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World File Search System战略目标
企业战略目标和可持续性
诺和诺德向美国证券交易委员会 (SEC) 提交或提供的报告，包括法定的 2023 年年度报告和 20-F 表，均于 2024 年 1 月向 SEC 提交，以继续发布 2023 年年度报告、本演示文稿以及未来由诺和诺德或代表诺和诺德向公众发布的书面信息或口头声明，可能包含前瞻性陈述。在讨论未来运营或财务业绩时，诸如“相信”、“预期”、“可能”、“将”、“计划”、“战略”、“前景”、“预见”、“估计”、“预计”、“预期”、“可以”、“打算”、“目标”等词语和其他具有类似含义的词语和术语均表示前瞻性陈述。此类前瞻性陈述的示例包括但不限于：
CCP战略目标2023-2025
金融体系更广泛地利用从CCPS以及NCAS和其他欧盟当局收集的监督数据来涵盖更广泛的清算生态系统（清算成员，客户，其他连接的FMI）。ESMA将寻求在RegTech的支持下开发和部署执行监督数据库，以确保ESMA的监督方法是数据驱动的，但也与确定的风险成正比。ESMA还将考虑不同的选项，以改善与CCP SC和其他相关利益相关者的成员的数据质量，数据共享和合作。ESMA打算与ESRB和SSM紧密合作，以分析CCP的依赖关系和互连性。
未来十年西半球战略目标
2004 年 3 月 17 日至 19 日，佛罗里达国际大学拉丁美洲和加勒比海中心、美国南方司令部和美国陆军战争学院战略研究所在佛罗里达州迈阿密举行了第七届年度系列会议，讨论西半球的安全问题。会议的重点是“未来十年的西半球战略目标”。来自美国、加拿大、拉丁美洲和欧盟的 190 多位政府、军队、学术界和私营部门的杰出代表齐聚一堂。与会者参加了“公开”小组讨论和讨论，与该地区的其他专家交换了意见。主要目标是评估西半球安全的定义演变，回顾围绕支持它的机构结构的辩论，并研究加强西半球安全合作所需的概念。对话围绕一个复杂的地缘政治局势展开，可以称之为“巫师的棋局”。在可怕的“9·11”事件之后以及2004年3月11日马德里市郊铁路系统发生令人警醒的恐怖爆炸事件之前，它起到了催化剂的作用，促使各国领导人在国际安全领域提出了“新安全”的理念。
战略目标和KPI提高价值链...
本论文涵盖了大型制造企业可以如何实施和利用战略目标和关键绩效指标（KPI）来符合循环经济原则（CE），从而改善了可持续性和业务绩效。基于在西门子能源（SE）进行的案例研究，涉及文献研究，访谈研究和焦点小组，提出了一组精心选择的战略循环目标和KPI，以衡量，评估和驱动大型制造业企业中的循环性能。由于论文的野心是为SE以外的有价值的见解，因此专门针对SE的战略循环目标和KPI进一步概括，与学术界和其他大型制造业企业具有普遍相关。企业在给定部门内具有多种关键特征，例如广泛的材料资源流和复杂的价值链，因此战略目标和KPI通过降低维珍材料的依赖性，提高再循环率以及向循环商业模型的过渡来强调材料效率。虽然建议的目标和KPI普遍针对大型制造业企业，但建议各个组织进行内部调查和分析，以进一步量身定制和适应战略目标，并将KPI与特定的企业有关。
Saisia战略目标和成果2017-2020
2020年的Saisia将是：•在区域和国家一级提供良好的数据共享途径。•公认是萨斯喀彻温省内部和解状态的数据，趋势和研究的信息来源。•维护一个强大的网站，响应更改并包含大量信息。•向其成员提供易于访问的部门特定资源库。•具有特定于部门内容的一系列培训手册的存储库。•在高优先级结算网络中具有影响力的存在，该网络将信息从这些网络传播到其成员身份。•一个组织和会议被认为为该行业带来了巨大价值的组织。•通过收集投入以确立优先级来领导该行业的变化。
实现战略目标以推动价值
实现战略目标以推动价值 董事会已审阅了标准投资于 2024 年 12 月 16 日发布的信函，并自该信函发布以来与集团的许多股东进行了接触，其中包括标准投资。董事会发布此公告是为了所有股东的利益。 简介 庄信万丰建立在强大而长期的基础之上，包括世界一流的技术、尖端的研发和极其优秀的人才。这些能力为集团运营的所有业务带来了领先的市场地位、独特的竞争优势和明显的制胜能力。 当 Liam Condon 于 2022 年 3 月加入集团担任首席执行官时，庄信万丰制定了一项转型战略来推动价值，包括降低成本、资本纪律、投资组合合理化和增长。该战略是在充满挑战和充满活力的终端市场的背景下实施的，因此随着时间的推移进行了调整。正如本公告所述，该战略正在取得明显的成果。然而，董事会认识到，还有更多工作要做，需要进一步快速取得进展。在庄信万丰持续转型的同时，董事会坚定不移地致力于推动现金创造和资本回报率的大幅提升。董事会已实施计划，大幅提高集团的现金效率，并预计现金转换率 1 水平将从 2024/25 财年的约 20-30%（包括按照指导方针在 2024/25 财年实现正自由现金流）提高到 2025/26 财年的至少 50%，在 2026/27 财年完成炼油厂升级并假设金属价格稳定后，在 2026/27 财年及以后将达到 80% 以上。反过来，这有望为股东带来可观的回报。作为对现金和效率关注的一部分，今天宣布的其他行动进一步增强了董事会的信心：
2023/2024 年战略目标
健康与安全 - 员工志在实现员工零工伤损失（延伸目标），工作目标是比上一年改善 30% 以上。无高风险事故或严重安全事故。无违反 H&S 法规的行为，无管理系统重大不合格事故率。活生生的 WSHS 完成率。SHEQ 通信报告
战略目标设定和组织效能...
本系统文献综述调查了选定的贸易和制造公司的战略目标设定与组织效率之间的关系。该研究强调了将战略目标与组织的使命、愿景和价值观相结合的重要性，并利用目标设定理论 (GST) 作为基础框架。研究结果强调了战略目标设定对组织绩效的积极影响，重点是领导力、文化、结构、战略和资源分配。审查强调了设定 SMART 目标、纳入反馈系统以及确保有足够的资源来调解目标设定与绩效之间的关系的重要性。这些建议建议组织优先制定和实施明确的 SMART 战略目标，培养有目的的文化，提供定期反馈，并参与战略领导力发展。此外，我们提倡采用涵盖财务和非财务因素的综合绩效衡量方法，并通过关键绩效指标 (KPI) 和反馈系统持续监测和评估进展，以实现长期成功。