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World File Search System战略思维
战略思维和战略决策-...
战略的选择主要来源于SWOT的结果，制定战略计划的机构没有考虑到矩阵的核心要素（优势、劣势、机会和威胁）的重要性，这些要素将使自己面临风险，而作为一般规则，管理者应该根据最佳情况制定战略。应当指出，大多数商业组织在其所有活动和规模中也都具有优势要素和劣势要素，但它们之间的区别在于优势和劣势以及对工作绩效的负面或正面影响的程度，以及对战略地位一个方面的优势和劣势的分析，而另一面则分析组织周围的机会和威胁。战略思维出现在对内部和外部环境数据相关结果的分析和链接中，因此它主要建立在对组织现实情况形成全面认识的基础上，作为战略思想家对现在和未来要求的思考。
方案计划：战略思维的工具
更广泛的期货将是更好的，以利用将会带来的意外机会。和管理者今天有一些国防领导人没有的东西 - 场景规划。不幸的是，很少有公司使用它。如果只有七十年代的通用电动机才更全面地探索了欧佩克的后果，Yuppie的一代，全球化，环保主义以及质量和速度在制造业中的重要性；或八十年代的IBM和数字设备公司，是个人计算机的全部影响，这促使了垂直集成的大型机业务的分解以及向分布式计算的转变。其他例子比比皆是：联邦快递在欧洲的fiascos，飞利浦的电子市场（尽管具有领先的技术），迪士尼的工会和法国主题公园的图像问题，电影中的索尼等。场景规划是一种纪律的方法，用于想象公司应用于各种问题的可能未来。皇家荷兰/壳牌自1970年代初以来一直使用方案 - 作为生成和评估其战略选择的过程的一部分。2壳的石油预测始终比其他主要石油公司更好，并且首先看到油轮商务和欧洲石化的产能过剩。在1980年代初，南非的盎格鲁美洲公司召集了一个国际专家，探索南非的
战略思维方法，实现创造性和适应性战略
1.1 简介 ................................................................................................................ 26
战略思维——自我评估
第一部分：评估 使用此工具评估您的战略思维能力。对于下面的每个陈述，请指出该陈述对您的描述有多准确。“1”表示“很少”，“5”表示“通常”。请务必根据您在实际工作环境中的实际行为来回答。这样，您将对自己的技能有最准确的评估。
战略思维的艺术 - 加拿大公共服务联盟
1. 好的战略是事先计划好的。它预测了可能发生的事情。它还考虑了不太可能发生但无论如何都可能发生的事情。2. 好的战略是灵活的。它为不可能发生的事情留有备选计划的空间。3. 好的战略建立在人们的经验之上。它最大限度地利用了他们的技能。它与他们的体验保持一致，以便他们的价值观与他们作为战略一部分所需要做的事情相适应。4. 好的战略涉及人们。它考虑到我们如何到达那里与最终目的地同样重要。人们从过程中学到的东西与从活动内容中学到的东西一样多。5. 好的战略是现实的。它是在对成员能做什么和不能做什么进行分析的基础上发展起来的。6. 好的战略包括培养精神的活动，让人们在整个过程中保持兴趣和参与。
民间社会组织战略思维与规划课程工具包塞浦路斯 2008 年 1 月 由 Anne Garbutt 和 Cornelius Muromb 编写
第一节 家庭小组职责 在整个研讨会期间，您将成为一个家庭小组的成员 家庭小组成员应为他们的小组商定一个名称 每天，家庭小组成员应互相检查，以确保没有人遇到语言或其他实际问题。 如果有，应向主持人提出 每天结束时，每个家庭小组应开会 15 分钟，讨论以下事项： • 今天哪些事情进展顺利？ • 哪些方面可以做得更好？ • 对研讨会剩余部分的建议 每个家庭小组应选择一名成员在每日结束回顾会议上向主持人代表小组的观点。 此会议大约需要 15 分钟。 每天都应选择不同的代表。 计时 此外，每个家庭小组都应轮流负责确保主持人和参与者在会议和休息期间遵守时间。回顾 在小组“值班日”后的第二天早上，小组成员将以一项激励练习开始新的一天，并对前一天的学习进行参与性回顾。回顾应该充满乐趣，让所有参与者参与其中，时间不超过 10 分钟。 星期三 星期四 星期五 激励练习和前一天的回顾