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UJTL 报告 - 参谋长联席会议
注意：此任务侧重于将部队和资源从原点移动到特定作战区域 (OA) 以及反之亦然。这可能涉及合同运输要求，包括非建制设备/物资的移动，以及获准随军的承包商人员 (CAAF)。战略部署包括将部队、设备和物资从美国大陆 (CONUS) 迁移到战区，或从一个战区迁移到另一个战区，以便随后进行接收、准备、继续移动和整合 (RSOI)，其中大部分工作可能由合同支持执行。此任务适用于动员和非动员情况。部队包括空中、陆地和海上部队，以及特种作战部队 (SOF)。这些行动可能符合国家军事战略和作战计划 (OPLAN)。
UJTL 报告 - 联合参谋部
注意：此任务侧重于将部队和资源从原点移动到特定作战区域 (OA) 以及反之亦然。这可能涉及合同运输要求，包括非建制设备/物资的移动，以及获准随军的承包商人员 (CAAF)。战略部署包括将部队、设备和物资从美国大陆 (CONUS) 迁移到战区，或从一个战区迁移到另一个战区，以便随后进行接收、准备、继续移动和整合 (RSOI)，其中大部分工作可能由合同支持执行。此任务适用于动员和非动员情况。部队包括空中、陆地和海上部队，以及特种作战部队 (SOF)。这些行动可能符合国家军事战略和作战计划 (OPLAN)。
海军部 2023 财年预算估计
为了实现这些目标，学院制定了一套基于三门核心课程、选修课和相关研究项目的广泛课程。根据海军教育战略 2025，该课程旨在培养联合作战人员和战略领导者。毕业生在战区战略和战役层面思考问题，利用所有军事系统以及国家和合作伙伴的能力，并熟悉在综合作战中选择、分配和指派空中、陆地、海上、太空和特种部队。他们准备领导战区战略和战役层面的规划工作，对影响战区战略层面资源分配决策的经济、政治和组织因素以及国际和国内环境有广泛的了解。他们对在动荡、不确定、复杂和模糊的条件下进行决策的复杂性有着深刻的理解，并准备在这些条件下根据海军职业的共同价值观做出合乎道德的决策。
斯德哥尔摩国际和平研究所年鉴 1987
I. 引言 3 II. 美国核武器计划 4 洲际弹道导弹-战略潜艇计划-战略轰炸机计划-战区核力量-海军核武器-战略防御计划和新的“战略概念” III. 苏联核武器计划 16 洲际弹道导弹-战略潜艇计划-战略轰炸机计划-战略防御发展-战区核力量 IV. 英国核武器计划 24 潜艇部队-空军-未来核选择 V. 法国核武器计划 28 国防预算-陆军-空军-战略海洋部队-法国和战略防御计划-未来核选择 VI. 中国核武器计划 34 导弹部队 . . 注释和参考文献 37 表 1.1. 美国战略核力量，1987 年 6 表 1.2. 美国战区核力量，1987 年 7 表 1.3. 1965-95 年美国在欧洲的核弹头 12
CMF 88 进度表
船舶操作员负责领导、操作和执行陆军船舶的航海职责。MOS 88K 士官接受过独立船舶操作训练。担任旅级以上参谋职位的船舶主题专家 (SME)，例如战区或远征支援司令部 (TSC 或 ESC) G-4 和战区调动控制部门 (TMCE)；为水上运输的人员和货物运输提供人员监督、政策和指导。
FMI 4-93.2 支援旅 二月2009
为了应对转变为远征军的挑战，设计了模块化部队。为了补充模块化部队，开发了模块化部队后勤概念，以提供相应增加的作战灵活性和指挥统一性。对于后勤人员来说，这涉及简化传统的指挥和控制 (C2)、战区开放和战区配送系统。当今的后勤人员必须准备好进行广泛的并发操作，以支持部署、使用、维持、重新部署和重建。这种指挥结构是通过配送系统、其内容和战区基础设施的可见性来实现的。这包括主要补给路线 (MSR) 的可见性以及构成系统骨干的多节点和多模式操作。物流规划人员能够识别、确定优先级并修改人员、设备和物资在配送网络中移动的路线。指挥官将配送系统的可见性与清晰的 C2 线路相结合，以引导资产在整个作战环境中移动。
运营要务：明智投资以加强美国空军基地抵御中国和俄罗斯的攻击
注：在这种情况下，帕累托边界是一组投资组合，可为给定的投资水平提供最多的出动次数。 APO = 瞄准点优化； APT = 资产配置工具； CONOPS = 作战概念； GF-VAM = 地面部队脆弱性评估模型； Lean-START = 用于分析所需运输的精益战略工具； PRePO = 预置需求计划优化； TAB-ROM = 战区空军基地弹性优化模型；TAB-VAM = 战区空军基地脆弱性评估模型；WRM = 战争储备物资。
FM 34-2 - BITS
本手册不是收藏经理的权威“桌面”手册。收集管理 TTP 可能因任务、组织、梯队和战区而异。虽然我们提供当前的收集、利用、传播系统描述、收集“问题集”场景以及任务和请求格式的代表性示例，但 IS0S“覆盖范围革命”仍在继续。这一点以及收集经理面临的各种问题的复杂性使得将 TTP 纳入涵盖每种情况是不切实际的。每个收集经理都必须根据其任务、可用系统、梯队和战区调整理论。
