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World File Search System战略思维
战略领导力和战略思维
从校园的角度来看，像这样的计划会影响整体员工的成功，因为训练有素，了解良好的管理者与他们的团队互动，以促进每个人都可以成功的安全，公平和稳定的工作环境。通过您将参加今天的学习机会，并通过整个BPM节目系列，我们将与您互动，以确保您拥有成功所需的一切。您将能够发现潜在的问题并更快地减轻它们，并且您将知道适当的程序来识别和应对团队内的挑战和问题。更广泛地说，这个多层次计划为在校园建立学习文化创造了必要的基础，而今天的计划是该基金会的开始。
战略沟通需要战略思维
本章采用了战略沟通的定义，该定义侧重于对于“一个实体的生存和持续成功”至关重要的沟通（Zerfass、Verčič 等，2018，第 487 页）。本章认为，要取得成功，战略沟通需要具有战略思想并采用系统方法的沟通领导者。本章首先简要概述了战略沟通。然后讨论了战略的含义以及战略沟通在战略规划中的位置。然后，本章提出了这样一种观点：要参与战略决策，沟通主管需要表现出战略思维能力。本章的大部分工作基于作者之前的研究，作者发现，认为沟通主管具有战略导向的领导者更有可能重视他们以及沟通职能对组织成功的贡献。不仅如此，表现出战略导向的沟通主管更有可能被邀请参加战略会议，而且他们会在流程早期就得到邀请。
战略思维：社会文化框架和背景
本文旨在重新概念化“战略思维”这一术语/现象。首先，本文讨论了战略思维的社会文化根源和背景。尽管战略思维依赖于个人的神经心理思维机制，但它是一种特殊的过程，因为它是通过实践和教育活动（在特定的社会文化背景下）掌握的能力，需要适当的概念智力训练。本文属于观点概念性质。在回顾和批判性分析战略思维的理论解释的基础上，本文作者提出了自己的定义、构建或列举基本社会文化框架的系统。主要结果是战略思维文化的概念化。由于战略思维在人类活动的各个领域中具有日益重要的全球意义，本文中包含的考虑因素可能对通用战略理论的进步做出重大贡献。其内容可以促进人类对现实的感知及其在现实中的有效表现。
方案计划：战略思维的工具
更广泛的期货将是更好的，以利用将会带来的意外机会。和管理者今天有一些国防领导人没有的东西 - 场景规划。不幸的是，很少有公司使用它。如果只有七十年代的通用电动机才更全面地探索了欧佩克的后果，Yuppie的一代，全球化，环保主义以及质量和速度在制造业中的重要性；或八十年代的IBM和数字设备公司，是个人计算机的全部影响，这促使了垂直集成的大型机业务的分解以及向分布式计算的转变。其他例子比比皆是：联邦快递在欧洲的fiascos，飞利浦的电子市场（尽管具有领先的技术），迪士尼的工会和法国主题公园的图像问题，电影中的索尼等。场景规划是一种纪律的方法，用于想象公司应用于各种问题的可能未来。皇家荷兰/壳牌自1970年代初以来一直使用方案 - 作为生成和评估其战略选择的过程的一部分。2壳的石油预测始终比其他主要石油公司更好，并且首先看到油轮商务和欧洲石化的产能过剩。在1980年代初，南非的盎格鲁美洲公司召集了一个国际专家，探索南非的
战略的本质 - 战略思维研究所
Rich Horwath 是战略思维研究所的创始人兼首席执行官，他为高管领导团队组织战略会议，指导个人领导者发挥其战略潜力，并通过现场研讨会和虚拟培训帮助 100,000 多名管理人员培养战略思维技能。他是《纽约时报》和《华尔街日报》战略思维畅销书作家，包括新的开创性战略图画小说《战略人与反战略小队：利用战略思维击败糟糕战略并挽救你的计划》，该书被评为“2018 年最佳战略书籍”。Rich 曾担任首席战略官和战略教授，曾在 ABC、NBC、CBS 和 FOX TV 上露面。他的作品曾在《Fast Company》、《福布斯》和《哈佛商业评论》等出版物上发表。要查看 200 多种有关战略思维和规划的资源并注册免费的《战略思想家》时事通讯，请访问 www.StrategySkills.com
战略思维与规划实施指南1
麦卡利斯特学院的战略计划为学院层面的战略思维和规划提供了一个共享框架。它可以帮助引导但不能完全指导部门层面的行动。为此，以下一般建议提供了一个工作指南，可以根据每个部门的具体情况量身定制，以实施战略思维和规划。本指南积极重视：围绕共同愿景并确定明确实施流程的综合规划实践；促进广泛参与规划过程并优先考虑部门内和部门间沟通的规划文化。这些建议共同鼓励各部门问什么、谁、如何和为什么：要做什么？谁来做？如何做？最重要的是，为什么要做？
战略思维是组织可持续发展的一个因素
摘要。本文揭示了有效的员工培训的方法论基础，并确定了组织培训对战略思维形成的影响方向。在不断变化的世界中，危机成为一种自然现象，并且长期计划很困难，战略思维已实现。战略思维是基于与未来互动，了解变化并将其转变为具体战略行动的能力。克服危机的结果是由公司管理层找到旨在维护过去结果的防御策略和旨在利用开发机会的进攻策略之间找到适当平衡的能力决定的。作者提出对战略思想作为管理主题的实际活动的理解，该主题是由组织需求和价值观的动机，旨在确定可持续运动到长期目标的一般道路，考虑到环境的动态和不确定性，预期的长期收益和成本的变化；有能力指标的系统“战略思维”已经开发出来；在形成战略思维等能力中组织培训的可能性得到了证实。