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World File Search System战略重点
2020-2025 年战略计划
纳尔逊·鲁什商学院战略计划是一份雄心勃勃的计划，其核心内容是学院的使命、愿景和价值观。这些关于使命、愿景和价值观的简明陈述产生了明确的战略重点，并得到了以使命为中心的一系列更广泛的指导原则的支持。这些项目共同构成了学院的一系列战略重点，每个重点都有预期成果和成功指标。战略计划通过正式的流程在各种模式下实施——在线、校内和校外——旨在产生预期成果的战略举措的提议、批准和评估。每年和五年的正式审查周期确保学院在实现战略重点方面不断取得进展。本文介绍并总结了上述材料和流程。
MHCLG 2023-24 年度报告和账目
年度报告包括绩效报告、问责报告和财务报表，它们共同列出了我们在 2023-24 年实现战略重点方面取得的进展、我们如何使用议会批准的资源以及我们的详细财务账目。本节总结了我们的宗旨、我们如何根据部门既定的战略重点和主要风险来执行。它还阐述了国内和全球经济挑战以及乌克兰和加沙持续的冲突等重大事件如何影响了部门实现其目标的能力。
追求卓越：代托纳州立学院的战略规划
在每个校园和所有组成团体中都开展了焦点小组讨论，以确定学院需要实施的重要战略重点、举措和战略。规划委员会成员代表所有学科、支持服务和校园，在环境扫描、SWOT 分析和焦点小组的战略投入下，齐聚两次战略规划峰会，确定学院未来三年的战略举措和战略。战略重点由高级管理人员和校长内阁审查，并最终获得地区董事会的批准。
2024 – 2027 年商业计划
关于我们.................... ... ................. ... ................. ... ................................................................................................................................................................................................. 6 战略.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................ 7 战略重点....................................................................................................................................................................................................................................... ................. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. ... ……23 EPR - 监督. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 附录. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. ... 34 家庭危险废物（HHW）.................... ...
赠款管理办公室国际新闻通讯10/02/...
战略赠款项目必须由来自所有V4国家的组织开发。项目必须清楚地解决Visegrad集团的年度战略重点之一。2025年的战略重点：促进V4地区的志愿服务，促进共享价值，支持该地区的水管理和防洪合作。尽管Visegrad，Visegrad+和战略补助金对您可以申请的财务支持规模没有严格的限制，但平均项目预算不超过30.000欧元。考虑到项目的潜在宣传和影响，“产出”部分中授予预算的详细说明以及遵守“价值兑换”原则。
TSLS战略计划2025-2030
与相关利益相关者进行磋商，包括但不限于相关政府机构，教育机构，学生，雇主和相关社区代表。进行调查，访谈和研讨会，以收集有关战略重点领域的反馈。确保咨询是包容性的，并收集所有相关群体的全面反馈。分析从利益相关者那里获得的反馈，以评估相关性及其与拟议的战略重点领域的可行性。确保提出的将反馈纳入战略计划与国家发展计划，更广泛的政府政策和国际教育趋势保持一致。向战略计划开发指导委员会提供两周的进度报告，详细介绍了咨询，关键发现和任何新兴问题的状况。根据利益相关者的反馈提交有关战略计划的全面咨询报告。该报告应解决如何将利益相关者的需求和反馈纳入战略计划中的重点领域，并清楚分析战略重点领域草案与国家发展计划，政府政策和国际趋势之间的一致性。
