2020 年,黄金海岸市成立了一个新实体,即黄金海岸重大活动 (MEGC),以推动和管理全市重大活动采购、融资、规划和交付的战略方针。他们在黄金海岸重大活动中的领导地位是这一战略的基石。然而,人们认识到这是一项全市战略。虽然 MEGC 将领导其实施,但这一战略超出了 MEGC 的职权范围,涉及一个活动利益相关者生态系统,这些生态系统将支持实现这一战略的愿景和实现。
15. SEQ 宜居基金................................................................................................................................24 16. 资源回收基础设施....................................................................................................................25 17. 区域废物管理战略....................................................................................................................26 18. 弹性河流倡议.................................................................................................................................27 19. 绿色城市基础设施.......................................................................................................................28 20. 公共艺术倡议.................................................................................................................................29 21. 阳光海岸蓝心计划....................................................................................................................................30 22. 第一民族文化中心详细商业案例....................................................................................................30 23. 1999 年环境保护与生物多样性保护法下的战略方针.............................................................................................31
人工智能委员会由来自大学、非大学研究机构和工业界各三分之一的成员组成——这样我们就把自由州的所有能力结合在一起了。人工智能理事会将推出战略和措施,激发人工智能领域的科学和经济潜力。人工智能委员会由人工智能机构作为运营单位补充:它以委员会的战略方针为指导,并通过自由州人工智能网络中的具体项目将其付诸实践。这意味着AI战略不仅是构思,更是动态实施。
我们的战略方针在我们的 ESG 之家框架中得到直观呈现。它清晰概述了西蒙顾和的 ESG 维度、其各自的战略领域以及从全面重要性评估中得出的重要主题之间的关系。相应的子主题为每个重要主题下的具体行动要点提供了更多见解。总之,ESG 之家是我们战略制定过程的指南,也是我们 ESG 路线图的基础,该路线图定义了我们的目标并跟踪我们在所有重要 ESG 主题方面的表现。
我们的战略方针在我们的 ESG 之家框架中得到直观呈现。它清晰概述了西蒙顾和的 ESG 维度、其各自的战略领域以及从全面重要性评估中得出的重要主题之间的关系。相应的子主题为每个重要主题下的具体行动要点提供了更多见解。总之,ESG 之家是我们战略制定过程的指南,也是我们 ESG 路线图的基础,该路线图定义了我们的目标并跟踪我们在所有重要 ESG 主题方面的表现。
持续扩大政府与民间合作,在人才投资、绿色项目、经济安全等如果放任市场或竞争容易出现投资不足的领域进行投资,实现增长与分配的良性循环,从而重振庞大的中产阶层。 配合“儿童未来战略方针”,大幅加强政府层面的少子化扭转力度。 在 G7 广岛峰会上,强调了通过人才投资和民间投资实现可持续增长的供给侧改革的重要性。
因此,我们更新了道路安全的战略方针。这包括采用“零事故愿景”,更加强调系统性方法以确保道路网络安全,认可地方和区域交付成果以及如何更有效地共同努力实现共同目标。更新加强了中期道路安全目标,并引入了四个关键绩效指标,以更广泛地了解总体改善情况。此外,它还承认了对积极出行、行为改变、民事和刑事执法、拥堵管理和公共交通效率等更广泛的交通政策的贡献。
战略方针 管理委员会薪酬制度与英飞凌战略紧密相连,对实现公司目标做出了重大贡献。它激励长期可持续增长和盈利能力的提高。此外,通过在薪酬结构中将英飞凌的股票表现与相关竞争对手的股票表现进行比较,可以清楚地了解英飞凌及其管理委员会相对于竞争对手的表现。因此,管理委员会和英飞凌股东的利益应该越来越一致。同时,监事会意识到英飞凌作为社会一员的责任。因此,非财务因素(主要来自环境、社会和治理 (ESG) 领域)也与管理委员会的薪酬有关。
审计院每年独立自主地制定审计权行使工作计划,包括法律规定的强制性年度审计和其他审计重点。在评估审计重点时,审计院会借鉴以前实施的风险分析,并考虑各种因素,例如:审计领域或特定公共资金使用者与更广泛公共利益的相关性、不规范或低效运作的风险、国家的战略方针、通过已实施的审计获得的知识、距离特定公共资金使用者上次实施审计的时间跨度、审计控制可能产生的影响以及已实施的拟议纠正措施和建议的有效性。