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World File Search System战略重点
格兰维尔岛议会：2022-2023 年战略重点
本文件概述了我们的战略重点，这些重点反映了我们多年来与租户、访客和格兰维尔岛社区其他成员的对话中听到的共同意见，以及我们对格兰维尔岛的个人联系、热爱和激情。我们感谢那些提供反馈意见的人，正是他们的反馈塑造了这些优先事项——您的意见证实并加强了我们对该岛机遇和挑战的理解。
COAG/2022/6 - 粮农组织 2022-31 年战略框架内的食品安全战略重点
粮农组织农业委员会（COAG）第二十七届会议强调了食品安全与粮食保障之间的联系，以及食品安全在粮农组织支持实现更高效、包容、有抵御力和可持续的农业食品体系方面所发挥的作用。COAG 27 要求粮农组织制定新的食品安全战略，为 2030 年议程作出贡献。在制定粮农组织 2022-31 年战略框架时，该组织概述了计划重点领域（PPA），其中一些领域以重要的食品安全活动为中心或包括这些活动[特别是但不限于 PPA 更好的营养“人人享有安全食品”（BN3）、PPA 更好的营养“透明市场和贸易”（BN5）和 PPA 更好的生产“同一个健康”（BP3）]。根据世界卫生大会（WHA）第 73.5 号决议加强食品安全工作，1 COAG 27 要求粮农组织与世界卫生组织（WHO）合作，确保各自的食品安全战略协调一致、相互支持。根据委员会的要求并考虑到全球战略背景，粮农组织为其食品安全工作制定了一套战略重点，同时秉承其“始终为所有人提供安全食品”的愿景和“支持成员国继续改善各级食品安全，提供科学建议，加强其食品安全能力，以建立高效、包容、有抵御力和可持续的农业食品体系”的使命。这些战略重点围绕四项战略成果展开，这些成果是粮农组织与其成员国和包括世卫组织在内的国际伙伴组织反复磋商的结果。几十年来，粮农组织和世卫组织一直通过长期伙伴关系开展工作，实施食品标准计划（食品法典），提供科学建议，加强粮农组织成员国更好地参与食品法典标准制定进程的能力，并加强其国家食品控制系统。在制定粮农组织 2022-31 年战略框架内的《食品安全战略重点》（以下简称《食品安全战略重点》）和世卫组织全球食品安全战略的过程中，粮农组织和世卫组织保持了常设且严格的信息共享和讨论机制。两个组织均承诺在各自战略方向获得批准后，计划制定联合实施框架。
Argenx 重点强调 2024 年战略重点报告称 12 亿美元......
2024 年 1 月 8 日，中欧时间上午 7:00 荷兰阿姆斯特丹——致力于改善严重自身免疫性疾病患者生活的全球免疫学公司 argenx SE（泛欧交易所和纳斯达克股票代码：ARGX）今天公布了 2023 年全年初步财务业绩，包括全球净产品销售额（包括 VYVGART® 和 VYVGART Hytrulo），并宣布了其 2024 年的战略重点。 argenx 首席执行官 Tim Van Hauwermeiren 表示：“2023 年，我们覆盖全球 6,000 多名患者，让世界各地的 gMG 患者都可以使用 VYVGART。” “我们通过成功推出皮下 VYVGART 产品，继续投资并展示我们业务的可持续性，并准备在 2024 年继续在 gMG 及其他领域扩张。 argenx 正在兑现其承诺，改变世界对自身免疫的理解方式。正是怀揣着这一承诺，我们在 CIDP 中提交了 VYVGART Hytrulo 的 sBLA，如果获得批准，预计将于 2024 年中期在美国上市。今年，我们将继续积极推进我们的产品线，预计在 2024 年报告六项 2 期研究的 efgartigimod 数据，并进一步开发 MMN 中的 empasiprubart。通过对 IIP 的持续投资，我们预计将看到重复的价值创造，并计划在 2025 年底前提交四个新的 IND。”“两年前，argenx 的主要目标是在美国推出 efgartigimod。今天，我们已经建立了一个强大的全球商业组织，产品已在全球 30 多个国家获得批准，并拥有一条充满活力的、有希望的新疗法来治疗免疫介导疾病。我们已经建立了重要的合作伙伴关系，支持我们的使命，即推进人类对免疫学的理解，以最大程度地造福患者。argenx 已做好准备，在 2024 年及未来实现持续增长。” 2024 年战略重点 argenx 将在 2024 年重点关注三大战略重点，推动可持续的长期增长，包括：
农村区域偏远战略摘要。......
农村、地区和偏远地区妇女健康战略（战略）目标 RANZCOG 农村、地区和偏远地区妇女健康战略（战略）的目标是提供一个框架，为 RANZCOG 将实施的具体和可衡量的战略重点领域提供信息，以帮助解决农村、地区和偏远地区妇女在获取妇女健康服务时面临的健康不平等问题。下一节概述的战略重点领域中确定的行动要么是 RANZCOG 具有直接影响的战略重点领域（例如培训计划审查），要么是 RANZCOG 可以倡导影响结果的战略重点领域。这些领域需要倡导和利益相关者的参与来推动（例如，倡导为农村社区提供搬迁支持）。每个战略重点领域将分类如下： - 短期战略重点领域 - 作为 RANZCOG 2022-2024 战略计划的一部分，可以在 12 个月内切实可行的领域 - 中期战略重点领域 - 可以在商定的时间范围内（例如，在商定的资助期内实施）在 2 年内切实可行的领域 - 长期战略重点领域 - 作为 RANZCOG 2025-2027 战略计划的一部分，可以在至少 3 年内切实可行的领域 农村、区域和偏远地区妇女健康战略愿景和优先事项 该战略的愿景是确保澳大利亚区域、农村和偏远地区妇女健康的卓越和公平。这一愿景以 RANZCOG 2022-2024 战略计划为基础，并提供了四 (4) 个战略重点以及 RANZCOG 将实施的可衡量的具体行动，以帮助解决女性面临的卫生服务和劳动力挑战，如下所述。
将个人目标与大学重点和策略相结合
作为经理，您在帮助将战略重点逐级下放并建立一致性方面发挥着重要作用。当我们退出战略规划周期并进入个人目标设定阶段时，与您的团队分享战略重点非常重要。我需要做什么？我们鼓励人力资源经理留出专门的时间与他们的团队讨论战略重点。您可以将此活动安排为现有团队会议的一部分，也可以安排为独立会议。当您开会时，指导您的团队完成与您的团队相关的战略重点以及未来财政年度的战略重点。分享业务规划流程的详细信息可能会有所帮助，以便清晰理解；或者分享业务规划流程中的任何文档。这将展示如何选择和协调优先事项，并可以作为您团队目标设定的模型。每个团队都是独一无二的，每个团队可能在不同的规划级别上与不同的战略重点保持一致。分享年度运营计划及其行动和任务可能最有帮助，以帮助协调。对于某些团队，可能存在必须与之保持一致的机构运营计划，您可以分享。我可以分享哪些文件？
激励未来 2022-2030
然而，仅靠雄心和乐观并不能帮助我们度过无疑将是艰难的时期。环境的变化反映在我们的六个战略重点中。疫情带来了一系列挑战（和一些机遇），包括重建游客数量和忠诚度，以及重新关注组织的韧性。后者包括增加和多样化收入，但也与我们的运营和文化有关。我们已经在努力成为一个更具可持续性的组织，让公众参与气候变化，通过科学资本提高科学素养和社会公平，充分利用新技术，并履行我们作为世界上最伟大的科学技术收藏品保管人的义务。这些都是我们的战略重点。两个领域已被从战略重点中移除，这表明自 2017 年以来，它们已成为我们实践中不可或缺的一部分。它们是遗产的国际运作和资本开发，这两者都仍然嵌入在几个战略重点中。
2022/23 年度报告及账目
关键绩效指标 (KPI) 28 战略重点一：提供公平的解决方案 34 我们如何管理索赔 34 我们的争议解决方法 42 夸大或虚假索赔 46 初级保健合同纠纷 47 促进公正和学习的文化 49 解决与医护人员相关的问题 50 战略重点二：分享数据和见解作为改进的催化剂 52 确定患者安全问题 52 改善服务交付 54 战略重点三：合作改善产妇结果 56 改善患者及其家属的体验 59 改善产妇服务的安全性 62 战略重点四：投资于我们的人员和系统以转变我们的业务 63 我们的转型计划 63 我们的交付模式 64 可持续发展报告 64 财务报告 67
2013-2027 年自由战略的发展
图 1 概述发展过程 ................................................................................................................................ 2 图 2 战略发展方法 ................................................................................................................................ 3 图 3 未来几年影响研究图书馆的主要驱动力 ........................................................................................ 3 图 4 概述战略框架 ............................................................................................................................. 4 图 5 参与和信任的中心 ............................................................................................................................. 4 图 6 最先进的服务 ............................................................................................................................. 5 图 7 推进开放科学 ............................................................................................................................. 5 图 8 维护权利和价值观 ............................................................................................................................. 6 图 9 提升图书馆员工技能 ............................................................................................................. 6 图 10 参与和信任的中心的战略重点 ................................................................................................ 8 图 11 最先进服务的战略重点 ............................................................................................................. 8 图 12 推进开放科学的战略重点 ............................................................................................................. 9
平等、多样性和包容性战略技术...
正如 TUS 2023-2026 年战略计划中所述，我们的核心价值观之一是包容性：我们将多样性视为一项关键优势，每个人都被包容，并有平等的机会进步和取得成就。这一核心价值观支撑着我们的 EDI 使命。TUS 2023-2026 年战略计划确定了 TU 未来四年的四个战略重点。该 EDI 战略旨在实现战略重点 2：人员和组织，即作为一个综合组织运作，每个人的潜力都可以得到实现，并且每个人都有平等的机会。TUS 战略将通过执行与四个总体战略重点相一致的几个跨领域目标来实现。与战略重点 2：人员和组织相一致且与本 EDI 战略相关的一个目标是：目标 3：创建一所包容性技术大学，让人们为成为其中一员而感到自豪