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World File Search System抵制
我们，签名的民间社会组织，工会和企业，敦促您抵制
AF适应基金AR6 IPCC第六次评估报告巴西，印度，中国，中国，南非C3S C3S Copernicus气候变化服务COP会议CRI气候风险指数DPO UN和平运营部DPO DPPA联合国联合国联合国政治与和平事务部门基于损害GD GD GD GD GD GD GD GD GD GD GD GD GD GD GD的损害的目标， Adaptation GHG Greenhouse Gas emissions HDI Human Development Index ICJ International Court of Justice IMF International Monetary Fund IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change L&D Loss and Damage LDCs Least Developed Countries LLDCs Least Developed Land-Locked Countries MHEWS Multi Hazard Early Warning Systems NAPs National Adaptation Plan NCQG New Collective Quantified Goal ND GAIN Notre Dame Global Adaptation Initiative NDCs Nationally确定的贡献PPP购买力平价SB子公司可持续发展目标SIDS SIDS SIDS SIDS SID SID州联合国联合国发展计划UNDRR联合国灾害风险降低联合国联合国环境计划UNFCCC联合国联合国框架典型的气候变化律师事务所范围
数字封锁还是企业抵制？：一种新的战争策略
讨论了如何在网络空间的物理（例如硬件）层或逻辑（例如网络）层实施网络禁区（图1）。在这种情况下，选择网络而不是数字是经过深思熟虑的。网络空间涵盖卫星和其他比互联网更广泛的技术。数字通常指基于互联网的活动，因此可能不足以涵盖整个网络能力。早期的学术研究详细介绍了如何利用海底和陆地电缆、卫星和电磁频谱在物理层创建封锁或禁区。在逻辑层，可以操纵根服务器、边界网关控制和互联网服务提供商以拒绝服务或访问某个区域。26
管理公司对开放式创新的人事抵制战略变化
摘要：本研究旨在为管理公司人员对开放式创新的抵制的战略变化制定理论、方法和应用基础以及实用建议。研究过程中采用了以下特殊方法：比较和经济统计分析——评估抵制开放式创新变化的独特、阈值和平均机会水平；排名——评估企业文化的发展。研究的主要方法是通过问卷调查进行专家评估。专家是波兰五家国际汽车公司分公司的中层管理人员：菲亚特、欧宝、丰田、大众和沃尔沃。选择这些公司的原因是它们总共占据了波兰汽车市场的 85%。对开放式创新的抵制通常发生在个人层面，并通过信息和激励措施来解决。根据研究，对欧宝和丰田来说，企业战略变革管理面临的威胁是系统阻力。这使我们能够得出结论，发展以信托为主的企业文化，可以最大限度地减少企业对开放式创新的阻力。对所研究公司方法的认可表明，在当前条件下，存在不同类型的策略的组合。为所有研究公司提供了有关变革策略选择的建议。
文章 管理公司人员对开放式创新的抵制的战略变革
摘要：本研究旨在为管理公司人员对开放式创新的抵制而产生的战略变革提供理论、方法和应用基础以及实用建议。研究过程中采用了以下特殊方法：比较和经济统计分析——评估抵制开放式创新变革的独特、阈值和平均机会水平；排名——评估企业文化的发展。研究的主要方法是通过问卷调查进行专家评估。专家是波兰五家国际汽车公司分公司的中层管理人员：菲亚特、欧宝、丰田、大众和沃尔沃。选择这些公司的原因是它们共同占据了波兰汽车市场的 85%。对开放式创新的抵制通常发生在个人层面，并通过信息和激励措施来解决。根据这项研究，对欧宝和丰田来说，对公司战略变革管理的威胁是系统阻力。这使我们能够得出结论，即发展一种以信托为主的企业文化，从而最大限度地减少公司对开放式创新的抵制。对研究公司所采用方法的认可表明，在当前条件下，存在着不同类型的战略组合。针对所有研究公司，提出了关于选择变革战略的建议。
算法政府，Incivil Society和监视资本主义：共同生产的抵制
本文旨在介绍“算法政府”，“ Incivil Society”和“监视资本主义”之间的反思性方法，讨论了融合点和概念差异，并提出了通过共同制度生产的制度产生的抵抗可能性。作为一个假设或研究问题，是否可以将技术社会秩序确定为新自由主义合理性的生殖，以及主观生产共同的替代方案？通过讨论和结果，新自由主义力量的产生是通过算法能力的新技术确定的，在传播语言的仪器化过程中，以使符号机构空间的恢复是通过产生共同的替代品来替代主观机构本身作为替代品的。作为一种方法论路径，它被使用了识别当前社会秩序的临界结构，转化为对其矛盾的分析，并通过普通的制度空间提出了抵抗的可能性，并提出了鉴于算法技术及其社会影响的新数字反思的建议。
商业模式创新的阴暗面——对客户抵制的演变和潜在对策有效性的实证调查
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭
商业模式创新的阴暗面：顾客抵制的演变和潜在对策有效性的实证研究
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终的公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭
企业对乌克兰战争的反应：利益相关者治理还是利益相关者压力？
企业撤出或暂停在俄罗斯活动的决定，以及宣布决定的速度。研究结果表明，那些迅速宣布撤出俄罗斯的公司实际上在该国几乎没有收入来源。此外，我们对抵制活动的病毒式传播进行了基于 Twitter 的测试，并研究了它们与管理者决定采取积极行动支持乌克兰和退出俄罗斯之间的关系。我们的分析表明，撤出俄罗斯的决定与抵制活动呈显著的正相关。最后，我们的研究强调了不同市场规模之间存在的重要差异。我们样本中最小的公司（中型公司）平均而言最容易受到俄罗斯经济的影响，而 Twitter 抵制活动则明显集中在较大的公司（大型和超大型公司）上。