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可再生能源高级项目经理（承包及建设）
• 2022 年底的综合资产负债表 > 6 亿欧元 • 2022 年经常性收入 > 7500 万欧元 • +/- 300 个地点的光伏装置 +/- 500 MWp • 到 2024/2025 年，安装容量将增长到 2 GWp。 • 核心团队由 +/- 20 人组成，由各种技术熟练的专业人员提供支持。 Energy Solutions Group 的主要重点是作为最终投资者在比利时、荷兰和周边国家运营和扩展可再生能源装置组合。因此，我们在两个国家都拥有分散的资产，并计划在未来几年在荷兰进行大规模扩张。这些主要是使用经过验证的技术（太阳能和风能）的装置，这些装置是根据补贴计划购买的，用于盈利。 2021 年，Energy Solutions Group 成立了一个新部门，专注于新技术和应用，以补充现有的可再生能源发电装置组合。该部门目前正在积极开发能源存储项目，以应对可再生能源在能源结构中份额不断增加所带来的挑战。这已经促成了比利时两个 75MW/300MWh 项目的开发，这两个项目将于 2025 年和 2026 年初开始商业运营，荷兰和德国还有更多项目正在筹备中。为了实现这些项目，ESG 目前正在寻找一名高级项目经理，以便将这些项目从开发阶段推进到商业运营阶段。职位描述：作为可再生能源高级项目经理 (PM)，您通常负责可再生能源项目的建设。在建设阶段，PM 将管理项目的实现，以确保在时间、预算、HSE 和 QAQC 要求范围内实现 COD。
空军承包中的人工智能 - DTIC
估计此次信息收集的公共报告负担平均为每份回应 1 小时，包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将有关此负担估计或本次信息收集任何其他方面的评论（包括减轻负担的建议）发送至国防部华盛顿总部服务处信息行动和报告局 (0704-0188)，1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302。受访者应注意，尽管法律有任何其他规定，但如果信息收集未显示当前有效的 OMB 控制编号，则任何人均不会因未遵守信息收集而受到任何处罚。请不要将您的表格寄回上述地址。
美国陆军任务与设施承包司令部
韦德·C·科尔是美国陆军任务与设施承包司令部指挥官的副手，负责领导其人员和管理其资源。MICC 是美国陆军承包司令部的下属司令部，为陆军企业提供现成、果断和同步的业务解决方案和承包支持。该司令部由大约 1,300 人组成，他们被分配到两个旅、两个战地指挥部办公室和遍布美国和波多黎各的 28 个战地级承包办公室。MICC 为各种承包支持提供支持活动，包括士兵招募和训练、部队部署、家庭和士兵福利、武器系统维护、基地行动以及安装和基础设施准备。在加入 MICC 总部之前，科尔先生曾担任第 418 承包支持旅指挥官的副手。此前，他曾担任德克萨斯州胡德堡 MICC 战地指挥部办公室主任，并在那里被任命为高级承包官员。职业年表 • 2016 年 1 月 - 至今：德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆堡联合基地任务和安装承包司令部副司令。 • 2013 年 7 月 - 2015 年 12 月：德克萨斯州胡德堡第 418 CSB 指挥官副手。 • 2011 年 8 月 - 2013 年 7 月：胡德堡 MICC 战地理事会办公室主任。 • 2010 年 10 月 - 2011 年 7 月：弗吉尼亚州贝尔沃堡 MICC 主任。 • 2003 年 8 月 - 2010 年 10 月：路易斯安那州波尔克堡陆军承包局南部地区局长，独立任务如下：
陆军承包司令部阿伯丁试验场
作为陆军合同司令部六个合同中心之一，阿伯丁试验场 (ACC-APG) 合同中心提供反应迅速、高效、经济高效的业务解决方案，以确保全球主导陆军的战备、现代化和杀伤力。这些采购包括各种产品和服务，包括最先进的技术和复杂的武器系统。
全面部署的 CANES 承包策略
综合海上网络和企业服务 (CANES) 是美国海军的下一代网络和计算基础设施，主要用于舰船。该系统由硬件、操作系统、虚拟化软件、系统管理软件和众多应用程序组成。本报告讨论了主要硬件组件和集成功能（称为通用计算环境 (CCE)）的承包策略，将与 CANES 一起使用。如果没有它提供的应用程序和服务，CANES 就不完整，但这些应用程序的开发和生产不是 CANES 计划的一部分。我们提出了五种潜在的替代方案并确定了一种首选解决方案。本研究附录中详细介绍的一系列案例研究和访谈是我们提出建议的基础。我们从 2010 年 4 月到 2010 年 10 月进行了这项研究。这项研究由美国海军项目执行办公室 (PEO) 指挥、控制、通信、计算机和情报 (C4I) 的 CANES 项目办公室赞助。它是在国防研究所的采购技术和政策中心进行的，该中心是一个由国防部长办公室、联合参谋部、联合作战司令部、海军、海军陆战队、国防机构和国防情报界赞助的联邦资助研究和开发中心。有关采购技术和政策中心的更多信息，请参阅 http://www.rand。org/nsrd/ndri/centers/atp.html 或联系主任（联系信息在网页上提供）。
新经济中的承包 - 学术共享
权力型方法甚至在流行文化中也广为流传，比如 1987 年的大片《华尔街》。电影《孙子兵法》是当代企业掠夺者的圣经。权力型方法的使用很快就进入了董事会，并渗透到采购实践中——尤其是对于大型企业而言。以卡拉杰克矩阵为例，这是麦肯锡顾问 Peter Kraljic 在 1983 年的经典《哈佛商业评论》文章《采购必须成为供应管理》中提出的。18 卡拉杰克建议买家从利润影响和风险两个维度对采购进行分类。为了帮助组织简化这种方法，卡拉杰克设计了一个简单的象限“矩阵”，并立即流行起来。将支出类别分类到矩阵中后，卡拉杰克建议采购组织的下一步是“权衡其供应商的议价能力与其作为客户的自身实力”。 19 他指出，根据组织相对于其供应商的权力，主要有三种采购策略：利用（买方占主导地位）、平衡（平衡关系）和多元化（供应商占主导地位）。Kraljic 建议采用“利用”策略，鼓励采购组织利用其权力从供应商那里获得最优惠的价格和条款。如果组织对供应商没有权力，他建议采用一些技巧来帮助他们提高权力。许多人认为 Kraljic 矩阵和策略是管理供应商的“黄金标准”，这一概念仍在全球大多数采购教科书中教授。
DLA承包服务办公室（DCSO）
企业范围内的支持：•IT产品，系统，程序，解决方案，服务•办公设备租赁和管理•基于知识的专业服务•设施相关服务•其他机构的合同•研究与发展 - 小型企业创新研究计划（SBIR）；小型企业技术转移计划（SBTT）；快速创新基金（RIF）；广泛的机构公告（BAA）
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
JSP 815 第 2 卷元素 5：监督、承包...
2. 该要素将协助国防组织实施安全工作系统，以控制活动并满足其法定的注意义务要求。国防组织应制定安全工作系统的应用安排，包括对所有劳动力和承包商的监督。国防组织高层领导应建立有效的框架，以确保他们使用四个 C（协调、合作、沟通和控制）对其组织及其供应链进行充分和及时的监督。这也应适用于存在可信且合理可预见的生命风险 (RtL) 且其他法定安排被认为不充分的责任承担。