OCTPL 的评级展望从稳定调整为负面,考虑到了对母公司 (OEML;ICRA 对 OEML 及其子公司 Ola Electric Technologies Private Limited (OETPL)) 展望的调整,主要原因是竞争加剧且盈利能力下降的时间比预期要长。即使 OCTPL 在 2024 年 3 月实现了 1.4 GWh 产能的商业化生产,电池单元与集团产品的整合也可能会在 2026 财年第一季度开始。因此,OCTPL 仍然面临着及时执行、需求/承购、供应链和技术过时的风险。但是,在这方面,该集团在按时建立制造设施方面的良好记录(Ola Futurefactory 和 Ola Gigafactory 第一阶段)、对 Ola Electric Group 健康自营承购的预期以及 Ola Gigafactory 正在建立的产能与化学无关的性质在一定程度上缓解了风险。电池制造环节技术高度复杂,原材料严重依赖进口,这使该项目面临地缘政治和地区特定原材料风险。在这方面,该公司的内部能力(过去两年该公司一直在其电池创新中心开发电池)以及预期的 Ola Electric Group 专属承购在一定程度上缓解了风险。预计该公司还将面临来自进口产品和其他在印度投资锂离子电池制造的参与者的竞争。
1960~1970 年代: 在 Cowichan (加拿大 1958 年)、Bougainville (巴布亚新几内亚 1968 年)、Nchanga (赞比亚 1968 年)、El Teniente (智利 1969 年)、Cuajone (秘鲁 1976 年) 等大型矿山获得承购融资。
• 分析客户需求 • 研究、开发和零部件采购 • 各个周期的工厂配置 • 土地权和项目权 • 承购协议 • 监督施工和明确调试 • 将工厂转让给控股公司 • 控制和监督运营和维护根据需要签订其他专业服务合同,例如法律专家和会计服务。 投资模式 完成项目概况和财务模型后,我们就会与股权投资者接洽以筹集资金。我们拥有创新且行之有效的融资模式。私人投资者有机会与提供债务融资的合作银行 3 一起以股权形式投资特定项目 SPV 2。在南非,大多数项目的功率都在 500kWp 以上但低于 1000kWp。我们与值得信赖的 EPC 4 合作伙伴密切合作,以在融资之日起的 8 到 12 周内完成施工。 过去十年,可再生能源的 LCOE 5 大幅下降,这一事实加上我们的高性能系统使我们能够以远低于公用事业费率的电价向承购商提供电力。
快速参考指南,可以并行比较当地对市场和法律框架的见解;环境属性的处理;政府激励和授权;争议解决;公用事业规模的可再生能源项目;水电;分布式发电;能源存储;外国投资考虑;承购安排;退役;交易结构;以及最新趋势。
快速参考指南,可以并行比较当地对市场和法律框架的见解;环境属性的处理;政府激励和授权;争议解决;公用事业规模的可再生能源项目;水电;分布式发电;能源存储;外国投资考虑;承购安排;退役;交易结构;以及最新趋势。
快速参考指南,可以并行比较当地对市场和法律框架的见解;环境属性的处理;政府激励和授权;争议解决;公用事业规模的可再生能源项目;水电;分布式发电;能源存储;外国投资考虑;承购安排;退役;交易结构;以及最新趋势。
