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World File Search System战略重点
EESSD 战略重点 AGU 市政厅
EESSD 的使命：利用长期现场实验、DOE 用户设施、建模和模拟、不确定性表征、一流的计算、过程研究以及数据分析和管理，增强地球系统从季节到数十年尺度的可预测性，以便为开发应对国家能源挑战的先进解决方案提供信息。
报告 - 提供先进水计量基础设施的合同授予 - 政策和战略重点常设委员会 - 2024 年 11 月 27 日
A. 市议会授权市政府工作人员与 KTI Utility Services Inc. 就提供先进水表基础设施进行谈判，合同总价值估计为 6,050,207 美元，初始合同期限为五 (5) 年，随后五 (5) 次单方面延长合同期限为三 (3) 年（“协议”），合同资金来自 2023-2026 年住宅计量加速计划和新计量安装计划的多年期核准资本预算。B. 市议会将执行协议的权力委托给市法律服务总监、首席采购官和工程服务总经理。C. 除非市政府执行并交付协议，否则市议会批准的建议 A 和 B 不会产生任何法律权利或义务。
战略重点（2025 – 2029）
自 1991 年以来，农业增长下降的主要原因是缺乏安全、创新、研究、推广、天气不确定性、病虫害、土壤肥力低和生产成本高。农民无力负担新的农业技术是另一个因素。改善研究和推广服务，增加种子、肥料、化学品和农药的获取，对于解决这一问题至关重要。认证种子在价值链发展和各种有机肥料和环保农药方面需求量很大。为小农户、合作社和商业农民提供良好农业规范 (GAP) 培训，并支持妇女、青年和国内流离失所者参与农作物和饲料生产。投资于优化所有资源（包括自然和经济资源）生产力的农业实践，可以更好地利用资源并改善环境影响。该战略的重点是产生和增加适用于优先事项和战略商品的环保农业研究和气候变化技术和实践的应用，以加快区域和国内的生产和生产力。该部的目标是在未来五年内将农作物生产能力提高 60%。
2024 年至 2027 年活动行动计划支持格拉斯哥活动战略 2035 年战略重点 2024-27 年活动行动计划旨在支持
1. 格拉斯哥的权利活动 2. 合作愉快 3. 保护今天和明天。战略重点：为格拉斯哥更广泛的经济、社会和社区目标做出贡献。现有的城市战略已经确定了格拉斯哥最适合关注哪些方面，以实现更广泛的经济、社会和社区目标。要顺利举办活动，活动还依赖于许多使日常生活愉快的因素：方便的公园和场地、可靠的公共交通、安全干净的街道、受支持的劳动力和繁荣的自然环境。活动本身无法实现这些目标，但它们可以成为关键驱动力。将精力集中在共同目标上以实现变革具有巨大优势。鉴于活动与城市生活其他方面的共生关系，制定这一战略时考虑到了更广泛的战略。格拉斯哥市议会 2022-2027 年战略计划活动可以直接为本战略计划中提到的四大挑战做出贡献：
ONWARD® Medical 重申战略重点...
本新闻稿中包含的某些陈述、信念和意见具有前瞻性，反映了公司或公司董事（如适用）对未来事件的当前预期和预测。前瞻性陈述本质上涉及各种风险、不确定性和假设，这些风险、不确定性和假设可能导致实际结果或事件与前瞻性陈述明示或暗示的结果或事件存在重大差异。这些风险、不确定性和假设可能会对本文所述的计划和事件的结果和财务影响产生不利影响。多种因素，包括但不限于需求变化，
报告-2024年度通货膨胀率调整开发成本征收和社区便利捐款目标 - 政策和战略重点委员会常设委员会 - 2024年7月10日
本报告原则上寻求理事会的批准，以采用2024年的通货膨胀率调整为5.7％的发展成本征税（DCLS）和社区便利设施（CAC）贡献（CAC）目标，并将2024年的实施推迟到2025年9月30日，以及明年的年度通货膨胀调整。通货膨胀率调整开发贡献（例如dcls，CAC目标，密度奖金贡献），使该市能够跟上提供与增长相关的设施和基础设施的越来越多的成本。2024年的通货膨胀率调整为5.7％，反映了土地和非住宅建设成本的年增加。建议将今年的通货膨胀调整推迟到2025年的建议考虑到2024年2023年DCL利率在2024年和当前的经济状况的延期实施。
2023/24战略重点计划进度报告
工业用地库存的充分供应工业就业土地战略是确保市政当局工业土地供应健康的长期管理框架。随着工业土地需求（吸收）的预测，平均每年净英亩53英亩，市政当局计划提供平衡的铲子就绪和可分区的，可开发的，可开发的空置工业就业土地，以满足市场需求。及时计划和建造伯恩赛德，Aerotech和破烂的湖泊将允许区域委员会达到每年最高50-100英亩的工业土地供应目标。在伯恩赛德工业园区的建筑阶段13-1阶段，有120英亩的服务量为市场带来了市场。伯恩赛德阶段的招标于2023年3月授予，并将建造44英亩的全面服务的新库存。随着阶段13-2A的构建以开始于2024年春季，预计完成的批次可能会在第4季度2024-25之前向市场提供。
卢旺达医疗供应战略重点 2024-2026 1
RMS Ltd. 已审查了 2021-2026 年战略计划，以适应该国对药品和医疗技术日益增长的需求。作为战略计划审查的一部分，RMS Ltd. 设想自己是一家能够确保卢旺达人民获得所有医疗商品需求的公司。这将通过培养卓越的客户服务、财务管理、适应性组织文化和供应链的数字化转型来实现。制定了一个远见卓识的目标和四个战略重点，以指导其未来三年的运营和领导层资源分配决策。这项新战略计划提供了一个 SMART（具体、可衡量、可实现、现实和及时）监测和评估框架和实施路线图（2024-2026），以系统地跟踪其战略和年度工作计划的实施进展。
报告 - 将健康城市战略作为温哥华的社会可持续性计划 - 政策和战略重点委员会的方法：2024年5月8日
HCS被认为是强大的政策和领导实践。它已获得卑诗省规划研究所（2015），社区数据计划（2018）和健康城市合作伙伴关系的奖项（2023年）。自2019年以来，温哥华一直是健康城市合作伙伴关系（PHC）的成员，这是由彭博慈善机构支持的全球城市网络与世界卫生组织（World Healtherhans）合作，并为非通信疾病和伤害采取行动。PHC通过资金和技术支持为温哥华提供了支持，以建立面向公共的健康城市仪表板，以吸引社区监测和应对不平等和趋势。在2023年和2024年，PHC支持了与大温哥华原住民执行委员会（MVAEC）的合作，以探索城市土著社区识别的健康指标和潜在的数据治理模型。
2023-2024 财年 - 战略重点
持续学习和改进文化在 Child Stat 和 CARES 论坛中，ACS 员工评估数据并讨论案例。ACS 在 2023 年举办了 26 次 ChildStats 和 4 次 CARES 论坛，2024 年将举办 31 次 ChildStat 会议和 4 次 CARES 论坛。ACS 还每季度举办一次系统支持 ChildStat 会议和全市 CoQI 学习会议，以确定儿童保护团队面临的挑战，并与 ACS 支持部门共同制定解决方案。所有会议都秉承“安全文化”，强调在出现问题时要更全面地了解案件背景。在青少年司法方面，领导层也摆脱了依赖责备纪律的文化，转而专注于指导和学习的机会。