2022:在动荡的环境中呆在2022年对每个人来说都是充满挑战的一年,并感到惊讶。这一年的标志是通货膨胀率急剧,原材料的价格异常高,供应链障碍和产品短缺 - 更不用说乌克兰的战争,中国的封锁和欧洲的能源危机。一年中的两半截然不同:在前六个月中,我们得到了强劲的需求和提高价格的能力,而下半年的销售量则在几个地区,尤其是在年底的销售额较低。在那个动荡的环境中,我们可以为自己的财务业绩感到自豪,我们有史以来最好,EBITDA为21亿欧元,并在所有三种特色材料细分市场中增长。以这些出色的结果,我们拥有实现雄心勃勃的增长策略的工具。
从战略重置到新加坡电信28 随着亚洲经济前景的明朗,我们为下一阶段的增长做好了准备,集团已为此做好了充分的准备。三年前,在新冠疫情加速数字化的背景下,我们开始了战略重置,以改变公司。如今,新加坡电信的构成已截然不同——专注于连接、数字服务和数字基础设施三个关键领域。集团在运营方面进行了重大改进,例如整合新加坡和澳大利亚的消费者和企业业务部门,同时执行了一项行之有效的资本回收计划,该计划已释放 80 亿新元来支持此次重置。通过快速重组和实现转型,我们为进入下一阶段的增长奠定了坚实的基础。
美国政府反对直接影响国防部任务的不利资本和其他不对称经济活动的方法也被束缚和截然不同。虽然决策者采取了行动,但剩下的挑战需要国家手工艺的根本转变。补救措施可能会受到长期以来的机构过程,文化和规范的惯性,而政府内部和外部的惯性。思想和新威胁的方法的演变在历史上是关于自由与安全之间平衡的辩论(例如,9/11后)。改变,即使有效,可以使令人不适的组织和文化转变远离Sta Tus Quo。在这种情况下,有必要从大“ M”军事的20年以上的国家转变为美国的主要国家权力杆,以“一角钱”(分支,信息,MIL ITARY和经济)向其他人转变。
1.3 联合国教科文组织政府间海洋学委员会(IOC)将海洋空间规划(MSP)定义为“一个公共过程,旨在分析和分配人类在海洋区域活动的空间和时间分布,以实现通过政治进程确定的生态、经济和社会目标”。它是一种工具,允许基于部门的规划解决陆海界面的多种用途和海洋治理问题,超越了沿海区综合管理的范围,因为其范围广泛,涵盖多个空间,并将从陆地到沿海地区乃至专属经济区的活动和用途整合在一起。它是一种全面、综合、基于生态系统的规划方法,与沿海和海洋治理中传统上基于部门、单一目的的方法截然不同。
摘要 制造规划的现实与工程设计的现实截然不同。前者必须管理外在变量(时间、成本和质量),而后者则管理产品的形式、配合度和功能,这些变量是内在变量。必须始终保持产品定义、工艺计划和制造资源之间的信息一致性。因此,有人提出使用互补产品结构来替代早期研究中开发的统一多视图产品模型。它们允许用户创建定制的产品结构,这些结构在组件级别链接在一起,可以单独管理。确保这些结构之间的一致性仅依赖于管理链接,而不是试图维护统一的产品模型。通过飞机吊架设计的示例充分说明了互补信息结构范例,其中详细介绍了其制造物料清单的逐步开发。
如今,低地球轨道经济的 I&S 部分与 20 世纪 60 年代的太空竞赛一样具有基础性,而且在许多情况下,它们仍然支持着相同的总体功能目标。地面站对于通信、跟踪和遥测仍然至关重要。火箭和太空舱仍然负责运送机组人员和货物往返太空。空间站仍然提供宇航员完成任务所需的电力、增压、热管理和生命支持。从本质上讲,I&S 部分仍然是安全可靠地进入太空的支柱。然而,如今用户、提供商和商业案例的格局已截然不同,而且正在迅速变化。载人航天曾经仅供国家太空计划使用,而 NASA 对新型商用载人飞船的投资以及增加进入国际空间站 (ISS) 的机会为商业用途打开了大门。