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对医疗保健领域人工智能的看法
摘要背景：人工智能 (AI) 拥有看似无限的力量，有望真正彻底改变患者医疗保健。然而，公开的讨论并不总是与实际影响相关。因此，我们旨在了解法国医疗专业人员如何看待 AI 在日常实践中的出现，以及参与 AI 的其他参与者的看法，以全面了解这一问题。方法：2017 年 10 月至 2018 年 6 月期间，在巴黎采访了 40 位具有不同背景的法国利益相关者，并使用扎根理论方法 (GTM) 分析了他们的贡献。结果：访谈显示，所涉及的各个参与者都认为 AI 是一个需要揭穿的神话。然而，他们的观点各不相同。法国医疗保健专业人员在采用 AI 工具方面处于战略地位，他们专注于为患者提供最好和最安全的护理。与普遍看法相反，他们在实践中并不总是看到这些工具的使用。对于医疗保健行业合作伙伴来说，AI 是一个真正的突破，但获取个人健康数据的法律困难可能会阻碍其发展。机构参与者意识到，他们必须在规范这些工具的使用方面发挥重要作用。从外部角度来看，没有利益冲突的个人对健康、社会正义和自由之间的平衡的可持续性有着重大担忧。专门从事人工智能的卫生研究人员有更务实的观点，希望从研究到实践有更好的过渡。结论：尽管一些夸张的说法占据了关于医疗保健领域人工智能的讨论，但法国利益相关者之间出现了不同的意见和观点。只有通过发起所有参与者之间的合作努力，医疗保健领域人工智能工具的开发才能让每个人都满意。因此，现在是时候考虑患者的意见，共同解决责任等剩余问题了。关键词：人工智能、扎根理论、卫生专业人员、患者、责任
对医疗保健领域人工智能的看法
摘要背景：人工智能 (AI) 拥有看似无限的力量，有望真正彻底改变患者医疗保健。然而，公开的讨论并不总是与实际影响相关。因此，我们旨在了解法国医疗专业人员如何看待 AI 在日常实践中的出现，以及参与 AI 的其他参与者的看法，以全面了解这一问题。方法：2017 年 10 月至 2018 年 6 月期间，在巴黎采访了 40 位具有不同背景的法国利益相关者，并使用扎根理论方法 (GTM) 分析了他们的贡献。结果：访谈显示，所涉及的各个参与者都认为 AI 是一个需要揭穿的神话。然而，他们的观点各不相同。法国医疗保健专业人员在采用 AI 工具方面处于战略地位，他们专注于为患者提供最好和最安全的护理。与普遍看法相反，他们在实践中并不总是看到这些工具的使用。对于医疗保健行业合作伙伴来说，AI 是一个真正的突破，但获取个人健康数据的法律困难可能会阻碍其发展。机构参与者意识到，他们必须在规范这些工具的使用方面发挥重要作用。从外部角度来看，没有利益冲突的个人对健康、社会正义和自由之间的平衡的可持续性有着重大担忧。专门从事人工智能的卫生研究人员有更务实的观点，希望从研究到实践有更好的过渡。结论：尽管一些夸张的说法占据了关于医疗保健领域人工智能的讨论，但法国利益相关者之间出现了不同的意见和观点。只有通过发起所有参与者之间的合作努力，医疗保健领域人工智能工具的开发才能让每个人都满意。因此，现在是时候考虑患者的意见，共同解决责任等剩余问题了。关键词：人工智能、扎根理论、卫生专业人员、患者、责任
NIDS 东亚战略评论 2022
随着中美、俄美竞争的升级，“大国竞争”时代再度来临。这种大国竞争包括两个方面。一是围绕科技的综合国力竞争，二是地缘战略力量对比的竞争。与美国采取相同战略地位的日本，是这两场大国竞争的参与者。后一场竞争的关键要素是日本对防务投入的力度。日本的防务开支长期保持不变，约为GDP的1%，即实际5万亿日元左右。即便如此，日本的防务开支在2000年也占东亚地区防务开支总额的38%，尽管目前已降至17%。2000年，日本与东亚防务开支最大的中国防务开支之比接近1：1。到2020年，这一比例已扩大到1：4.1。在军事战略上，所谓的3：1规则假定攻击者需要的兵力是防御者的三倍。在包括钓鱼岛在内的日本周边地区，中国持续并加强了单方面改变现状的尝试，并扩大和加强了军事活动。如果简单地将这一规则应用于日本和中国，日本的防务开支至少是中国的三分之一。考虑到目前日中比重及未来中国防务费增长，日本防务费规模可能在10万亿日元左右，以维持三分之一的水平。这样的防务费水平，必须考虑财政破产风险与威慑失效风险之间的平衡。美国是拜登政府上台，日本是岸田文雄政府接替菅义伟政府。拜登政府于2021年3月举行日美安全保障磋商委员会（2+2）会议，4月举行日美首脑会谈，为强化日美同盟铺平了道路。预计角色、任务和能力磋商的进展将加强切实的防务合作。
模块规格_银行战略运营和技术。......
模块规格 银行战略、运营和技术 (SOT) 学习级别：特许银行家（3 级） 生效日期：2023 年 9 月 1 日 版本：2.1 在 F 部分中包含资格时间限制，在 G 部分中包含模块时间限制 A. 模块目标 银行战略、运营和技术 (SOT) 模块培养考生对银行战略的知识、理解和技能，以及他们分析外部和内部银行环境、评估战略选择、制定战略并通过有效的领导和运营管理来管理其实施的能力。该模块的一个关键主题是数字创新对银行战略和运营的影响，以及银行如何利用技术进步来帮助它们在不确定的未来成长和繁荣。 B. 学习成果 (LO) 完成本模块后，考生将能够： LO1 — 构建一份战略声明，总结银行的使命、愿景、价值观和目标、其范围以及银行将如何在其选择的领域实现其目标。 LO2 — 分析银行在外部环境中的战略地位，包括宏观经济环境和行业或部门环境，重点关注影响银行和银行业的数字创新 LO3 — 批判性地分析银行的资源和能力，并确定该银行及其产品和服务相对于竞争对手的优势和劣势，以及这些优势和劣势在多大程度上能够应对外部环境中发生的变化以及出现的机遇和威胁 LO4 — 评估银行与环境和组织分析相关的一系列战略选择，并提出支持银行使命、愿景、价值观和目标的银行战略 LO5 — 评估银行实现其首选战略所需的物质、财务和人力资源，以及获取这些资源的选择 LO6 — 评估银行战略对其结构、系统和文化所需的关键变化的影响，并提出如何通过有效的领导和运营管理来管理这些变化。
NIDS 东亚战略评论 2022
随着中美、俄等国竞争升级，大国竞争时代再度来临。大国竞争包括两个方面，一是围绕科技的综合国力竞争，二是地缘战略力量对比的竞争。与美国采取相同战略地位的日本是这两大国竞争的一方。后一种竞争的一个关键因素是日本对防务的投入程度。日本的防务开支长期保持在GDP的1%左右，实际约为5万亿日元。即便如此，2000年日本的防务开支也占东亚地区防务开支总额的38%，尽管目前这一比例已降至17%。日本与东亚防务开支最大的国家中国的防务开支比，2000年接近1：1，到2020年已扩大到1：4.1。军事战略上有所谓3：1原则，即进攻方需要的兵力是防守方的3倍。在包括钓鱼岛在内的日本周边，中国持续并加紧单方面改变现状的企图，扩大并加强军事活动。如果把这个原则简单套用到日中两国身上，日本的防务费至少是中国的三分之一。考虑到现在的日中比例以及未来中国防务费的增长速度，日本要维持三分之一的防务费可能需要10万亿日元的规模。这样的防务费水平，必须考虑财政破产风险与威慑失效风险之间的平衡。美国是拜登政府上台，日本是菅义伟政府继任的岸田文雄政府。拜登政府于2021年3月举行日美安全保障协商委员会（2+2）会议，并于4月举行日美首脑会谈，为强化日美同盟奠定了明确路线，期待在角色、任务、能力等磋商方面取得进展，切实加强防务合作。
NIDS 东亚战略评论 2022
随着中美、俄等国竞争升级，大国竞争时代再度来临。大国竞争包括两个方面，一是围绕科技的综合国力竞争，二是地缘战略力量对比的竞争。与美国采取相同战略地位的日本是这两大国竞争的一方。后一种竞争的一个关键因素是日本对防务的投入程度。日本的防务开支长期保持在GDP的1%左右，实际约为5万亿日元。即便如此，2000年日本的防务开支也占东亚地区防务开支总额的38%，尽管目前这一比例已降至17%。日本与东亚防务开支最大的国家中国的防务开支比，2000年接近1：1，到2020年已扩大到1：4.1。军事战略上有所谓3：1原则，即进攻方需要的兵力是防守方的3倍。在包括钓鱼岛在内的日本周边，中国持续并加紧单方面改变现状的企图，扩大并加强军事活动。如果把这个原则简单套用到日中两国身上，日本的防务费至少是中国的三分之一。考虑到现在的日中比例以及未来中国防务费的增长速度，日本要维持三分之一的防务费可能需要10万亿日元的规模。这样的防务费水平，必须考虑财政破产风险与威慑失效风险之间的平衡。美国是拜登政府上台，日本是菅义伟政府继任的岸田文雄政府。拜登政府于2021年3月举行日美安全保障协商委员会（2+2）会议，并于4月举行日美首脑会谈，为强化日美同盟奠定了明确路线，期待在角色、任务、能力等磋商方面取得进展，切实加强防务合作。
媒体版本
Dato'Seri Haji Muhammad Sanusi Bin Md Nor，Kedah Menteri Besar参加了仪式；马来西亚投资开发局（MIDA）副首席执行官（投资开发）副首席执行官Lim Bee Vian女士； Tuan Haji Mohd Zaini Haji Ramli，库里姆地区官员； KTPC小组首席执行官Dato'Mohd Sahil bin Zabidi；先生Ferrotec Holdings Corporation兼集团首席执行官的总裁汉汉（Xian Han）； Ferrotec Holdings Corporation副总裁兼Ferrotec Manufacturing Malaysia Sdn的首席执行官Yamamura Takeru先生。bhd。;先生Anzhi，马来西亚Ferrotec制造业董事总经理。 ;以及其他杰出客人。 Kedah State Menteri Besar Yab Dato'Seri Haji Muhammad Sanusi强调：“ Kedah是一个出色的投资目的地，不仅在旅游业，农业，而且还在制造。。Anzhi，马来西亚Ferrotec制造业董事总经理。;以及其他杰出客人。Kedah State Menteri Besar Yab Dato'Seri Haji Muhammad Sanusi强调：“ Kedah是一个出色的投资目的地，不仅在旅游业，农业，而且还在制造。2035年国家发展计划（Kedah2035）试图通过释放Kedah的巨大潜力来实现其人民的高收入地位，私营部门发挥着关键作用。Kedah提供了一个战略地理位置，熟练的劳动力和公司蓬勃发展的支持环境。这在我们无缝的行政流程以及我们提供的前所未有的福利和基础设施中很明显。通过E10倡议设立，可以简化投资者的旅程，并在这里已经存在跨国公司的良好往绩，Kedah无疑是投资的首选国家。” MIDA副首席执行官Lim Bee Vian女士赞扬Ferrotec在马来西亚建立其制造厂的坚定信任和支持我们将继续与领先“ Ferrotec具有广泛的制造范围，象征着供应链的多元化，加强了马来西亚的战略地位，作为半导体操作的位置通过选择马来西亚，Ferrotec将自己定位以利用未开发的机会，促进创新，并为我们地区不断发展的半导体景观做出了重大贡献。
媒体版本
Mondiale VGL在成功合并了Mondiale Freight Services和Visa Global Logistics的两周周年纪念日，Mondiale VGL宣布任命Justine Smyth CNZM为独立董事和主席，以支持其全球货运部门的下一阶段增长阶段。Mondiale VGL首席执行官Ray Meade表示，与合并，南澳大利亚州的海关服务公司（CAS）的收购以及中国，西班牙，德国，德国和印度的进一步战略投资已经为期两年。Mondiale VGL已过渡到一个全球实体，如今，迅速发展的货运公司在新西兰，澳大利亚，亚洲，欧洲和美国的39个办事处雇用了1500多名员工，并得到了全球1000个代理商办公室的支持。“我们看到了合并通过增加国际贸易车道访问，增强技术以及我们一开始绘制的增长里程碑所取得的优势的明确证据，”米德说。“我们的目标是建立一个源于亚太地区的全球供应链业务，我们正牢固地实现这一目标，我们在新西兰，澳大利亚，亚洲，欧洲和美国的战略地位。“合并已将Mondiale VGL置于世界前30名货运公司中，在全球供应链中，在澳大利亚和强大的网络中具有特别强大的竞争优势。”米德说，作为一个合并的实体，曼迪亚尔VGL在挑战性时期为客户提供了增加的商业价值，并在Covid-19和持续的供应链限制下为客户提供了增加的商业价值。“该行业面临着持续的压力，我们的联合量，与承运人和供应商的长期关系以及40年的行业知识使我们能够解决复杂的供应链问题并以速度进行创新。“我们成功的关键因素是我们的人民聚在一起拥抱合并的方式。我们很高兴看到他们在全球组织中发展自己的职业生涯，并做出了几个高级任命以支持我们的扩张野心。“让Justine Smyth加入Mondiale VGL担任我们的董事会主席是我们业务的又一重要一步。” Smyth的任命为Mondiale VGL董事会支持该公司的战略承诺，以利用其提高能力，巩固长期客户伙伴关系并扩大其全球影响力。她为Mondiale VGL带来了广泛的商业和治理经验，目前是Spark NZ的主席，也是NZ乳腺癌基金会的主席。她是
东盟生物多样性计划
背景是通过Kunming-Montreal全球生物多样性框架（KM GBF）或生物多样性计划提供了2050年愿景的优先级的一般方向，“生物多样性是价值，保守，恢复和明智的，维持生态系统的服务，维持健康的星球，维持健康的Planet和All All All Beastial for All Ally''将采取紧迫的行动来停止和逆转生物多样性损失，以通过保护和可持续地利用生物多样性来使大自然恢复康复的道路，并确保通过使用遗传资源的利益公平，公平地分享福利，同时提供必要的实施手段。东盟地区是快速经济增长的中心，促进了民众之间的繁荣。生物多样性的丰富性也是东盟地区的最佳特征之一。实际上，该地区仅占世界总土地面积的3％以上，但它在全球范围内具有重要意义，因为它含有地球上已知的植物群和动植物的25％以上。有超过6.6亿个人依靠其自然资源来生计和福祉，因此有必要采取决定性行动。KM GBF提供了共同解决这一挑战的机会，从而允许该地区的经济进步，同时确保环境可持续性。东盟具有战略地位，可以在其成员国之间促进其生物资源的保护和可持续使用。ABP 1将确定要求区域行动的优先事项，并为可持续性采取全部社会和全部政府诉求。The anticipated adoption of the ASEAN Community Vision 2045 and ASCC Post-2025 Strategic Plan further cements the road towards sustainable development, as committed by the ASEAN Leaders through the ASEAN Concord IV, to fully implement the ASEAN Community Vision 2025 as well as work towards ASEAN Community Vision 2045 and its attendant documents in order to build a resilient, innovative, dynamic, and people-centred ASEAN that is able to anticipate opportunities and address新兴和未来的挑战。它进一步承诺，随着增长的震中加强了东盟在应对环境挑战方面的合作，包括气候变化，跨界雾化污染，海洋碎屑，生物多样性损失以及可持续使用和水资源的管理。与正在进行的全球和区域发展一致，现在是制定东盟生物多样性计划（ABP）的时机，以确保全球生物多样性目标与新的东盟愿景之间的协同作用。目标《东盟生物多样性计划》旨在增强东盟成员国（AMS）在保护，可持续管理和使用生物多样性方面的协调，并公平地分享了该地区丰富生物资源的利用。特别是，东盟生物多样性计划将：
香港：概况 - 民航 - 香港政府一站通
位于大屿山北部的香港国际机场于 1998 年投入商业运营，是香港经济的重要组成部分，服务于旅游业和商业。其在亚洲的战略地位使其成为重要的区域转运中心、客运枢纽和通往其他中国城市的门户。机场有两条跑道投入运营。一号航站楼的扩建工程于 2019 年 11 月开始运营，增加了一条新的过道，内有 48 个值机柜台、两个额外的行李提取传送带、餐饮亭、办公室和其他服务。香港国际机场是世界上最繁忙的机场之一，约有 120 家航空公司提供直飞服务，飞往全球约 150 个目的地。 2019 年，香港国际机场客运量持续增长，处理了约 7,150 万人次、480 万公吨空运货物及约 42 万架次航空交通。2019 年，新冠肺炎疫情严重打击了全球航空运输业，其影响持续至 2021 年。2021 年，香港国际机场客运量仅为约 140 万人次，航空交通量仅为约 145,000 架次。然而，当年的航空货运量略有增加，达约 500 万吨。航空运输业正紧密合作，为应对 2019 年疫情带来的挑战后航空交通的恢复做好准备。行政部门：2021 年，约有 120 家航空公司提供香港与全球约 150 个目的地之间的航班服务。民航处负责提供航空交通管制服务、香港注册飞机的认证、监察航空公司遵守双边民航协议的情况、规管一般民航活动，以及监督机场运作的安全及保安。香港机场管理局须确保香港国际机场的运作符合民航处的安全及保安要求，以便向民航处申请机场营运牌照。跑道及停机坪：南跑道及北跑道均长 3 800 米，阔 60 米，可容纳 A380 飞机。南跑道配备 II 类精密进场，而北跑道 25R 方向配备 I 类精密进场。北跑道 07L 方向的等级为 III 类，可让宽体飞机的飞行员在能见度低至 100 米的条件下降落。两条跑道的处理能力为 69