本演示文稿包含与保诚(及其全资和共同拥有的企业)的某些计划以及与未来财务状况、业绩、结果、战略和目标相关的目标和期望有关的“前瞻性陈述”。非历史事实的陈述,包括关于保诚(及其全资和共同拥有的企业)的信念和期望的陈述,包括但不限于承诺、抱负和目标,包括与可持续性(包括 ESG 和气候相关事项)相关的承诺、抱负和目标,以及包含“可能”、“将”、“应该”、“继续”、“目标”、“估计”、“项目”、“相信”、“打算”、“预期”、“计划”、“寻求”和“预期”等词语和类似含义的词语的陈述,均属于前瞻性陈述。这些陈述基于当时的计划、估计和预测,因此不应过分依赖它们。就其性质而言,所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性。
在“战略思维的六个学科”中,国际畅销书作者迈克尔·沃特金斯(Michael D. Watkins)提供了一个实用框架,旨在为有抱负的领导者在当今快速变化的景观中配备有抱负的战略思维技能。借助他在领导力转变和组织成功方面的广泛专业知识,沃特金斯确定了六个关键学科 - 庞大的认可,系统观点,精神敏捷性,结构化的问题解决问题,远见和政治上的精通 - 将伟大的领导者与善家区分开来。该可行的指南使领导者能够认识到潜在的威胁和机遇,有效地优先考虑,并使他们的组织朝着创新的未来迈进。充满了宝贵的见解和工具,“战略思维的六个学科”是每个层面领导者必不可少的资源。
爱荷华州立大学对创新的关注激发了我们的使命、价值观和抱负。这一卓越计划将创新融入了爱荷华州立大学未来的架构中。”温迪·温特斯汀,校长
通过提供可持续的质量教育,培训和充满活力的环境,教育各个技术领域的年轻有抱负者,以满足全球人力资源的要求,还将他们塑造成熟练的有能力和社会负责的公民,这些公民将领导建立强大的国家。
2022 年启动的改革将对 TSE 的四个关键成功因素产生影响:治理:创建一个具有国际标准治理的自主大学校 (GE),将教学和研究置于同一权力之下,并得到让雅克·拉丰基金会 (FJJL) 的战略支持。GE 对人力资源和预算管理的控制明确并稳定了 TSE 集体抱负的领导力。通过将权力与责任相结合,TSE 的身份得到加强,其国内和国际抱负、学术卓越的价值观以及面对不断变化的社会需求的灵活性也得到了加强。在逐步将运营任务从 FJJL 转移到 GE 的过程中,TSE 在一个整体内重新建立了机构逻辑,能够更好地在其不同使命之间做出正确的权衡。
• 以个人/家庭的优势、天赋、技能和贡献为基础。 • 支持个人赋权,并为个人/家庭提供有意义的选择,以表达偏好并做出明智的选择,从而确定并实现他们的希望、目标和抱负。这也为个人提供了机会,让他们确定自己在治疗中不想要什么。 • 是一个提供满足个人需求的服务、治疗和支持的框架,尊重促进尊严、尊重、相互依存、掌控和能力的生活方式的目标和抱负。 • 确定并发展自然支持和社区联系,以帮助结束孤立、断绝和剥夺权利。 • 在规划过程中,承认和重视构成个人个性的所有要素,包括个人对其文化、种族、宗教、性取向和性别认同的表达。 • 支持个人/家庭与提供者/专业人员之间相互尊重和合作的关系,承认各方的合法贡献。
小组讨论-2:塑造沙特阿拉伯医疗保健的未来:人工智能方面的成就、创新和战略抱负 主持人:Adel Al-Khalil 博士 小组成员:Amjad Alyahyawi 博士、Khalid Alshammari 博士和 Abdullah J. Alzahrani 博士
客户实现他们最大胆的抱负并建立面向未来的可持续发展业务。我们拥有 65 个国家/地区的 230,000 多名员工和业务合作伙伴,我们履行帮助客户、同事和社区在不断变化的世界中蓬勃发展的承诺。
目的/执行摘要 1.1 本报告提供了理事会数字战略实施的最新情况。它还为理事会提出了一项数字抱负,以数字战略为基础,并有效地更新了该战略以认识到当前的挑战和优先事项。该报告还讨论了如何将其作为核心主题和理事会交付计划中的具体项目来实施。数字抱负旨在将注意力和资源集中在将为理事会带来最大利益的变革领域。 1.2 报告列出了建立势头和支持数字基础和数字抱负交付所需的初始资源。本报告的附录提供了更多详细信息。 附录 1 – 数字战略 附录 2 – 与其他战略的比较 附录 3 – 方法和方法 1.3 数字战略的实施现在已成为整个理事会交付计划的重要组成部分,数字和数据被纳入该计划的关键计划中。 苏格兰审计署在其最近发布的 2022-23 年高地议会最佳价值专题报告中也提到了数字化转型这一主题,并将其视为战略领导重点。 1.4 理事会将于 2024 年 1 月与外部顾问一起开展一项活动,以指导通过实施该战略而采取的具体数字技术举措,该活动将研究一系列公共和私营部门组织使用数字和数据创新的最佳实践。这项活动评估了所有服务领域的许多转型机会,以确定使用创新技术改善服务交付并节省收入的机会。