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男人世界中的女战士：战斗排斥
严重限制了可以参军的女性人数。1 9 讽刺的是，战斗排斥不但不能保护女性，反而在经济、政治和社会上损害了军人和平民女性。 2 O 此外，这种排斥还会损害男性、军队和社会。 2 1 虽然我并不像某些人那样认为 22 消除战斗排斥会理所当然地结束对军队中女性的歧视，但我的结论是，消除战斗排斥是改变女性在美国社会机构中地位的必要步骤。 23 为此，我首先分析战斗排斥是什么，以及它如何影响女性、男性、军队和社会。然后，我评估支持战斗排斥的论点的有效性，特别是认为女性参战会降低战斗力的观点。最后，我提出了可能的变革途径。
dasa（des）UDRA 1.1
4f 5此UDRA通过合并反馈机制来推动数据产品内容和质量，提供了满足士兵对数据需求的方法。它描述并定义了用于自助数据产品发现和消费的服务。此UDRA包括传输不可能的数据交换，这些数据交换支持所有梯队的全部网络范围，从而减少了数据的复制和持久性。它还利用联合治理并实现了全球和地方治理政策的自动执行。此UDRA分散了数据产品的责任和权限，以提高数据质量并扩展陆军在数据域之间共享数据产品的能力。最终，这种UDRA将指导以数据为中心的能力获得，并提高陆军的有效性，这是合并/联合战斗力的一部分。
军械 - 美国陆军
军械 13.军械科 (OD) 简介 a.目的。军械部队通过支持武器系统和弹药等装备的开发、生产、采购和维护，为美国陆军提供卓越的战斗力，并在和平和战争期间提供爆炸物处理 (EOD)。b.任务。军械部队的任务是提供弹药、维护和 EOD 支持，以产生和维持战斗力，并为陆军、联合部队、政府间部队、跨机构部队和多国部队提供保护。这种支持涵盖了从开始到完成的整个行动。军械部队是陆军第三大兵种，拥有 2 名军官 AOC、9 名准尉 MOS 和 30 名士兵 MOS。陆军每个单位都配有军械士兵。c. 支持者信息。军械部部长是军械部门的部门支持者。军械人员发展办公室负责所有军械军官、准尉、士兵和相关民事职业系列的八个人员发展系统生命周期管理职能，包括结构、采购、分配、开发、部署、补偿、维持和过渡。请联系美国陆军军械学校的军械人员发展办公室，地址为亚当斯大道 2221 号，大楼。5020，弗吉尼亚州李堡，23801，商业电话 (804) 765-7387 / 7277。DSN 前缀为 539。官方军械网站为：www.goordnance.army.mil。d. 功能。军械部队的四个功能是维护、弹药、EOD 和爆炸安全。每个功能在确保作战指挥官和部队拥有完成任务所需的战斗力方面都发挥着关键作用。这些功能提供设备可用性、弹药可用性、准备就绪和保护，直接支持多域作战 (MDO) 的执行。e. 历史和背景。军械部队有着悠久的传统，可以追溯到美国殖民地时期。1629 年，塞缪尔·夏普被任命为马萨诸塞湾殖民地的首任军械总炮手。美国革命确立了未来军械部的总体轮廓。在战争期间，本杰明·弗劳尔上校和平民伊齐基尔·契弗为军械部门提供武器和装备制造方面的支持，并为战场上的军队提供支持。14.在 1812 年战争期间，战争部长认识到需要一个单独的部门来管理军械物资的采购、研究和维护。1812 年 5 月 14 日，国会正式成立了军械部，并任命 Decius Wadsworth 上校为第一任军械部长。军械官所需特征 a.所有军械官都应具备独特的知识和技能。所有军械官都必须以支持为重点，善于建立关系，并能够以直接的方式与他人联系。他们是主题专家，为指挥官和部队在复杂的作战环境中提供保障行动的建议。最重要的是，所有军械官都必须以任务为重点，因为保障决定了陆军行动的范围和持续时间。军械军官直接负责建设和维护陆军的战斗力。他们通过对 30 名军械士兵 MOS 和 9 名军械准尉 MOS 中的士兵进行动态和清晰的领导，确保战备状态。所有军械军官都必须是身体健康、能力强的领导者和管理者，能够制定任务、确定优先事项并利用流程实现预期结果。物资维护和弹药管理流程中的领导力要求军官使用逻辑和分析技能来解决问题，然后准确地传达解决方案。军械部门重视具有各种学术背景的军官。但是，特定领域的学科提供了额外的专业知识，并与军队的后勤管理系统保持一致。军械/后勤军官有机会竞争行业培训和高级民事教育，包括商业管理、物流和供应链管理。下面的 OD 故事板描述了所有 OD 军官的知识、技能和行为 (KSB)，以及两个不同军官 AOC 的人才优先事项：
目标确定过程 - GlobalSecurity.org
瞄准过程具有挑战性。挑战包括定位、识别、分类、跟踪和攻击目标，以及在有限的资产和武器系统下评估战斗损伤，这使这个过程变得复杂。对于远程和快速移动的目标，这个过程变得更加困难。在师级和更高层级，由于决策者、收购、监视资产和武器系统更多，情况更加复杂。当包括联合和合成资产时，这一挑战尤其如此。资产竞争非常激烈。许多情报系统能够进行态势发展、目标获取和战斗损伤评估 (BDA)，但可能无法同时完成所有工作。详细的指导、周密的计划和有纪律的执行可以避免不必要的冗余，并最大限度地利用可用的战斗力。
参谋协助指挥官做出决策 - 美国陆军
第三类指挥官级决策与前两类决策相关——调整下属任务组织的决策。随着不断变化的条件需要对各种控制措施进行过渡或调整，指挥官可能会认为当前的部队排列不足以完成手头的紧急任务。另一方面，组织评估可能表明，当前的部队排列可能没有足够的战斗力来达到所需的兵力和手段相关性 (COFM) 和最终状态。对下属单位的任务组织进行重大调整的决定需要参谋人员的深思熟虑，以全面了解该决策的风险和收益。这也可能适用于支持关系（直接支持、一般支持等）的变化。如果规模足够大，参谋人员建议调整下属单位的任务组织或支持关系可能会推动指挥官级决策。
1973 年阿以战争中的第 162 装甲师
历史上，军队在面对强大防御时灵活行动以实现战略目标的例子比比皆是。以色列国防军 (IDF) 第 162 装甲师提供了一个有用的例子，该师在 1973 年阿以战争的最后阶段，迅速完成了一系列任务和过渡，从而发动了高风险的反攻。虽然该指挥部的表现包括早期失误后的代价高昂的学习曲线，但它随后在穿越苏伊士运河之前、期间和之后恢复并执行了一系列关键行动，讲述了适应和主动的故事。最终的战绩包括实现穿越、击退反击、重建战斗力、穿越运河，并立即领导非洲的突围——仅用了两天的激烈战斗——提供了一个令人信服的案例研究，以了解卓越的敏捷性如何减轻挫折并创造机会。2
越南战争的系统分析视角 - DTIC
所以。 基辅语文 (Comlda. - an~ #* me ole Hadooer a, idevofo &F 66 ON&& 东南亚分析报告 RYNAF OASD（系统分析）哈姆雷特评估系统 SEA 分析报告 SE Asta 空中作战 VC/NVA 东南亚部署平定 EAsaLasUs/ostutn 20. 摘要 (Ceinm.a 40 mvm* Odd Un49640 =111401"I 6F 400d MOOe N* 这套 12 卷套装包括东南亚“分析报告”第 50 期系列中印刷的每一篇文章。SEA 分析报告对越南战争活动进行了逐月分析，包括部队和战斗力、VC/NV 行动、盟军地面、海军和空中行动、ILVNAF、伤亡和损失、人口安全、战争成本和通货膨胀以及建设和港口在南越的行动。
USCYBERCOM 2018 网络空间战略研讨会论文集
为了使网络空间作战保持与战斗力投射的相关性和不可或缺性，它们在火力和机动方面必须与其他作战领域没有区别。我们早期的经验之一强调，我们应该以与常规打击相同的方式识别、审查、确认、提名和批准网络目标。根据作战经验，高级领导人和指挥官的舒适度正在提高。教育和期望管理是关键，因为网络部队和能力带来了可靠的选择。为了按照作战指挥官的要求在时间和节奏上同步提供全域综合效果，各军种必须将网络空间作战的概念融入到他们组织、训练和装备部队的方式中。讨论中列举了一些从业者和作战指挥官的例子，他们应用已知和熟悉的概念，并通过询问“我们可以调整什么？”来寻求联合作战的改进。