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World File Search System战略家
双重绿色革命：经济与制度
为了激励那些应该传播创新的领导者团体，各个项目往往会忽视传统结构。双重绿色革命依赖于传统结构，无论它们是层级化的还是分段式组织的。它假定可以对资源获取和地方税收进行集体管理。它需要付出巨大努力来确保地方层面的机构代表性。它承认研究和机构行动是创新的决定性源泉。对当地适应的偏见谴责了那些将当地情况与一般模式相一致的行政发展项目。取而代之的是，双重绿色革命规定了当地共同管理的项目，由国家和当地社区之间的合同进行管理。国家成为发展的推动者和战略家，从而运用辅助性原则。
俄罗斯升级管理战略：军事思想中的关键辩论和参与者
摘要 本报告基于权威出版物，概述了后冷战时期俄罗斯军事思想中关于威慑和升级管理的主要辩论。报告探讨了俄罗斯军事分析家和战略家关于“区域核威慑”的讨论，即两级威慑体系（区域和全球）的结构；关于“非核威慑”和战略常规武器在升级管理中的作用的辩论；以及关于损害概念向反映针对对手的损害的演变的著作。俄罗斯军事上的损害思想为更广泛的讨论提供了信息，即在升级冲突中如何改变对手的算盘。报告最后总结了近期文章，这些文章反映了有关俄罗斯战略威慑体系演变的持续讨论以及俄罗斯军事思想在升级管理方面的主要趋势。
报告
nadia是Mapien的首席执行官，Mapien是一家国家工作场所战略家的公司，在劳资关系，工作场所战略，工作场所心理学和心理与安全方面提供服务以及移民。nadia在许多行业中已将人员和工作解决方案交付了25年以上，拥有教育，商业服务，公用事业，运输，保健服务和非营利性的专业。她的重点是通过创新的人力资源实践使组织的运营与其战略愿景保持一致。自2008年被任命为所有者兼董事以来，纳迪亚（Nadia）领导了马普恩（Mapien）市场营销，成长和创新董事会资料，监督并购，现在担任Mapien的首席执行官，纳迪亚（Nadia）负责所有战略和业务运营。Nadia是MLQPLU的所有者和非执行董事，以前是昆士兰艺术委员会的非执行董事。
美国经济脱钩与脱钩如何......
一些中国战略家将中美经济紧张局势分为三波。第一波是特朗普领导下的“贸易战”；第二波是拜登领导下的“技术战”；他们认为，美国正在以“金融战”的形式煽动第三波。北京并不认为美国通过“经济遏制”政策获得了对中国的重大战略优势，尽管双方都遭受了经济损害。相反，尽管当前经济下滑，但北京认为，来自美国的经济压力加速了中国向“高质量”经济发展模式的转型，增强了中国技术自力更生的愿望。官方媒体暗示，中国将继续“扩大内需”、“促进先进技术发展”和“向其他国家开放与合作”，以应对美国的经济压力。
巴克诉贝尔案、美国优生学和坏人测试
1927 年，最高法院在 Buck v. Bell 案中作出裁决，支持当时处于巅峰时期的美国优生学计划。与国家社会主义和不可信的基因伪科学的联系是 Buck 后来声名狼藉的原因之一。另一个原因是，批评者认为该案是人为的：其策略性目的是使某项弗吉尼亚法律生效，并确保优生运动取得成功，而不是解决争议。由于宪法挑战背后的战略家是一群关系紧密的精英和优生学支持者，而该案的核心测试对象处于弱势地位，Buck 提供了一个引人注目的例子，说明旨在保护社会最弱势群体的法律体系却被操纵并以改革的名义用来对付他们。今天，重要的是要记住
波士顿咨询集团战略论 PDF
在迈克尔·S·戴姆勒 (Michael S. Deimler) 的《波士顿咨询集团战略》一书中，读者被邀请进入世界上最具影响力的管理咨询公司之一的神圣殿堂，在这里，现代商业挑战的复杂性被精确而有远见地剖析。通过一系列永恒的见解和前沿方法，本书将波士顿咨询集团丰富的战略智慧提炼为可操作的指导，供寻求驾驭日益动荡和相互关联的全球市场的领导者使用。通过引人注目的案例研究和创新框架，戴姆勒照亮了实现可持续竞争优势和鼓舞人心的变革之路。无论您是经验丰富的高管还是有抱负的战略家，本书都为您提供了战略思考和做出有影响力决策的深刻蓝图。深入研究这些页面，解锁指导一些最成功的公司走向持久成功的原则。
神经形态感知的有机电化学神经元
摘要尽管在工作生活中广泛引入数字技术以及对包括学校在内的公共部门的需求，但数字化与工作环境之间的关系的研究有限。因此，本文的目的是探讨数字行政和通信系统和教学工具的实施过程如何与学校经历的与工作相关的需求和资源互动。使用标准化过程理论（NPT）和工作需求资源模型（JDR）来分析瑞典学校的数字化经验以及员工，经理，战略家以及健康与安全官员的工作环境。根据对25名参与者的半结构化访谈，这项研究表明，在引入数字技术时，资源缺乏和太高的工作量是有问题和挑战性的。合作合作和决策机会似乎增强了数字化过程，甚至在某种程度上甚至在某种程度上桥梁就弥合了紧张的时间资源和高工作量的弱点。
新时代的战术核武器战略
冷战后的战略话语，主要是俄罗斯战略家们的话语，挑战了“核武器不是有用的战争或治国工具”这一原则。为了降低这种想法在实践中被检验的可能性，美国必须公开应对棘手的情况，并制定一个足以让对手犹豫不决的连贯战略。本文认为，成功阻止使用战术核武器的关键不在于赢得军备竞赛，而在于明确表达一种目的和意图，即引导美国政策的所有方面防止核战争，不给机会主义挑战者留下任何可利用的机会。此外，理想的战略应该是制定一种降低（而不是增加）核武器在地缘政治中的重要性的战略。本文考虑了三种可能的战术核武器战略方法，但最可取和最有效的将是一种基于可靠且准备充分的核反应替代方案的“不使用战略”。
PECB 认证人工智能专家
h 积极参与人工智能技术开发和实施的人工智能专业人士 h 寻求增强知识、跟上最新趋势和提高领导技能的经验丰富的人工智能从业者 h 负责开发和优化人工智能模型的数据科学家 h 监督组织内人工智能项目和计划的 IT 经理 h 渴望晋升担任领导角色的人工智能爱好者，例如人工智能项目经理或人工智能战略家 h 负责管理人工智能相关风险并确保遵守法规的风险与合规官 h 在与人工智能相关的决策过程中发挥关键作用的高管，包括首席信息官、首席执行官和首席运营官 h 旨在担任高管级人工智能职位的专业人士，他们需要全面了解人工智能技术及其应用