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新闻稿
芬兰在柏林交流活动中展示其在可再生燃料领域的领导地位 柏林，2025 年 1 月 23 日：在北欧大使馆举办的交流活动中，芬兰重申了其在电燃料行业的先锋地位。此次活动由芬兰商务署、芬兰驻柏林大使馆和电燃料联盟组织，汇集了行业领袖、政策制定者和专家，共同探讨电燃料作为可持续能源载体的未来以及扩大生产的关键条件。此次活动的主题是“引领经济实惠的电燃料生产之路”，重点关注关键主题，例如扩大可再生燃料生产所需的政策框架以及资源可用性等有利因素，包括生物源二氧化碳。讨论强调了芬兰作为可再生燃料生产主要地点的潜力。“芬兰能够获得经济实惠且丰富的可再生能源和生物源碳，这巩固了我们在电燃料生产方面的领先地位，促进了清洁能源转型。 “我们国家致力于环境可持续性、技术进步、良好的基础设施和专业执行力，这使其成为 eFuel 计划的天然中心”，芬兰驻德国大使 Kai Sauer 表示。专家们讨论了可再生能源指令 III (RED III) 和雄心勃勃的国家目标的实施如何加速 eFuel 的生产。Business Finland 强调了稳定和支持性政策框架对推动能源转型的重要性。Business Finland 的生物和循环经济行业负责人 Juha Peltomäki 解释说：“凭借最近通过的 4 亿欧元工业投资清洁转型援助计划、额外的减税计划、到 2030 年交通运输中可再生能源占 34% 的强制性目标以及广泛使用生物原料和可再生能源，芬兰已将自己定位为该行业的一个有吸引力的中心。此外，芬兰计划超越欧洲可再生能源指令设定的 eFuel 配额，为该行业的公司创造一个有吸引力的市场。”芬兰拥有价格合理的可再生能源和强有力的政府支持，这与可再生燃料生产商的需求非常吻合。 eFuel Alliance 首席执行官 Ralf Diemer 表示：“作为向欧盟国家出口氢及其衍生物的潜在出口国，芬兰可以借助我们成员的专业知识在确保可再生能源进口方面发挥重要作用。芬兰务实而雄心勃勃的政策方针反映了对可再生燃料巨大潜力的明确认识。我们的成员公司欢迎这一承诺，并准备为能源转型的成功做出贡献。我们希望看到更多欧盟国家同样致力于推广可再生燃料。“此次活动强调了芬兰在促进蓬勃发展的电燃料行业必要条件方面的领导地位，以及它为欧洲能源转型做出贡献的意愿。>>>电燃料联盟 eV<<< 电燃料联盟是一个利益集团，致力于促进电燃料的政治和社会接受度，并获得监管部门的批准。我们代表电燃料生产价值链上的 170 多家公司、协会和消费者组织。我们主张公平竞争和所有相关减排解决方案的平等竞争条件。我们坚定地致力于进一步减缓气候变化，并寻求对电燃料在可持续性和气候保护方面发挥的重要作用的认可。我们的目标是为工业生产和广泛使用来自可再生能源的二氧化碳中性燃料创造条件。
英特尔公司
首席执行官致函 致我们的股东、客户、合作伙伴和员工： 推进我们的愿景和战略 英特尔正处于一个关键时刻，在这个世界上，人工智能和无处不在的计算、连接、基础设施和传感的融合推动着对处理能力的无限需求。我们看到了一个巨大的机会，可以突破可能的界限，为世界上最重大的挑战创造解决方案，并改善地球上每个人的生活。 英特尔的使命是为半导体（21 世纪最关键和最具战略性的资源）创建一个全球多元化、有弹性和可持续的供应链，这是我们雄心壮志的核心。获得卓越工程和不断创新的芯片将成为几乎所有行业下一阶段创新的决定性因素。为了迎接这个新时代并使我们的客户能够利用这一机会，英特尔正在投资技术和制造领导力，同时向世界开放我们的制造网络，让“人工智能无处不在”，并不懈地追求摩尔定律。这是我们打造更强大的英特尔的努力的一部分，包括 2 月份推出的英特尔代工厂，这是人工智能时代的首个系统代工厂，包括我们的技术开发、全球制造和供应链以及代工厂客户服务和生态系统运营。此外，在英特尔代工厂和英特尔产品（我们的产品业务部门）之间建立类似代工厂的关系将提高透明度、问责制和成本优化。 在转型方面取得重大进展 2023 年标志着我们在 IDM 2.0 战略和转型重点方面取得全面进展的一年。我们执行了重建流程领导地位的计划，扩大了产能和代工厂计划，增强了产品执行力，并开始实现让人工智能无处不在的愿景。尽管进入这一年时，宏观经济和行业面临重大阻力，但专注于我们的战略以及运营和财务纪律使我们能够实现目标。我们知道还有更多工作要做，但我为团队在 2023 年兑现承诺感到自豪，这将使我们能够利用未来的机遇。重新确立工艺和产品领导地位我们仍有望重新确立英特尔的工艺技术领导地位，实现四年内五个节点（5N4Y）的目标，该目标将于 2024 年底完成。英特尔 3 和英特尔 4 已准备好投入生产并正在加速发展。我们很高兴能够进入 Angstrom 时代，英特尔 20A 将于今年推出，英特尔 18A 有望在 2024 年下半年投入生产，标志着 5N4Y 的完成，并让英特尔重回工艺领导地位。2 月，我们公布了超越 5N4Y 的路线图，将英特尔 14A 添加到英特尔的前沿节点计划中，此外还有几个专门的节点演进。我们的产品路线图也在不断推进。在数据中心，我们提前推出了 Xeon Gen 5。Sierra Forest 有望在 2024 年上半年推出，紧随其后的是 Granite Rapids，这将使英特尔重新获得数据中心的份额。此外，我们用于服务器的首款英特尔 18A 部件 Clearwater Forest 已在晶圆厂生产。我们基于英特尔 4 的 Meteor Lake 产品正在迅速增长，预计 2024 年将达到 4000 万台，我们领先的英特尔 20A 车型 Arrow Lake 计划于今年推出。我们的第一个英特尔 18A 客户端平台 Panther Lake 现在也已在晶圆厂生产。总体而言，我们预计 2024 年和 2025 年的人工智能 PC 出货量将远超 1 亿台。 打造人工智能时代首个系统代工厂 我们正在推进到 2030 年成为全球第二大代工厂的目标，这也是我们创建有弹性、可持续的全球半导体供应链的更广泛使命的一部分。在今年 2 月举行的首届英特尔代工厂直连活动中，我们公布了英特尔代工厂的新品牌和市场定位，英特尔代工厂是全球首个人工智能时代的系统代工厂。虽然我们的代工厂之旅还处于早期阶段，但我们已经看到了显著的进展。2023 年初，我们获得了一家英特尔 18A 代工客户的承诺，年底则获得了四家。我们还赢得了五项先进封装订单，证明了英特尔代工厂的优势。 ! "# ! $ $ % & ' ( ) * + % , , & % - .* / 0 * & , 1 2 "3"4 & -* " 3 $ $ $ 2 #5 ( - "3"6 & & "3"4 & ! " # & 7896:; "3"6 4 6 $ & "3 #5 & "3"6 & 896: , 896: #6 2 < = .8 / , "3"6 . > 0 ,#5 < * + & 6 63 $ "3"6 + & "3 < 1 + & % $ #33 10 "3"8 $ % % & ' "343 , - 0 , & , "3"4 #5 & ,
2022 年 RR 年度报告
尊敬的股东，2022 年是我们实施雄心勃勃的“.Grow”战略的第二年，尽管外部环境存在巨大阻力，但我们的业绩证明，我们正朝着实现自己设定的目标迈进。由于高通胀的影响，2023 年的前景再次充满挑战，但我对我们的资产实力和执行能力充满信心。去年，我们的业务面临着与乌克兰战争、能源危机和快速增长的通货膨胀相关的一系列特殊挑战。这些对我们执行战略和实现增长的能力构成了重大考验。尽管存在这些阻力，但我们的收入、利润和资本回报率仍然增长，同时保持了稳健的现金产生和健康的资产负债表。考虑到能源成本前所未有的约 2 亿兹罗提激增，EBITDAaL 增长近 4% 是一项非凡的成就。这证明我们的业务基础强劲。它基于卓越的网络、广泛的高质量服务和强大的执行力。我们核心业务的所有三个引擎都实现了增长：面向消费者、企业的服务和批发活动。我要感谢 Orange Polska 的所有团队为实现去年的成功所做的巨大努力。我们继续扩展我们的数字工具箱，使其变得更精简、更高效。主要推动因素之一是云技术。我们使用云解决方案来创建先进的数据驱动营销，并更好地定位和定制针对特定客户群的优惠，从而提高忠诚度和收入。近 50% 的客户使用数字工具与我们互动。去年，我们通过数字渠道的销售额增长了 20% 以上。两个主要驱动因素是我们的数字产品 Flex 和 My Orange 应用程序，我们不断改进它以提高其对客户的实用性。培训员工是我们数字化旅程中非常重要的一部分。在 .Grow 战略中，我们定义了关键能力，这将有助于提升和重新培训我们的团队，使我们能够实现业务目标。2022 年，几乎 60% 的员工参加了大数据和人工智能以及网络安全方面的在线培训。除了强劲的商业和财务表现外，我们在 #OrangeGoesGreen 计划中也取得了显著进展。仅在 2022 年，我们就将这些排放量减少了 14%，这也要归功于能源消耗优化。由于新签署的电力购买协议，我们已经提前三年实现了 2025 年二氧化碳减排战略目标：与 2015 年基准年相比，减排 65%。展望未来，我们将更加注重减少整个供应链（包括供应商和客户）的排放。这包括一个新的沟通平台，旨在鼓励客户选择更循环、更可持续的解决方案。乌克兰战争显然是我们环境面临的重大挑战。战争一爆发，我们就利用我们的资源在不同方面提供帮助和支持行动。我们增强了边境的网络容量，并通过专门的优惠分发了免费的预付费启动器。我们在我们的设施中提供庇护所，我很自豪我们能够支持那些主动帮助我们邻居的 Orange 志愿者。现在，我们更加关注结构性举措，旨在将难民融入波兰教育体系和劳动力市场。虽然我希望这场冲突能尽快得到解决，但我知道持续的支持是十分必要的——我向你们保证，我们会长期坚持下去。我们正处于 .Grow 战略周期的中期：过去两年的业绩证明，我们正顺利实现其目标，尽管外部环境比我们预想的要困难得多。我们充分利用了对我们服务的良好需求和我们的执行能力。我们所有的主要订阅服务都在同时扩大客户群并提高其平均收入。橙色光纤现已覆盖近 50% 的波兰家庭。我们现在拥有的光纤客户比铜宽带客户还多，这象征性地标志着我们的技术转型。得益于我们的“批发新开端”战略，我们正从其他运营商对我们基础设施的需求中最大限度地实现资产货币化。ICT 服务的收入增长超出了我们的预期，因为我们拥有广泛的能力以及强大的连通性，因此我们处于独特的位置，可以利用波兰企业的数字化。随着期待已久的 5G 频谱拍卖流程重新启动，B2B 市场的更多机会有望很快解锁。我很高兴我们能够分享