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World File Search System成败
自动化目标的认知基础...
目标识别已成为战场上不仅直升机，而且几乎所有武器平台的成功关键。其重要性既在于美国作战理论的最新发展，也在于新传感器和武器技术的发展。例如，美国夜间作战能力的利用降低了直升机和坦克识别决策可用的光学信息质量。隐身技术和快速机动战术的使用限制了可从通信和雷达等主动传感器（可提醒敌人注意自身存在）获取的信息，同时压缩了必须做出识别决策的时间。与此同时，敌人机动性和速度的提高以及敌人传感器和武器射程的扩大减少了可用于识别的时间；和信息拒绝技术（如伪装、隐身、电子对抗和战术欺骗）增加了此类决策必须解决的不确定性。在沙漠风暴行动中，9 名美国士兵和 9 名英国士兵被美国飞机误杀。但准确的目标识别早在海湾战争之前就已成为美国军方关注的主要问题（例如，参见 1991 年 3 月 25 日的《防务新闻》），并且很容易想象它在决定战斗成败方面发挥更为关键的作用的情景。
社论：基于神经生理测量检测和估计工作记忆状态和认知功能
工作记忆等执行性认知功能决定了各种不同认知任务的成败，如解决问题、导航或规划。通过从神经生理或心理生理信号估计工作记忆负荷或记忆容量等结构，自适应系统可以对操作员经历的认知状态作出反应，并触发旨在支持任务执行的响应（例如，当受试者超负荷时简化辅导系统的练习 Gerjets et al., 2014 ，或关闭来自手机的干扰）。确定工作记忆负荷等认知状态也可用于自动测试/评估或可用性评估。虽然目前有大量关于工作记忆活动等认知功能的神经和生理相关性的研究，但很少有出版物涉及将这些研究应用于复杂、现实场景中的单次试验检测和实时估计认知功能。基于脑活动测量的单次试验分类器，例如脑电图 (EEG, Kothe and Makeig, 2011; Lotte et al., 2018)、功能性近红外光谱 (fNIRS, Putze et al., 2014; Herffi et al., 2015)、生理信号 (Fairclough et al., 2005; Fairclough, 2008) 或眼动追踪 (Putze et al., 2013)，有可能对情感 (Koelstra et al., 2010; Heger et al., 201
为 EABO 提供动力
后勤是可能性的艺术。它定义了军事行动可以发生的范围。后勤，特别是远征后勤，对于海军陆战队新作战概念远征先进基地作战 (EABO) 的成败至关重要，而氢可以帮助克服 EABO 和未来作战中固有的后勤挑战，为海军陆战队提供动力。EABO 设想海军陆战队员和水兵群体从简朴而分散的基地作战，这些基地位于敌人武器交战区深处，敌人的常规火力可以有效地瞄准美军。为了坚持前进，这些部队必须管理和减少其可观察到的信号，并在“隐藏者与发现者竞争”中获胜。1 配备了正确的传感器、火力和指挥和控制基础设施后，这些海军陆战队员和水兵将作为替补部队，为对手制造战术和作战困境。战争游戏已经证实，后勤将成为远征军作战的节奏控制功能，而燃料将成为节奏控制商品，这意味着远征军作战的有效性取决于支持它的燃料后勤。《2030 年部队设计》指挥官报告指出，“后勤（可持续性）既是关键要求，也是关键弱点。无法在武器交战区（WEZ）内维持自身能力的海军陆战队是一种负担。”2 在该报告的第二版中，海军陆战队司令部将“在竞争环境中维持待命部队”所需的系统确定为“优先投资”。3 海军陆战队需要
中东科学杂志
军用光学系统为关键任务中的目标识别和跟踪提供高性能和可靠的监控。这些系统在现代战争中已成为不可或缺的一部分，在现代战争中，处理和分析实时视觉数据的能力可以决定行动的成败。通过将先进的光学技术与强大的设计方法相结合，军用系统旨在为各种应用提供精确有效的解决方案。在这种情况下，光学元件必须确保出色的图像清晰度、分辨率和耐用性，以承受具有挑战性的作战环境。光电系统具有同步图像传输等关键功能，可通过提供情报、侦察、监视和瞄准功能在军事领域脱颖而出。这些系统使军事人员能够在复杂和动态的场景中远距离检测、识别和跟踪目标。此外，世界各地的许多现代军队都在投资增强现实 (AR) 和虚拟现实 (VR) 工具，以提升其系统，获得对敌方部队的优势，并防止战场上的损失 [1]。在这些系统中，中继透镜是远距离清晰无损传输图像的重要组件。这些镜头可确保传输图像的完整性和保真度，这一要求在时间敏感和任务关键型操作中尤为重要。在热像仪等技术中正确使用中继镜头对军事安全至关重要 [2]。例如，热成像系统严重依赖中继镜头来保持图像质量，使操作员即使在能见度低的条件下也能检测到威胁。在激光测距仪 (LRF) 和激光目标指示器 (LTD) 等系统中，中继镜头的使用对于准确引导激光束至关重要
Felix Putze、Christian Mühl、Fabien Lotte、Stephen Fairclough、Christian Herff。社论：基于神经生理测量检测和评估工作记忆状态和认知功能。《人类神经科学前沿》，2018 年，第 12 期，�10.3389/fnhum.2018.00440�。�hal-01908759�
工作记忆等执行认知功能决定了各种不同认知任务的成败，如解决问题、导航或规划。通过从神经生理或心理生理信号估计工作记忆负荷或记忆容量等结构，自适应系统可以对操作员经历的认知状态作出反应，并触发旨在支持任务执行的响应（例如，在受试者超负荷时简化辅导系统的练习 Gerjets et al., 2014 ，或关闭来自手机的干扰）。确定工作记忆负荷等认知状态对于自动测试/评估或可用性评估也很有用。虽然目前有大量关于工作记忆活动等认知功能的神经和生理相关性的研究，但很少有出版物涉及这类研究在复杂、现实场景中的单次试验检测和实时估计认知功能方面的应用。基于脑活动测量的单次试验分类器，例如脑电图 (EEG, Kothe and Makeig, 2011; Lotte 等人, 2018)、功能性近红外光谱 (fNIRS, Putze 等人, 2014; Herffiet al., 2015)、生理信号 (Fairclough 等人, 2005; Fairclough, 2008) 或眼动追踪 (Putze 等人, 2013)，有可能根据短段数据对情感 (Koelstra 等人, 2010; Heger 等人, 2014; Mühl 等人, 2014) 或认知状态进行分类。为此，需要开发信号处理和机器学习技术并将其转移到现实世界的用户界面。这个前沿研究主题的目标是推动基于信号的认知过程建模的最新进展。我们对更复杂、更现实的研究设计特别感兴趣，例如在野外收集数据或调查相互作用
从经济增长到福祉经济：...的注释
本问题论文在概念范围和篇幅上与迄今为止发表的其他论文不同。它不是争论优先政策考虑，而是为女权主义外交政策思考提供资源，探讨符合女权主义愿景、人类和地球生存和繁荣所必需的经济、社会和环境成果。它认为，改变基础性和有缺陷的国内生产总值衡量标准，可以改变人们对经济活动目的和实践价值的理解，使其更具女权主义、包容性和可持续性。在考虑国内生产总值的历史、批评和替代衡量标准时，作者总结了女权主义对福祉经济方法的主要特征，这些特征提供了与其他运动建立联系的机会，并为变革创造了政治和政策空间。简介本问题论文探讨了女权主义福祉经济的理念，以及如何衡量这种经济的进展。要理解为什么人们争论一种新的经济概念，一个好的起点是问它打算取代什么。答案是增长驱动型经济。目前，衡量一个国家经济增长的主要方法是其国内生产总值的变化，这是衡量经济规模的单一指标，用 Coyle (2015) i 的话来说，它在制定政策中发挥着核心作用，这些政策决定了人们的生活和生计，主导着政治辩论，可以决定政府的成败。在本文中，我们讨论了 GDP 的含义以及它能衡量什么和不能衡量什么。我们追踪了批评者将 GDP 作为增长衡量标准的一些方式，以及它所体现和推广的增长范式。我们将女权主义的视角带入这些辩论，研究将幸福作为增长的替代方案的举措，既是目标，也是进步的衡量标准，以及衡量它的不同努力。最后，我们加入了国际层面的呼吁，寻找“超越 GDP”的进步衡量标准。
肯尼亚大学战略选择的决定因素
摘要 ：肯尼亚的教育部门受到内部和外部环境动态的影响。大学在这些动荡的环境中首当其冲。大学运营的环境不断变化。因此，大学需要做出合理而有力的战略选择。大学采取的战略选择将影响其成败。本研究旨在确定肯尼亚大学战略选择的决定因素。具体而言，该研究测试了四个假设：资源配置对战略选择没有战略影响；组织文化对战略选择没有显著影响；竞争环境对战略选择没有显著影响；愿景和使命对战略选择没有显著影响。该研究以权变理论和资源依赖理论为指导。本研究采用横断面调查研究设计。目标人群是肯尼亚大学教育委员会认可的所有 71 所大学。使用结构化问卷收集主要数据。独立变量包括资源配置、组织文化、竞争环境以及愿景和使命。使用社会科学家统计软件包 (SPSS) 软件第 26 版对收集到的定量数据进行清理、编码和分析。使用多元回归模型，并使用表格总结得到的结果。研究结果表明，只有组织文化和愿景与使命对战略选择有显著影响。研究还指出，资源配置、组织文化、竞争环境以及愿景与使命在解释战略选择方面具有解释力。研究结果还显示，肯尼亚的大学采用了氏族文化。根据研究结果，该研究建议：肯尼亚的大学应该有明确的战略选择程序，遵循既定的程序，并让员工参与制定战略选择的过程，以创造一种目标感和归属感。
推动数字化转型的不是战略也不是技术，而是数字文化
数字化转型 (DT) 是通过采用数字技术将组织目标、价值观和文化与员工协调起来的过程。这一过程对于组织的成功越来越重要，不仅要实施，还要彻底理解和管理。然而，据《福布斯》报道，事实上，70% 的 DT 计划都失败了，部分原因是员工缺乏对数字治理的参与。为了应对这一挑战，我们提出了一个以员工为中心的框架，用于理解和规划员工参与 DT 计划。我们的框架阐明了数字文化和员工体验在推动员工参与数字治理方面的重要性。我们首先解释员工参与组织 DT 的方式和原因如何受到数字文化的五个属性的影响。为了全面模拟数字定义，我们采用了霍夫斯泰德广为接受的文化维度理论及其五个主要类别：(a) 集体主义、(b) 权力距离、(c) 不确定性容忍度、(d) 长期导向和 (e) 放纵。在集体主义下，我们确定了数字技术的应用如何影响整个组织的协作、沟通和参与文化。权力距离是数字文化的第二个维度，它体现了数字技术如何促进或阻碍员工之间的开放和信任。数字技术还可以对组织的不确定性容忍度产生积极或消极的影响，这可以通过采用新技术后的数字风险亲和力和对失败的容忍度两种形式来观察。此外，数字技术可以改变组织的文化，从长期导向来看，在引入新的数字工具和技术后，组织的敏捷性、客户中心性、创新性和学习意愿都是其特点。数字文化的最后一个维度是放纵，指的是数字技术给予员工实现目标的自由度。我们认为参与度和自主性是数字技术允许或实现的放纵的两个子维度。我们认为数字文化的这些维度可以帮助预测DT计划的成败。我们还通过展示数字文化的各个维度与员工参与数字化转型计划治理意愿之间的关联来解释这一说法。特别是，我们强调员工在数字化转型方面的经验是解释数字文化与员工参与数字化治理之间关系的潜在机制。我们的框架根据员工在与数字化转型计划互动过程中形成的认知体验、社交体验、情感体验和行为体验来定义员工体验。
公司介绍
Brenmiller Energy Ltd.（以下简称“公司”、“Brenmiller”或“Brenmiller Energy”）的本演示文稿、本演示文稿中所含信息的口头陈述以及随后的任何问答环节均包含《1995 年私人证券诉讼改革法案》和其他联邦及以色列证券法的安全港条款所定义的“前瞻性陈述”。非历史事实陈述可视为前瞻性陈述。例如，公司在本次演示中讨论以下内容时使用了前瞻性陈述：安装热能存储（“TES”）系统，并预期意大利发电厂将通过缩短电网响应时间和提高能源销售来潜在地产生额外收入来源，并支持与 ENEL 在其他项目中进行更广泛的商业合作；公司的目标回报、2023 年生产能力达到 4,000 MWh，这可以支持每年高达 2 亿美元的潜在销售额；公司的总目标市场（“TAM”）；公司的自动化生产工厂计划，这将有助于公司满足未来的需求并有望提高盈利能力；以及公司对未来获得新项目的期望。在不限制前述内容的一般性的前提下，“计划”、“项目”、“潜在”、“寻求”、“目标”、“可能”、“将”、“预期”、“相信”、“预期”、“打算”、“可能”、“估计”或“继续”等词语旨在识别前瞻性陈述。请读者注意，某些重要因素可能会影响公司的实际业绩，并可能导致此类结果与本致股东信中的任何前瞻性陈述存在重大差异。可能影响公司业绩的因素包括但不限于公司计划的收入水平、资本支出和研发及工程费用、其产品的需求和市场接受度、竞争产品和价格的影响、产品开发、商业化或技术困难、谈判和贸易的成败、法律、社会和经济风险以及与现有现金资源充足性相关的风险。本演示文稿中包含或暗示的前瞻性陈述受其他风险和不确定因素的影响，其中许多风险和不确定因素超出了公司的控制范围，包括公司 2023 年 3 月 21 日向美国证券交易委员会提交的截至 2022 年 12 月 31 日的 20-F 表年度报告中“风险因素”部分中列出的风险和不确定因素，该报告可在美国证券交易委员会网站 www.sec.gov 上查阅。
计划时间
计划时间“凡事都有定期，天下万务都有定时……”传道书 3：1家族企业一方面要重建当今的成功企业，另一方面要规划需要不同技能的未来。这正是战略思维和规划必不可少的地方。虚拟和数字颠覆是每个家庭、家族企业和私营企业的核心。对于许多商业家族来说，在不确定的时期进行规划如此困难的原因包括：对未知的恐惧；企业可能被迫关闭；现金流减少或不存在；企业陷入困境，领导层担心能否让企业重回正轨；在选择或制定计划时犹豫不决；心理和情感上的联系使家庭、领导者和员工陷入瘫痪。家庭需要一个愿景。在这场危机的另一边，企业的成功会是什么样子？对家庭来说，成功是什么样的？你的身份和核心价值观比企业更大，也比企业的成败更大。其次，家族需要研究每个家族成员、领导者或员工是否愿意或将参与（或不参与）完成计划。家族成员和员工是否有资格担任所需的新角色？家族成员有哪些优势可以帮助最大化和管理家族和企业的资源？最后，在执行恢复计划时，请记住要灵活。企业成功的部分原因是执行计划，但要保持灵活性，以便在执行过程中适应。定义成功的计划是什么样的，并开始规划实现目标的路径。那么，家族企业领导层如何将忠诚、勤奋和远见等价值观转化为成功计划？我们看到，在制定解决问题的计划时，有几个战略举措需要考虑：1. 将您的价值观和目标写下来/编入计划。起草一份书面的恢复计划，以及执行时间表。这是您的家族企业具有竞争优势的地方，请将其提升到下一个阶段。2. 确保家庭、领导层和员工深度参与。他们可以为正在努力从混乱中重建的企业提供很多帮助。3. 确定未来所需的技能。提高企业的“数字智商”与提高现有员工的数字能力和确定未来技能密切相关。4. 实施反馈机制。重要的是监控计划的进展情况，并根据需要采取适当的干预措施。5. 组建一支专业顾问团队。通过引入具有外部专业知识的独立顾问和董事会成员，领导层也将获得对计划的公正监督。现在开始规划还为时不晚。什么都不做并不是一个真正的选择。