许多解决方案都是奢侈的。它们的生存在很大程度上依赖于政府补贴，在某种程度上也依赖于私人组织。在某些情况下，超过 50% 的成本是通过不同类型的补贴来满足的。现在的问题是，如果我们想要真正过渡到非化石能源使用，我们能走多远，政府还能继续补贴这种过渡多久？我们绝对需要专注于可再生能源解决方案的成本管理，使其具有经济可行性和竞争力。这就是 GSS 正在努力实现的目标，并希望为此做出坚实的贡献。GSS RE-Integration System Technology®（GSS REST 或简称 REST）是一个全面的可再生能源管理系统。该系统技术集成了四种主要的可再生能源，即：地热、太阳能、风能和碳基可再生燃料最好是从废物中提取的，以经济有效的方式实现可再生资源的高能源效率。该系统技术的集成策略最大限度地减少了能源损失，提高了系统的整体效率。同样，它解决了可再生能源（尤其是太阳能和风能）的可用性和存储问题，同时减少了对蓄电池的依赖。GSS RE-Integration® 系统技术具有可扩展性，因此可以根据任何级别的能源消费者的需求进行定制——家庭、商业、工业（包括建筑和农业行业），甚至公用事业级别的发电。它可以为向非化石能源使用的有意义的过渡做出重大贡献。
职位描述
• 制定并使用卓有成效的采购策略来管理所有 IMG 公司的药品、医疗设备和设备的端到端采购和供应链流程。 • 支持流程开发以确保遵守与质量控制、冷链存储和配送等关键供应链要求相关的要求。 • 管理 IMG 集团公司的一般设备（含资本支出）和外包服务需求的端到端采购和供应。 • 通过审查和测试现有合同、与所有服务提供商的价格表来展示合同谈判和成本管理方面的专业知识，并确保所有集团公司（包括医疗服务提供商）获得一致的最佳价格。 • 创建和维护预审合格的服务提供商和业务合作伙伴的数据库，并确保供应商盈利 • 领导战略供应商/供应商关系管理，以不断识别流程改进和成本降低机会并确保有利可图的条款。 • 批准所需商品和服务的订购并最终确定订单和交货的购买细节 • 跟踪和报告关键功能指标，以降低费用并提高整个集团的效率 • 与关键人员合作，确保公司规格和期望的清晰性 • 执行供应合同和协议的风险管理并预见供应商和客户的比较谈判能力的变化 • 对采购和购买负全部责任并报告您负责的任何资源滥用/违规行为。 • 监控和预测未来的需求水平并跟踪库存水平，以确保维持足够的库存以及所有材料和设备的安全适当存储 • 团队管理，参考流程遵守、入职培训和绩效管理。确保对部门所有新员工进行入职培训 • 履行分配给您的任何其他职责。
优化云中的数据科学工作流...
1 tummalachervu@gmail.com摘要：本文探讨了在云计算环境中优化数据科学工作流的挑战和创新。首先要强调数据科学在现代行业中的关键作用以及云计算在启用可扩展有效的数据处理方面的关键作用。主要重点在于识别和分析云基础结构中部署的当前数据科学工作流中遇到的关键挑战。这些挑战包括与处理大量数据有关的可伸缩性问题，优化计算资源的资源管理复杂性，成本管理策略以平衡绩效与费用以及确保强大的数据安全和隐私措施。手稿随后深入研究了旨在应对这些挑战的创新解决方案和技术。它讨论了诸如简化重复任务的工作流动自动化工具和框架，例如Docker和Kubernetes等容器化技术，以进行有效的应用程序部署和管理，以及使用无服务器体系结构以增强可扩展性并降低操作成本。此外，它探讨了并行处理框架（例如Apache Spark和Hadoop）在优化数据处理任务中的好处。还研究了用于动态工作流优化的机器学习算法和云环境中有效的数据管理策略的集成。通过详细的案例研究和各个领域的应用示例，手稿说明了这些优化策略的实际实施和结果。此外，它讨论了云技术的新兴趋势，AI驱动的自动化在提高工作流效率方面的作用以及围绕云计算中数据科学运营的道德考虑。该手稿以发现结果的摘要，对寻求增强其数据科学工作流程的组织的实践建议，以及对未来研究方向的见解，以应对不断发展的挑战。
业务更新
最近，我们与股东和业务合作伙伴分享了业务和财务最新情况，向他们介绍了我们目前的业绩、Babboe 召回和维修行动的状态，以及我们执行 One Accell 战略的进展。Babboe 召回和维修行动的最新消息 这项大型物流行动目前在 11 个国家/地区开展，覆盖了 95% 的销量，成本完全由我们股东的财政支持承担。我们已经从客户那里取回了 7,000 多辆自行车进行更换，并向客户交付了近 800 辆自行车的库存。已经检查了 2,700 多辆自行车。我们现在开始生产新的替换货运自行车，以加快更换率。大多数国家也已经开始对不属于召回范围的自行车进行检查和升级。我们的目标是在今年年底前完成这一过程，届时我们也可以完全恢复向新客户销售 Babboe 自行车。我们知道我们需要货运自行车用户有很大的耐心。我们加大了努力和资源投入，改进了管理流程，并尽我们所能及时向客户提供最新信息。我们的首要任务仍然是让客户安全地重新上路。 One Accell 这一战略的关键点是减少库存、严格成本管理和优化生产网络，我们所有一流的品牌都受益于我们一体化的欧洲平台，包括联合库存管理。我们还在投资创新、全渠道和城市优先的方法，并开发一种订阅模式，为客户提供持续的服务。这就是我们推动公司前进和实现伟大创新的方式。 展望 虽然我们过去一段时间的业绩反映了市场状况尚未改善，但我们业务的长期前景仍然乐观。随着我们恢复到更正常的交易环境，我们从年底开始逐渐降低库存水平。虽然今年年初经销商继续去库存，但看到我们主要市场的客户销售额再次增加，令人鼓舞。
能源转型背景下的独联体
在这些要素之间取得适当的平衡将以最低的成本为消费者带来能源转型。这可以通过利用它们的自然互补性来实现。再加上风能、太阳能和水力发电的足够多样化组合，存储和传输的综合能力将使消费者以最低的总成本满足可靠性。CIS 在提供必要的存储投资以支持高效转型方面发挥着关键作用。然而，CIS 的设计应考虑到几个关键因素。首先，美国《通胀削减法案》等政策创造了强大的激励措施，将吸引清洁能源投资远离澳大利亚。CIS 有助于解决这个问题，但投资者的价值主张必须明确，设计本身必须足够简单，以避免进一步复杂化澳大利亚清洁能源投资市场。其次，澳大利亚电力系统有独特的要求，包括管理最低需求、提供系统强度和惯性以及管理增加的能源变化的影响。CIS 可以支持投资以最低成本管理这些系统要求。然而，这意味着要支持一系列不同的存储技术——包括电池、抽水蓄能和许多新兴的替代长时储能 (LDES) 技术。最后，政策制定者应该认识到抽水蓄能和其他 LDES 项目的风险状况非常不同。例如，抽水蓄能等技术需要较长的准备时间，并且面临与隧道钻探等相关的独特地质风险。其他形式的 LDES 可能处于学习/部署曲线的较高位置，因此面临更高的投资障碍。然而，这些技术提供了多种高价值特性，例如长时间运行、支持频繁循环、实现非常长的能源持续时间，并且不会像电池技术那样面临相同的投入成本风险。因此，我们建议 CIS 的设计方式应积极认识到这些风险/回报权衡，并获取长期利益，而不是只关注短期内最低成本投标。
中国空间标准体系
序号 体系编号 名称 标准编号 CNSA-M 航天管理 CNSA-MA 项目管理 1 CNSA-MA000001 航天器研制技术网络编制原则 GB/T 29072-2012 2 CNSA-MA000002 航天器研制进度网络编制原则 GB/T 29073-2012 3 CNSA-MA000003 航天项目管理 4 CNSA-MA000004 航天项目管理术语表 5 CNSA-MA000005 航天项目综合管理 6 CNSA-MA000006 航天项目需求管理 7 CNSA-MA000007 航天项目管理框架复杂指南 8 CNSA-MA000008 航天项目管理评估要求 9 CNSA-MA000009 航天项目综合后勤保障 10 CNSA-MA000010 航天项目经验教训要求 11 CNSA-MA000011航天产品项目分解结构 12 CNSA-MA000012 航天产品项目工作分解结构 13 CNSA-MA000013 航天项目进度管理 14 CNSA-MA000014 航天项目管理计划的制定要求 15 CNSA-MA000015 航天项目评审组织与管理 16 CNSA-MA000016 航天项目技术成熟度（TRL）定义与评估标准 17 CNSA-MA000017 航天项目技术成熟度（TRL）评估程序与要求 18 CNSA-MA000018 航天项目组织与人力资源管理 19 CNSA-MA000019 航天产品配置管理 QJ 3118-1999 20 CNSA-MA000020 航天产品标识与追溯要求 21 CNSA-MA000021 航天项目成本管理 22 CNSA-MA000022航天工程通信与信息管理 23 CNSA-MA000023 航天工程风险管理 24 CNSA-MA000024 航天工程风险识别要求与方法 25 CNSA-MA000025 航天工程风险分析与评估要求与方法 26 CNSA-MA000026 航天器概率风险评估程序 GB/T 29075-2012 27 CNSA-MA000027 航天工程采购管理 28 CNSA-MA000028 航天工程承包商管理要求 29 CNSA-MA000029 航天工程分包产品供应商质量保证能力评价准则 30 CNSA-MA000030 国际商事项目客户关系管理（CRM）要求 31 CNSA-MA000031 国际商事项目管理要求 32 CNSA-MA000032 国际商事项目合同管理要求
Newsclips 2024年7月
Pulkit Kr。dohan说：“课程中最好的部分是教授的古鲁咒语，其作用像Chanakya Niti，可以在任何工作中或任何地方生存。除此之外，所有讲座都是沉浸式和引人入胜的，有趣且互动的。”讲座是通过80多个小时的实时课程，现实世界的业务应用程序和行业案例研究进行的，并具有沉浸式教学法和点对点学习该计划着重于为参与者提供精确交付项目的技能，以确保遵守时间表，预算和质量标准。它向参与者介绍了全面项目管理必不可少的工具和技术，从而涵盖了从启动到关闭的整个项目生命周期。Tangirla Viswanath还称赞了沉浸式教学法和经验丰富的该计划的教师。“每个幻灯片都有一些要学习的东西。，当我季度访问时，它帮助我向非洲发展共同体地区的团队介绍了多个主题。最大的胜利是关于利益相关者管理和范围管理。这是我们大多数项目受到影响的地方，导致延误和成本超支。”除了这两个方面，该综合项目管理计划的尖端课程是在30个模块上构建的，每个模块都精心制作，以提供对学科的透彻理解从项目管理介绍开始，模块通过与PMBOK一致的关键知识领域进行进展。参与者可以洞悉项目计划，调度，成本管理和风险分析。它涵盖了项目生命周期，启动，并采用投资组合方法来解决项目管理，解决组织战略和项目/投资组合选择。对相关软件工具的实际接触已集成，强调了它们在项目管理中的适用性。该计划探讨了项目采购，供应链管理和质量管理，并研究了六个Sigma和关键的链项目管理方法。它还解决了通信管理，软件项目管理和自适应和敏捷项目管理。最终模块专注于PM流程框架，价值交付系统，行为和领导方面，人力资源计划以及业务分析，AI和自动化的整合。旅程以对项目调试，关闭和切换过程的深入探索结束。
SARS供应链管理 - 外部政策
i）在南非税务局（SARS）中启用业务部门，通过及时，具有成本效益和合规的方式采购商品和服务来实现战略和运营目标； ii）确保SARS根据采购系统采购商品和服务，该采购系统符合南非共和国宪法第217条的规定，该规定要求包括SARS在内的所有国家器官，以符合公平，公平，公平，公平，透明，有能力和成本有效性和成本效益的制度的商品和资产或服务合同； iii）以SARS操作中的标准化方式调节供应链管理活动； iv）防止商品和服务采购中的违规行为； v）确保供应商管理流程中有责任感；和vi）通过根据明确的绩效期望产生牢固的合同关系来确保供应商提供高质量的产品和服务。b）本政策无一例外地适用于所有SARS员工和所有在采购商品和服务时与SARS互动的供应商。c）所有商品和服务的采购都必须通过SARS采购单元进行引导，除了购买应通过零用现金系统进行的购买以及SARS在SARS的应付账款政策中列出的排除。d）SARS将资源管理视为一个重要的战略目标，并且对供应链管理（SCM）政策的一致和持续遵守和应用是所有员工的最低要求。e）SARS是1999年《公共财政管理法》附表3A中列出的公共实体（法案号<1999的Div> 1）（“ PFMA”）。任何雇员或供应商未能遵守本政策构成不当行为，并将针对员工提出纪律处分，并终止与供应商的合同。尽管SARS的采购活动本质上是商业性的，但它是在PFMA，SCM和国家财政部法规，指示，通告和其他相关规定的范围内执行的。f）为了支持SARS的战略意图并赋予SARS合规性哲学，SARS已确定并致力于保持对成本管理，生产力优化和负责任的采购的强烈关注，这符合政府的转型命令。g）SARS采用了中心领导的采购操作模型，以确保SARS业务部门的标准化，以实现相关的合规性，物有所值，并使类别和商品策略能够满足SARS的需求。
将人工智能融入建筑管理
1. 引言 建筑业是全球基础设施发展的重要组成部分，涵盖范围广泛，从住宅和商业建筑到桥梁、道路和水坝等大型基础设施 (Adetola 等人，2011) [9]。建筑业具有多样性和多面性的特点，需要复杂的规划、各利益相关者之间的协作以及复杂任务的执行。该行业在经济增长、创造就业机会和整个社会福祉中发挥着关键作用。建筑业是城市化和现代化的驱动力，具有独特的优势。随着人口的不断增长，对新建和改进基础设施的需求也日益增加，这给建筑项目带来了前所未有的压力，要求其精确、快速、高效地执行 (Evans 和 Annunziata，2012) [20]。然而，尽管建筑业意义重大，但它经常受到项目延期、预算超支和安全问题等挑战的困扰。这些挑战凸显了对创新解决方案的需求，这些解决方案可以彻底改变传统的建筑管理方法（Okem 等人，2023 年）[41]。效率和成本效益是建筑项目成功的关键因素。建筑行业在竞争激烈的环境中运作，利益相关者（包括客户、承包商和监管机构）要求在规定的预算和时间内实现最佳项目成果。项目管理效率低下会导致延误、成本增加和整体项目质量下降。及时完成项目不仅对于满足客户期望至关重要，而且对于最大限度地减少对社区的干扰并确保项目融资者的投资回报也至关重要。另一方面，成本效益是建筑项目财务可持续性不可或缺的一部分。有效的成本管理使利益相关者能够明智地分配资源、提高盈利能力并在市场上保持竞争力。人工智能 (AI) 已成为各个行业的变革力量，其在建筑管理中的潜力越来越受到认可（Odonkor 等人，2024 年）。人工智能涵盖的技术使机器能够模拟人类智能、从数据中学习、适应新信息以及执行通常需要人类认知能力的任务。在建筑管理的背景下，人工智能通过引入高级数据分析、预测建模和自动化提供了范式转变。人工智能在建筑管理中的潜力在于它能够分析大量数据、识别模式并做出预测以优化决策过程（Okem 等人，2023 年）[41]。从项目
工作草案vers2a
执行摘要简介。该年度业务计划（ABP）概述了国会议会联合权力管理局（CCJPA）的战略计划和资金请求，并要求接下来的两个财政年度（20025-26财年和2026-27财年）。根据国会大厦走廊与加利福尼亚州交通运输部（CALTRANS）的机构间转让协议的要求，ABP更新概述了为Capitol走廊的成功做出贡献的服务和资本改进，并确定了维持其增长的必要改进，并在加利福尼亚州法律的第263章中详细介绍了客户投入。Intercity客运铁路业务计划是全州范围内的整体计划，协调和预算的重要组成部分。CCJPA将于2025年4月向加利福尼亚州运输局（CALSTA）秘书提交此ABP草案，并在必要时，可以在2025年6月提交修订的最终版本。COVID-19大流行造成了乘客量，收入，设备可用性和可用资金的长期破坏。在大流行期间，CCJPA受益于向Amtrak提供的联邦共同浮雕资金进行的三项司法服务，以提供国家支持的服务，这有助于支持Capitol Corridor运营成本，这在乘车率和收入的前所未有的下降期间。自2020年大流行以来，CCJPA员工一直致力于降低Amtrak的运营成本并增加收入，并概述了一系列其他步骤，这些步骤在发生金融危机时可以继续运行火车服务。本文档中包含的信息反映了我们当前版本的ABP日期。CCJPA将继续与州，Amtrak，Union Pacific和California Intercity Intercity乘客铁路联合权力管理局（JPA）合作伙伴紧密合作，以确保我们适应持续的变化。CCJPA的计划是在财政资源和设备的可用性允许的情况下返回大流行服务，并在未来的服务改进和扩展下进行基础。作为国会大厦走廊服务的管理员，CCJPA的主要重点是通过有效的成本管理，在旅行市场中获得份额，并提供以客户为中心，安全，频繁，可靠和可持续的运输方式来持续改善火车服务，并提供了与拥挤的I-80，I-680，I-680，I-880和I-880高等的高速公路。CCJPA由由170英里大厦走廊路线的六个成员机构的16名民选官员组成的董事会（见图1-1；第5页）：