开始就可持续农业战略 (SAS) 文件草案进行磋商,该文件包括改善农业环境绩效、提高生产能力和保持该行业竞争力的拟议目标。2023 年 12 月 29 日,AAFC 发布了关于 SAS 磋商的“我们听到了什么”报告。报告中确定了几个关键主题,包括需要确定和解决数据差距并将经济和社会视角应用于 SAS 的目标。报告指出,受访者强烈认为 SAS 认识到初级生产农业的地域性和多样性的重要性、农民生产的不同规模,以及政策必须解决的不同挑战和需求。此外,可持续发展政策需要承认早期采用者,以及对加拿大农业用地不断流失的担忧是磋商中听到的主要主题。“我们听到的”报告揭示了一些存在分歧的问题。例如,一些受访者希望该战略的目标是实现农业部门的净零排放,而另一些人则认为这是无法实现的
2024 年 4 月 24 日,Braya 可再生燃料公司接待了联邦、省和地方政府成员以及主要利益相关者和合作伙伴,以庆祝 Braya 的可再生能源遗产和 Come By Chance 炼油厂 50 周年。劳工和老年人部长兼圣约翰南 - 芒特珀尔国会议员 Seamus O'Regan 阁下、纽芬兰和拉布拉多省省长 Andrew Furey 阁下和工业、能源和技术部长 Andrew Parsons 阁下向 Braya 员工和主要合作伙伴致辞并表示祝贺,祝贺他们为可再生能源的未来做出的贡献。
奥尔巴尼 — 纽约州公共服务委员会 (Commission) 今天通过了该州能源效率 (EE) 和建筑电气化 (BE) 组合战略框架。修订后的战略框架和相关政策方向将指导项目管理人员的提案,以确保未来的 EE/BE 组合与《气候领导和社区保护法案》或《气候法案》以及当前委员会的清洁能源政策更加一致。该命令还指示相关电力和天然气公用事业公司以及纽约州能源研究与发展局 (NYSERDA) 提交响应战略框架的提案,总额为 2026-2030 年期间每年 10 亿美元,或该期间 50 亿美元。“能源效率和建筑电气化战略框架将确保我们的项目不断发展,将纳税人的资金集中在最符合该州当前和重要清洁能源目标的项目上,”委员会主席 Rory M. Christian 说。 “今天的命令表明了委员会对这些政策目标的坚定承诺,同时也认识到需要利用其他来源的财政捐助,例如联邦基金和该州限额与投资计划的未来收益。” 该命令还提供了进一步的政策指导和方向,以确保计划管理员的集体计划齐心协力实现该州的目标,方法是明确各自的角色,消除冗余,改进计划设计和访问权限,并修改管理模式以更好地服务于中低收入客户;实施《气候法案》要求,至少 35% 的福利用于弱势群体,目标是 40%;暂时停止考虑任何新的 EE/BE 收入调整机制;并允许在 2026 年之前考虑对 EE/BE 计划的预算或目标进行有限的修改。该战略框架和相关政策方向将指导项目管理员的提案,以确保未来的 EE/BE 投资组合更好地符合《气候法案》和当前委员会的清洁能源政策,并最大限度地减少冗余并最有效地利用纳税人的资金。
Paul Hudson 赛诺菲首席执行官 “我们的目标是成为第一家大规模采用人工智能的制药公司,为我们的员工提供专注于洞察的工具和技术,使他们能够做出更好的日常决策。人工智能和数据科学的使用已经支持了我们团队在加速药物发现、增强临床试验设计以及改善药品和疫苗的生产和供应等领域的努力。我们才刚刚开始了解如何利用这些颠覆性技术来实现改变医疗实践的雄心。” plai 是全公司数字化转型和数据民主化进程中的重要推动因素。人工智能工具可帮助赛诺菲团队做出更好、更快的数据驱动决策,从而提高整个价值链的生产力:从研究到临床运营,再到制造和供应,再到业务分析。在研究方面,赛诺菲已经构建了多个人工智能程序,通过改进预测模型来缩短研究时间并自动化耗时活动。因此,AI 使研发团队能够扩大和加速突破性研究过程,从几周缩短到几个小时,并将免疫学、肿瘤学或神经病学等治疗领域的潜在靶点识别率提高 20% 至 30%。AI 还加速了 mRNA 研究工作。为了使 mRNA 疫苗到达指定细胞并产生抗病蛋白,必须通过一种特殊的粒子(称为脂质纳米颗粒)由稳定的药物输送系统携带。虽然赛诺菲拥有一个庞大的脂质纳米颗粒库,但研发团队现在使用 AI 创建数字模型来预测最强的颗粒选择。它将脂质纳米颗粒预测过程的速度从数月提高到数天。在临床运营方面,plai 洞察的日益数字化和利用使赛诺菲团队能够重新思考如何更好地开展临床试验。例如,研发团队可以为目标群体寻找并建立新的、更方便的试验地点,为来自历史上代表性不足的社区的人们提供参与临床研究的机会。通过提高代表性,赛诺菲继续致力于实现未来,即所有试验都能反映出受研究疾病影响最大的人群的多样性。在制造和供应方面,赛诺菲正在将质量评估流程数字化,从纸质记录转向电子批记录,利用数字和数据来提高资产利用率,并通过实施新的制造 4.0 功能提高生产力。赛诺菲还开发了一种内部人工智能产量优化解决方案,该解决方案可以从过去和当前的批次性能中学习,从而始终保持更高的产量水平。这有助于优化原材料的使用,有助于实现公司的环境目标,并支持提高成本效率。此外,赛诺菲生物制药供应链中最近采用的 plai 已证明能够预测 80% 的低库存情况,从而使团队能够比以往更快地采取缓解措施来确保供应。
简化应用不同阶段投入的排放量 第 1 阶段:联合排放量小于总排放量 10% 的投入:可以忽略不计 联合排放量小于 30% 的投入:从文献中获取排放量 其他投入:如果可能,计算实际排放量
于2024年度,本集团持续保持了加大的研发投入,持续进行技术迭代和新品研发,不断丰富的产品类型满足更多应用领域,并加大了基于信心供方工艺的产品研发。于2024年度研发,研发费用约为人民币103,065.15万元,较上年同期增加约人民币2,005.39万元。减值损失计划提增加。于2024年度每年,本集团主要因高可靠客户的应收账款余额增加,计提信用减值损失较上年增加约为人民币3,203.73万元。 因存货中部分产品可变现净值下降,计提资产减值损失较上年增加约人民币3,524.86万元。
摘要 实施企业家精神(CE)战略是成熟企业在快速变化的商业环境中实现高绩效并获得持续竞争优势的灵丹妙药。本文以2010—2018年中国上市公司为研究对象,研究了CE战略在整体和个别子类别(研发投入、品牌资产、组织资本和人力资本投入)层面对企业绩效的影响。实证结果表明两点:(1)采取CE战略对企业绩效有正向影响。在考察具体子类别的影响时,只有研发和人力资本投入对企业绩效有显著影响,品牌资产投入和组织资本投入的影响不显著。(2)CE战略及其子类别对企业绩效的影响在不同企业所有制类型和行业背景下存在异质性。具体而言,国有(制造业)企业CE战略的作用大于民营(服务业)企业;国有企业绩效由研发投入驱动,私营企业绩效由研发和人力资本投入驱动;制造企业绩效由研发和品牌资产投入驱动,服务业企业绩效由人力资本投入驱动。
我们正在投入管理资源来扩大我们的业务并促进国际扩张。此次合资项目正是这样的一项举措。预计今后随着半导体市场的扩大,多晶硅的需求也将增加,我们与OCI成立合资公司,构建利用清洁能源的半导体用多晶硅的生产和供应体制,在抑制二氧化碳排放量增加的同时,加速扩大电子领域的事业。
在过程A中,功率和低温热进行,并在反向周期(例如Brayton Cycles或Rankine Cycles)中升高(或冷却)低温热量(或冷却)。在某些情况下,通过电阻加热直接从电源产生高温热。 在过程B中,在过程A中产生的热量被存储,并且在过程C中,热量在连续周期中转化为功率并提供。由于始终产生低温热,也可以与区域热供应结合使用。