拍卖商仅充当代理人。每件拍品,无论是目录所列的拍品,还是拍卖商自行决定在拍卖中分割或合并的任何拍品,均连同描述中的所有瑕疵、缺陷和错误一起出售,卖方和拍卖商均不对任何拍品的真实性、归属、真实性、来源、作者、日期、年代、时期、质量状况负责。所有陈述,无论是口头作出的还是包含在任何目录、广告材料中,或以任何方式对任何此类事项作出的陈述,均为意见陈述,不应被视为或暗示事实陈述或陈述。买方被视为已通过检查或其他方式对所有此类事项以及任何拍品的物理描述感到满意。卖方和拍卖商均未作出或给予任何陈述或保证,拍卖商或卖方雇用的任何人员也无权作出或给予任何陈述或保证,并且在任何情况下,卖方和拍卖商均不对任何以任何方式作出或表达的声明负责。
拍卖商仅充当代理人。拍卖品目录所列的或拍卖商自行决定分割或合并的每件拍品,在出售时均带有所有缺陷、瑕疵和描述错误,卖方和拍卖商均不对任何拍品的真实性、归属、真实性、来源、作者、日期、年代、时期、质量状况负责。所有陈述,无论是口头陈述、目录、广告材料中所含的陈述,还是以任何方式对任何此类事项作出的陈述,均为意见陈述,不应被视为或暗示事实陈述或陈述。买方被视为已通过检查或其他方式对所有此类事项以及任何拍品的物理描述感到满意。卖方和拍卖商均未作出或给予任何陈述或保证,拍卖商或卖方雇用的任何人也无权作出或给予任何陈述或保证,并且在任何情况下,卖方和拍卖商均不对任何作出或表达的声明负责。
1. 拍卖商 2. 汽车电工 3. 酒吧和夜总会 4. 美容院 5. 洗车 6. 手机维修店 7. Chesanyama 8. 清洁服务 9. 古玩店(纪念品和文化艺术品) 10. 快递服务 11. 幼儿发展中心 12. 新鲜农产品 13. 葬礼服务 14. 普通服装 15. 普通经销商 16. 理发师和个人医疗保健
摘要 典型的城市农业供应链从拍卖场到最终消费者依赖于多个中间商。众多中间商的存在增加了农场价格,并抬高了消费者的整体价格。本报告旨在记录和收集从批发拍卖商到最后阶段中间商(零售商)在产品到达消费者手中之前的交易的详细数据,这些交易涉及三种主食蔬菜 - 洋葱、土豆和西红柿。实证结果表明,在控制产品质量后,散装拆箱商的利润在 20-42% 之间,西红柿的利润最高。相反,零售商的利润为 14% 到 28%,土豆的利润最高。产品利润差异的潜在原因可以归因于实体产生的成本类型、蔬菜、浪费以及每种蔬菜的浪费量。这些发现强调了价格稳定政策需要将散装拆箱商和零售商的作用结合起来考虑。未来研究的可能途径还可以探索减少市场产品浪费、降低成本和改善市场运作的渠道。
John Pye & Sons Limited – 现代奴隶制声明 作为一家领先的负责任拍卖行,John Pye & Sons Limited (JPS) 完全致力于消除我们业务和供应链中的现代奴隶制风险。本声明描述了我们在 2023 年 8 月至 2024 年 7 月的财政年度内为应对这些潜在风险已采取和将采取的行动。我们对奴隶制采取零容忍态度,并期望我们的供应链符合我们的价值观。我们将制定并坚持严格的工人福利和保护标准,并确保我们的运营和供应链有效遵守这些标准,并尽我们所能为他们提供支持。 1. 组织结构 JPS 是一家总部位于英国的家族企业,成立于 1968 年,注册和总部位于诺丁汉。它在英国各地设有多个拍卖商和估价师办事处,在英格兰、苏格兰和威尔士拥有超过 960,000 平方英尺的室内拍卖室和场所。该公司在这些地点雇佣了 650 多名员工。 2023 年,JPS 在欧洲扩张,西班牙是其首个海外据点。此举使该公司在萨拉戈萨收购了一块 151,771 平方英尺的场地,并创造了 29 个额外的工作岗位。此外,该公司最近收购了位于东米德兰兹的汽车拆解商 Auto Solutions 2000 Limited,该公司拥有 7 名员工。JPS 被公认为领先的消费品拍卖商,每周受命代表零售商、政府机构、破产行业和 PLC 出售约 40,000 件物品。JPS 致力于以合乎道德和对环境负责的方式开展业务,此声明代表 JPS 董事并根据英国 2015 年现代奴隶制法案第 54 (1) 条的要求作出。2. JPS 的供应链 JPS 与一系列供应商合作。我们有两个级别的供应商,一类对我们的业务具有战略意义;另一类是我们临时合作的供应商。我们的供应链包括交付、运输、包装、基础设施和设备维护。在我们的工厂中,我们还与多家提供临时工的机构合作,通常是拍卖搬运工。这些代理工人在季节性高峰活动期间或短期劳动力短缺期间为我们直接雇用的核心劳动力提供支持。与我们合作的机构都是信誉良好的国家或国际组织,我们依靠它们进行充分检查,以确保所提供的劳动力不会使 JPS 面临违反现代奴隶制法律的风险。采购和供应链管理是一个关键问题,由我们的财务、SHEQ 和法律团队监督,他们对 JPS 合作的所有供应商和承包商进行检查。我们还监控供应链绩效,并制定流程通过客户和员工的反馈来审查和评估绩效,并在全年进行审计。我们希望供应商承诺遵守适用于我们在英国各地运营的所有立法问题,并且在可能的情况下,如果发现任何现代奴隶制现象,我们保留随时终止合同的权利。
在本文中,我们重新审视一个经典问题:拍卖设计如何影响收入和竞标者行为?我们通过分析竞标者使用简单的人工智能算法来确定出价(而不是使用纳什均衡范式)的拍卖,对这个问题有了新的认识。我们的主要结果是,当竞标者使用这些算法时,拍卖形式和其他设计选择会对收入和竞标者收益产生一阶效应。具体来说,我们提出了两个发现。首先,我们观察到第一价格拍卖的收入可能明显低于第二价格拍卖。我们在一个非常简单的设置中展示了这一点:有两个竞标者和恒定的对称值。我们考虑的算法是简单的 Q 学习算法,它以非常简化的形式跟踪过去拍卖的历史,并且不是专门为发现动态奖励/惩罚策略而设计的。其次,我们表明,一种简单实用的拍卖设计选择——在拍卖后向竞标者透露中标价——可以使第一价格拍卖更具竞争力。 1 事实上,提供此类信息可以使出价和收入达到一次性纳什均衡所预测的竞争水平(以及我们在二价拍卖中观察到的水平)。我们有兴趣研究拍卖设计如何影响人工智能算法的发挥,原因有二。首先,我们认为我们的分析非常适用于在线广告拍卖,在这种拍卖中,某些类型的展示/点击的竞标者每天在数千场拍卖中竞争。2 在线广告拍卖通常在几分之一秒内完成。竞标者通常依赖拍卖商提供的、内部开发的或第三方开发的竞标工具。3 随着此类算法越来越受欢迎,一个自然而然的问题是,当多个竞争对手使用类似的工具,每个工具都代表其所有者进行优化时,此类拍卖的玩法将如何演变。其次,最近关于算法定价的一系列论文表达了对算法定价的担忧
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