2. 诱人的体验:我们拥有遍布全球的 Guinness 品牌之家网络,而且该网络还在不断壮大。我们在都柏林拥有“Guinness Storehouse”,在巴尔的摩拥有“Open Gate Brewery”,在芝加哥拥有最近开业的 Taproom,2025 年,将在科文特花园开设“Guinness Old Brewer's Yard”。我们全年都会围绕日历上的文化活动来激活 Guinness,这有助于让 Guinness 成为人们关注的焦点——当然是圣帕特里克节,但我们也会围绕体育赛事来激活 Guinness,例如欧洲的橄榄球、美国的足球以及非洲和亚洲的足球。最后一个增长动力是……
A. 要求市议会废除附录 AB 中列出的政策和指导方针,要求市议会在根据建议 A 废除 ArbutusRidge/Kerrisdale/Shaughnessy 社区愿景、Dunbar-Southlands 社区愿景、Hastings-Sunrise 社区愿景、Kensington-Cedar Cottage 社区愿景、Kingsway-Knight 邻里中心住房区计划、Renfrew-Collingwood 社区愿景、Riley Park/South Cambie 社区愿景、Sunset 社区愿景、Victoria-Fraserview/Killarney 社区愿景和 West Point Grey 社区愿景的前提下,批准附录 B 中概述的临时重新分区政策。目的和执行摘要本报告提出了两项关键建议,以推进温哥华计划的方向,协调和简化现有的城市建设规则。建议 A 建议废除 72 项市议会批准的过时或与温哥华计划和其他最新政策方向不相容的政策和指导方针。建议 B 承认《社区愿景》中的部分重新分区授权条款仍然适用于申请处理,并建议引入一项临时重新分区政策,提供相同的重新分区机会。预计该临时重新分区政策将持续有效,直至完成进一步工作,以更符合温哥华规划目标的重新分区授权政策取而代之,从而进一步提升全市的公平性、宜居性和可负担性。
本报告提交了一份题为《活力温哥华:市议会 2023-2026 年战略重点》的文件,供市议会批准。本报告(如果获得批准)将为市议会和工作人员提供框架,以便他们在 2026 年第四季度之前做出资源分配决策,也可用于向公众传达市议会的优先事项。
• 策略 1:用以使命为中心的故事充斥市场,这些故事讲述的是员工、教师、学生和校友“天才”。 • 策略 2:传播 WSSU 签名合作伙伴框架,产生 ≥5 个签名合作伙伴关系。 • 策略 3:与校友、持续捐赠者和潜在捐赠者分享 WSSU 2023-24 年的资助重点,以帮助他们利用 WSSU 的价值主张来增加奖学金支持。 • 策略 4:利用与民选官员举行的 ≥3 次立法优先事项会议,寻求额外的预算拨款来支持学生资助。 • 策略 5:确保 WSSU 所有领导层成员的财务承诺
优先主题、行动和成果 • 市中心.................... ... 16 • 一个宜居、安全、健康、幸福的城市 . ...
根据学院政策 8.11,我们于 2020 年秋季成立了战略规划工作组,由我们内部兴趣小组和外部利益相关者的代表组成。工作组审查了我们的机构使命和愿景声明、我们之前的战略计划以及与该计划相关的成果。工作组审查了已完成的内部和外部扫描分析,以反映我们服务区域内不断变化的经济格局。几年前,学院聘请了一家外部合作伙伴进行环境扫描。2020 年秋季,学院聘请合作伙伴进行经济扫描,以研究 COVID 对服务区域的影响。2020 年秋季,学院的机构效能办公室 (OIE) 还使用自机构上一个战略计划以来收集的数据和分析进行了环境扫描,并与工作组成员分享了长期分析。
我们正处于了解这片土地上丰富的原住民联系以及这些联系在殖民势力手中遭到破坏的早期阶段。新威斯敏斯特市还在审查与《联合国原住民权利宣言》(UNDRIP)不相容的内部结构,以便制定更全面、更公平的政策、流程和计划。和解将是一个持续的过程。通过新成立的和解工作组,工作人员将参与一项进程,以改善其与原住民和社区的接触,并制定一项和解战略,该战略由当地第一民族和包括城市梅蒂斯人和因纽特人在内的城市原住民社区共同制定。市议会的优先事项是以人为本,关注所有人的关系、归属感和福祉。这些原则一直激励着原住民的生活方式,因此,通过致力于和解和原住民参与,城市将更好地向原住民学习如何体现这些品质,同时也学习如何弥补过去的伤害。