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World File Search System技术战
FDA 2024 至 2027 财年信息技术战略
在所有这些领域，科学发展迅速，技术和数据环境迅速转变，法规也在不断变化以跟上步伐。FDA 老化的基础设施、系统和设备需要帮助才能跟上步伐。过时的数据交换实践、非结构化数据提交、不同的全球标准和数据共享的不当限制只是释放数据驱动洞察力价值的几个障碍。FDA 必须加快数字化转型，以更好地支持业务、技术和监管需求，同时积极增强 IT 能力以推进其公共卫生使命。随着 FDA 的 IT 转型展开，全球公共卫生生态系统中的利益相关者将受益于高效的监管审查、增强的透明度和协作、动态数据交换以便及时识别公共卫生需求以及有效管理新出现的风险。FDA 将积极寻求增加与国际监管机构的接触，以促进合作，分享最佳实践和经验教训，并最终促进全球协调以实现这些好处。
STFC 量子技术战略
QT 是一个充满活力且快速成熟的领域，其应用和开发正在迅速发展，涉及英国研究生态系统所有部分的合作。基础研究支持材料的发现、发明、创新以及将技术转化为商业用途。然而，这种新兴学科的技术采用仍处于早期阶段，我们必须对新的想法和机会保持响应。STFC 面临的挑战是利用其研究人员、实验室、设施和校园的能力，实现共同的国家战略，同时平衡其核心使命的其他部分。这将需要新的工作方式、建立新的合作伙伴关系，并在定义国家计划的未来阶段中发挥积极作用。
支持业务增长的技术战略
• Vivek 于 2021 年 7 月加入富士通，担任公司执行官兼首席技术官。2023 年，他成为首席营收官兼系统平台业务集团联席主管，并于 2024 年担任公司执行官兼公司副总裁。
默沙东技术战略 卫生部技术战略
MSD 的目标是帮助新西兰人安全、强大和独立。尽管笨重、混乱和分散的系统、流程和运营方式使得为客户提供帮助变得更加困难，但我们的员工和合作伙伴仍然表现出色。MSD 的转型计划重新定义了我们的基础，以便我们能够更好地为新西兰人提供服务。当前和未来的政府决策将指导我们随着时间的推移转变 MSD 服务的方式。
2024 – 2027 年信息技术战略计划
在过去三年中，我们一直在为麦迪逊市的技术转型播下种子。现在，在 2024 年，我们将通过规划几个重大项目来实现这一转型：实施 Microsoft 365、升级和改进我们的物理网络拓扑、建立网络安全计划和政策，以及满足城市空间对集成技术日益增长的需求。这些重大项目以及许多其他项目将继续推动我们向麦迪逊市创新和包容的技术体验迈进。我很高兴介绍麦迪逊市信息技术 (IT) 2024-2027 战略计划。该计划采纳了市政府工作人员、市领导和我们客户的反馈意见。在制定 IT 战略计划时，IT 员工团队将他们的专业知识和经验带到了会议桌上，概述了他们对未来三到五年信息技术部门愿景的关键建议。
铃木汽车公司技术战略简报
前几天，我们参加了NHK的《魔怪会之夜》，参加了电动按摩器25米直线加速赛和鳄鱼水枪生日蜡烛吹奏比赛。《魔怪会之夜》是将儿童玩具和家用电器在一个半月内改造成凶猛怪兽进行比赛的技术开发/娱乐节目。铃木的机器是在不分部门和年龄的志愿者成员的热烈讨论下开发的，是一款体现铃木“小、少、轻、短、美”行为哲学的漂亮机器。其他团队使用两台或六台按摩器，而铃木的机器很简单，只使用一台按摩器，使其更小、零件更少、更轻、更短，并在需要性能和耐用性的地方融入了技术。虽然这台机器没有完成第二轮比赛，但它冲向队友，与铃木队分享胜利。吹蜡烛挑战让我们重新认识到原则的重要性和应对干扰的难度，这是一场超越公司界限、参赛团队团结一致的鼓舞人心的挑战。
多元化金融信息技术战略分析...
在收集数据、信息和活动的过程中需要技术来减少纸张的使用或实现无纸化。根据 OJK 的定义，融资机构是一种以提供资金或资本货物的形式开展融资活动的商业实体。IT 战略的一些好处是制定 IT 发展路线图，并开发与基础设施、应用系统、服务和信息安全相关的内容。利用可以收集的数据和信息，可以通过分析进行管理和用于决策，这些分析可用于审视组织的政策和战略决策。通过 IT 战略，公司可以制定策略来保护组织中的数据和系统管理，特别是，它可以用来细分市场和确定业务重点，以增加可以为消费者或债务人提供的附加值。通过对26家金融公司网站进行核对，可以看出公司在数字化和信息技术方面的战略，例如拥有应用程序、ISO 270001标准、使用营销和支付渠道以及使用融资美化表格和融资应用程序，表明综合金融公司已经开始走向数字化。如果一家综合金融公司对资产发展和数字化存在有积极的愿景，那么就会增强数字渠道，以增加通过数字渠道进入的潜在新客户数量，当然，还可以通过使用第三方数据和增加支付渠道合作来改善和维护数据质量，以确保债务人支付的更多选择。如果具有适度的愿景，则使用第三方数据来提高信贷质量，以改善或提高综合金融公司资产组合的质量。
2024-2029 年数字、数据和技术战略
简介 2023 年 9 月至 2024 年 1 月期间，剑桥市议会 (CCC) 与 PUBLIC 合作为市议会起草了一项新的五年数字、数据和技术 (DDaT) 战略。该战略的目标是建立市议会在未来五年内有效管理数字、数据和技术的愿景和框架，包括变革的原因（“为什么”）；新干预措施的目标和范围（“什么”）；为实现目标需要采取哪些行动（“如何”）；这些行动的责任方（“谁”）；实施时间表（“何时”）；以及指示性成本和收益。我们的目标是制定一项 DDaT 战略，以协同市议会的运营；通过为未来使用人工智能 (AI) 等新兴技术奠定基础来促进创新；并增强员工和公民参与市议会服务的体验。这是一份实时文件，将定期更新，是这项工作的成果，代表着一个起点，旨在随着时间的推移不断发展，从而帮助实现这一愿景。目标状态：五年后我们将处于什么位置这一全面的数字化转型不仅将增强当前的服务，还将为理事会适应和发展日益数字化的未来奠定基础。居民将受益于更快、更个性化和更方便的服务，而理事会本身也将享受更高的运营效率，
