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World File Search System所作所为
QSI 全球密码学报告系列第二部分
世界各国政府都开始为量子威胁做好准备。尽管量子计算机在未来几年内可能还不会在商业上普及，但国家安全要求敏感数据和文件必须提前做好量子防伪准备。没有人希望自己的对手获得五年前甚至十年前的敏感材料。但各国究竟是如何对待后量子密码学 (PQC) 的？政府的所作所为会影响在其国家运营的公共和私人组织。在帮助企业采用量子技术的过程中，QSI 认识到，组织不仅会向政府寻求指导，还会寻求合规措施和监管方法。在本系列文章中，我们将研究来自世界各地的数据，以了解后量子密码学方面的公共政策走向。本报告重点关注亚洲（请参阅 QSI 对 PQC 的原始研究，了解亚洲国家战略的完整国家名单）。1
绿色，闭环和反向供应链
本文是在供应链三个不同领域中审查和分类文献的首次尝试，包括：绿色供应链（GSC），封闭环路供应链（CLSC）和反向供应链（RSC），它们部分相互联系。出于这个原因，这三个主题中的每个主题都被分为几个标准，每个标准都是对几个类似问题的回顾。这项研究的目的是：阐明在提到的供应链管理的三个提到的研究人员的调查中经历了不同领域；显示绿色供应链管理，闭环，供应链管理和反向供应链管理的差异和相似性；在这三个领域为研究人员提供未来的研究方向。这项研究试图通过审查其他研究并将其汇总到部分。第一部分将讨论已完成的操作，第二部分正在审查发现的内容。查找还讨论了这三个主题及其界限的所作所为，以及对未来工作的建议（可以做什么）。
航班
五月份，我们向亚裔和太平洋岛民后裔的军人和文职人员致敬。这些人在历史上英勇而杰出地在陆军服役，并继续成为陆军团队的重要成员。五月份是 1843 年 5 月 7 日第一批日本移民抵达美国的纪念日，也是 1869 年 5 月 10 日由主要由中国工人修建的横贯大陆铁路的纪念日。联邦雇员观点调查 (FEVS) 将于 5 月中旬开始。大约 20% 的陆军雇员是文职人员，而陆军文职人员对于支持陆军战备至关重要。您的所作所为很重要，您的想法也很重要。每年，人事管理办公室都会征求联邦劳动力的意见。FEVS 是衡量工作与生活平衡、员工敬业度、满意度和保留率的重要工具。它还可以帮助高级领导者获得宝贵的见解，以确定挑战和需要改进的领域。您应该会在 5 月 15 日左右收到调查的电子邮件通知。请花点时间分享您的想法和建议。再次感谢您为支持我们的战士所做的一切！
吞噬叙利亚的野蛮土耳其人
这个问题问得真好。我的看法是：土耳其所做的本质上是政权更迭。据我所知，土耳其共和国建国 101 年以来从未有过这样的行为，即真正改变邻国（或任何其他国家）的根本治理结构。叙利亚的所作所为是土耳其的错，他们对此非常傲慢和吹嘘，因为现在美国和地区大国必须直接与土耳其打交道。这在一定程度上就像是一次虚荣活动，目的是塑造后阿拉伯之春阿拉伯世界的未来。土耳其不只是希望以色列人、俄罗斯人或伊朗人发号施令。土耳其希望以他们的方式重塑版图。因此，在我看来，叙利亚的主要目标是他们希望建立一个对土耳其利益顺从和友好的逊尼派政府。这就是为什么我们看到埃尔多安政府与戈拉尼关系密切，而戈拉尼实际上就是萨拉菲斯特圣战分子的头目。但对埃尔多安来说，同样重要的是，他能够向土耳其国内选民证明他已经采取了“严厉打击恐怖主义”的行动。我对此的看法与大多数专家的看法略有不同，主要是因为我关注
约翰·菲兰（John Phelan）
您能否分享成为投资者的旅程，以及您最初如何对历史产生兴趣？当我十岁时，我的父母给了我股票证书。之后，我开始查看库存表，对数字和概率感兴趣。我一直喜欢数学作为主题。我曾在父母的经纪人担任高中暑期工作。我父亲和大多数医生一样，是一个非常糟糕的投资者，所以我根据他的所作所为以及他的做法学到了很多东西。我总是自己交易股票，但是当我大学毕业时，我不确定我想做什么，所以我在高盛（Goldman Sachs）工作。我买了一些公寓，翻新了它们并制作了大量的面团，但我去了高盛（Goldman）更正式的结构。在我的商学院的第一年和第二年的夏季，我与埃迪·兰普特（Eddie Lampert）合并了套利，我爱上了它。不幸的是，我于1990年从商学院毕业，这并不理想，因为市场下降了巨大，许多资金倒闭了。坦率地说，我需要一份工作，所以我回到了房地产，这是一次很棒的经历，因为我最终去了Sam Zell工作。他是房地产行业中拥有资本的少数人之一，因此令人着迷。，但我确实回到了市场，找到了MSD Capital。
剑桥 - 大学 - - - 安排 - 经验...
2025年1月7日，工作经验，6月30日至2025年7月18日，亲爱的学生，我们很高兴能再次在当地10年级的学生那里经营工作经验，并热烈鼓励您申请。我们是评估，教育，研究和学术出版的世界领导者。我们探索，协作和创新，以找到传播知识，引发询问和援助理解的新方法。我们雇用了大约7000名员工，其中约有一半位于英国。我们的工作环境是友好，现代和包容的，我们的同事通过许多不同的路线加入：通过学徒制，放学后，大学和大学（具有艺术，人文，社会科学和STEM资格）以及不同行业。我们的工作经验计划与当地公立学校合作开展，帮助我们吸引那些可能与我们的行业没有联系的学生。对我们来说，重要的是，我们地区的年轻人了解我们的所作所为，并认为他们将来可以申请与我们合作。今年夏天，我们将在许多不同的团队中提供多达30个职位。以及与他们的主要主持人团队合作，成功的候选人还将参加小组会议，了解主持人团队以外的工作和技能，并了解来自不同学校的学生。某些位置会比其他位置更“熟悉”，但是学生应该能够在支持下扮演任何角色，我们鼓励您对所申请的安置保持开放。如何应用
战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。