服役后,莫比尔湾号加入美国大西洋舰队,于 1987 年 3 月抵达母港佛罗里达州梅波特。经过一年的船员资格审查、测试和系统试验后,莫比尔湾号于 1989 年 5 月 11 日开始首次部署。在这次巡航中,莫比尔湾号因在阿曼湾的行动获得了她的前两个奖项:海上服务部署勋带和武装部队远征勋章。她于 1990 年 8 月部署,支持沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动,成为第一艘环球航行的宙斯盾巡洋舰。在波斯湾,该舰成为第一位指挥四艘航母特遣舰队的战斗部队防空作战指挥官,从而脱颖而出。莫比尔湾号发射了 22 枚战斧对陆攻击巡航导弹,并担任战斗部队反水面作战指挥官,瞄准伊拉克海军舰艇,指挥舰载攻击机摧毁 38 艘伊拉克海军舰艇,彻底击溃伊拉克海军。直升机反潜中队轻型 43 (HSL-43) 支队 2B 配备了两架 SH- 60B 海鹰直升机。1991 年 5 月,莫比尔湾号奉命前往菲律宾共和国苏比克湾参加“炽热守夜”行动,撤离因皮纳图博火山爆发而流离失所的数千名民众。1991 年 12 月,莫比尔湾号开始为 1992 年春季波斯湾部署做准备。1992 年 4 月 15 日,莫比尔湾号再次启航前往波斯湾。途中,该舰和船员访问了澳大利亚悉尼,代表美国海军参加珊瑚海战役 50 周年庆典。1992 年 5 月下旬,该舰驶过霍尔木兹海峡,开始执行以下任务:
2025 财年预算通过提高飞机任务执行率的按计划执行计划来保持军事战备状态。近年来,性能改进使海军和海军陆战队能够执行更大部分的全面战备要求。在航空战备方面,更高的飞机任务执行率使飞行员能够执行更多的训练矩阵,完成更多的“组数”和“次数”,并提高熟练程度。我们一直强调将物质战备转化为作战战备。在岸上战备方面,我们优先考虑关键的岸上投资,以提高预备役部队的战备水平和公用事业基础设施的维修。最后,2025 财年预算通过更加注重教育、消除军队中的性骚扰以及强调我们的战斗部队及其家人的心理和身体战备来照顾人民。
转化为战场能力。机动是美国作战理论的精髓。机动,在战术意义上,是指战斗部队的快速移动和定位,以攻击敌人的弱点,如侧翼、后方、通信线、服务支持能力或孤立要素。机动是夺取或保持主动权以及创造或利用进攻机会的手段。机动也是在正确的时间和地点集中优势战斗力对抗敌人的手段。为了使机动取得成功,指挥官必须具有高度的态势感知能力。他必须减少战场上敌人、地形和友军的未知因素,以便有效作战并在敌人的决策周期内行动。机动作战的成功实施仍是彻底侦察和持续安全保障的结果。作为指挥官的“眼睛和耳朵”,骑兵为指挥官提供了态势感知能力,并提高了他成功机动的能力。
费舍尔之家基金会的军人子女奖学金项目连续第 23 年向美国军人子女颁发奖学金,为他们的高等教育梦想提供早期资助。今年,这家非营利基金会为 500 名儿童颁发了 2,000 美元的奖学金,用于即将到来的 2023-2024 学年。费舍尔之家于 2001 年与国防军需品局 (DeCA) 合作创建了该计划,以表彰军人家庭对战斗部队战备的贡献,并庆祝军需品在提高军队生活质量方面的作用。据费舍尔之家基金会主任马歇尔·班克斯 (Marshall Banks) 称,费舍尔之家不断改进申请流程,以支持每年申请的学生人数不断增加。
未来战斗系统最初设想是大幅提高士兵的作战效率和能力。FCS 网络能力允许近乎实时的决策,从而带来革命性的作战能力。FCS 将从线性战斗转变为网络化部队——分布式小型部队,可利用现有空运资产随时部署和空中支援。这些轻型武装部队将依靠紧密耦合、快速反应的支援资产,这些资产使排级和班级人员能够实时调用更大、更重的部队的强大火力,进行进攻打击和部队保护。网络是一个不可或缺的要素,将 FCS 部队与地面、空中和海上精确火力直接耦合。FCS 部队将分布在整个战斗部队中,但不会是整个部队——它们将依靠其他资产来发挥战斗力。
本文件总结了兰德阿罗约中心于 1998 年开展的研究,该研究旨在探索和评估将机械化部队插入敌方控制地形的能力。我们专门研究了倾转旋翼机在垂直包围概念中的应用,特别强调了生存能力影响以及技术可能发挥的推动作用。本研究使用的垂直包围概念是快速部署空中机械化陆军下一步 (AAN) 战斗部队进入伏击阵地,对抗入侵红军的第二梯队。这项工作涉及应用高分辨率、兵力对抗模拟进行定量分析。尽管这项研究是在陆军当前转型工作之前进行的,并使用了传统的俄罗斯威胁,但它仍然可以为未来非线性战场的一些挑战提供有用的见解。研究结果应该引起国防政策制定者、概念和物资开发人员以及技术人员的兴趣。
RW 的建立是未来作战和保持战术优势的重要里程碑。 机器人系统提供额外的作战能力和容量来支持我们的传统战斗部队,允许选择承担更大的作战风险,同时保持战术和战略优势。 RW 将是操作员、维护人员和管理人员,他们计划和控制机器人系统的运行。 RW 评级目前仅适用于现役。 RW 转换的主要来源评级将针对那些目前或以前被分配到无人驾驶车辆部门并持有 RW 识别的 NEC 的人。 RW 识别的 NEC 包括 757B、789A、799B、803A、825G、826G 和 838A。 目前未持有 RW 识别的 NEC 的水手将接受筛选,如果被选中,可能需要承担额外的义务服务。 申请将在收到后进行处理。感兴趣的水手应尽快提交申请。
RW 的建立是未来作战和保持战术优势的重要里程碑。 机器人系统提供额外的作战能力和容量来支持我们的传统战斗部队,允许选择承担更大的作战风险,同时保持战术和战略优势。 RW 将是操作员、维护人员和管理人员,他们计划和控制机器人系统的运行。 RW 评级目前仅适用于现役。 RW 转换的主要来源评级将针对那些目前或以前被分配到无人驾驶车辆部门并持有 RW 识别的 NEC 的人。 RW 识别的 NEC 包括 757B、789A、799B、803A、825G、826G 和 838A。 目前未持有 RW 识别的 NEC 的水手将接受筛选,如果被选中,可能需要承担额外的义务服务。 申请将在收到后进行处理。感兴趣的水手应尽快提交申请。
平衡优先事项是一门艺术。鉴于目前的作战节奏,平衡和优先考虑训练目标和结果似乎很困难。我认为,每个训练计划都应优先考虑两项任务:关注士兵的基本技能和实施新技术。身体健康、士兵的基本任务和军事职业专业 (MOS) 能力是战斗和取胜的必要条件。拥有新技术固然很好,但如果没有一支有能力的战斗部队来实施它,它也是无用的。建立和维持一支有能力的军队需要艰苦的体能训练、团队建设、 NCO 训练时间和 MOS 特定的领导者专业发展 (LPD) 活动。这些士兵和 NCO 将负责部署和实施美国陆军有史以来最重要的一些系统。这些系统将彻底改变我们在战场上作战和取胜的方式。这一事实使第二个训练优先事项——实施新技术——变得非常重要。降低我们新获得的系统的学习曲线对所有领导者来说都很重要。我们越快掌握一个系统,我们就能更好地将其应用到战斗中。
FYDP 是一个二维矩阵报告,将国防部的资源和计划联系起来。本手册本质上是这些资源类别和计划的词典。在其第一个维度中,FYDP 包括 11 个主要部队计划 (MFP)——六个面向战斗部队的计划和五个支持计划。这 11 个 MFP 分为数千个单独的 PE。在其第二个维度中,FYDP 有三大类资源:TOA(列举美元(以千为单位))、人力(列举军事最终实力和平民全职等效工作年限)和部队(装备或战斗单位)。通常,FYDP 的计划可被视为输出,而其资源可被视为输入。因此,FYDP 将国防部的内部审查结构(主要以产出为导向)与国会审查结构(指定对国防部的投入)交叉。国防部关于国防部产出的官方记录(以满足《政府绩效与结果法案》(GPRA)的要求)是国防部向总统和国会提交的年度报告(参考 (c))。