1. 批准 2025/26 年度财政管理战略(附录 2),自 2025 年 4 月 1 日起生效; 2. 批准 2025/26 年度非财政投资的投资战略(附录 3),自 2025 年 4 月 1 日起生效; 3. 要求资源执行董事确保总借款不超过规定的审慎水平(附录 2,第 3.16 节,表 12“授权借款限额”); 4. 批准沃里克郡房地产开发集团(WPDG)的修订贷款限额(附录 3,附件 7); 5. 批准沃里克郡投资基金(WIF)的修订贷款限额(附录 3,附件 7); 6. 要求资源执行干事确保对非财政投资的总投资不超过规定的审慎水平(附录 3、附件 7); 7. 授权资源执行干事承担附录 2、附件 7 和附录 3 第 2.5 节中规定的委派职责; 8. 要求资源执行干事实施最低收入拨备(MRP)政策(附录 2 第 2.13-2.29 节)。
1. 批准 2025/26 年度财政管理战略(附录 2),自 2025 年 4 月 1 日起生效; 2. 批准 2025/26 年度非财政投资的投资战略(附录 3),自 2025 年 4 月 1 日起生效; 3. 要求资源执行董事确保总借款不超过规定的审慎水平(附录 2,第 3.16 节,表 12“授权借款限额”); 4. 批准沃里克郡房地产开发集团(WPDG)的修订贷款限额(附录 3,附件 7); 5. 批准沃里克郡投资基金(WIF)的修订贷款限额(附录 3,附件 7); 6. 要求资源执行干事确保对非财政投资的总投资不超过规定的审慎水平(附录 3、附件 7); 7. 授权资源执行干事承担附录 2、附件 7 和附录 3 第 2.5 节中规定的委派职责; 8. 要求资源执行干事实施最低收入拨备(MRP)政策(附录 2 第 2.13-2.29 节)。
o 2024/25 年全国非住宅税率申报表 (NNDR1)(4116.5 万英镑)作为自治市镇的营业税率基准,其中市议会的份额 2071.1 万英镑计入中期财务战略(附录 8b)。 o 2023/24 年征收基金的预计盈余为 12.4 万英镑。市议会的比例份额为 6.1 万英镑(附录 8c)。 • 设定 662.6 万英镑的一般储备金(附录 4) • 适用于雷德卡和克利夫兰市议会的所需市政税金额和收入分配(附录 6)。 • 可负担的中期资本投资计划,包括修订后的 2023/24 年头寸(附录 9)。 • 财政管理战略将 2024/25 年的授权外债限额设定为 2.99575 亿英镑(附录 10),该战略得到了治理委员会的支持。 • 2023/24 年修订的最低收入拨备 (MRP) 政策和 2024/25 年政策(附录 10),该战略得到了治理委员会的支持。 • 2024/25 年灵活使用资本收入的政策(附录 11)。
Bettis 四分之一回转阀门操作器的拨叉机构在将线性输出转换为旋转运动时产生的扭矩曲线与阀门驱动要求非常匹配。拨叉在活塞每次冲程的开始和结束时产生更大的扭矩值,这正是操作大多数类型阀门所需的位置。双作用执行器产生的扭矩输出表示为分离扭矩和运行扭矩。分离扭矩是在拨叉旋转开始和结束时产生的扭矩。运行扭矩是在拨叉旋转中点(45 度)产生的扭矩。
2022 年是充满挑战的一年,地缘政治紧张局势和瓦锡兰的结构性变化,但也带来了强劲增长。成本上涨、设备销售与服务销售相比占比较高以及与遗留项目相关的拨备给我们的可比经营业绩带来了负担。我们退出俄罗斯,开始减少在的里雅斯特的制造,将 Voyage 合并到 Marine Power,并剥离了非核心业务活动。影响可比性的项目达 3.51 亿欧元,对我们的经营业绩产生了重大影响。然而,这些结构性变化有助于为未来打造更强大的瓦锡兰。尽管市场条件严峻,但我们的订单量创下了历史第二高,净销售额也实现了增长。我们的服务业务保持良好的增长轨道,订单量增长 17%,净销售额增长 12%。服务协议的发展符合预期,能源和海洋领域的续约率超过 90%。我们两个终端市场的客户都在加速脱碳。凭借我们目前可以提供的解决方案以及我们正在为未来开发的技术和服务,瓦锡兰在转型方面处于非常有利的位置。
8. 金融工具净损失 9. 员工成本及其他营业费用 10. 金融工具信用损失及非金融资产减值转回净额 11. 所得税 12. 每股收益 13. 投资 14. 衍生金融工具 15. 公允价值计量 16. 客户贷款及垫款 17. 存量物业 18. 预付款、应计收入及其他资产 19. 持有待售的非流动资产及处置组 20. 来自中央银行的资金 21. 客户存款 22. 已发行债务证券及次级负债 23. 应计费用、递延收入、其他负债及其他拨备 24. 股本 25. 未决诉讼、索赔、监管及其他事项 26. 或有负债及承诺 27. 现金及现金等价物 28. 按预期到期日分析资产及负债 29. 风险管理 - 信用风险 30. 风险管理- 市场风险 31. 风险管理 - 流动性和融资风险 32. 资本管理 33. 关联方交易 34. 集团公司 35. 对联营公司和合资公司的投资 36. 报告期后事项 向塞浦路斯银行控股有限公司提交的独立审查报告 额外风险和资本管理披露 替代绩效衡量指标的定义和解释披露
(截至 3 月底) FY23 FY24 FY25E FY26E 负债 股本 440 441 441 441 储备及盈余 27,485 26,228 26,788 27,657 股东基金总额 27,925 26,669 27,229 28,099 少数股东权益 470 477 521 565 债务总额 1,578 1,531 1,531 1,531 其他长期负债 4,309 3,558 3,558 3,558 负债总额 34,282 32,236 32,840 33,753 资产净值 3,959 3,518 2,804 2,149 资本在制品 84 101 101 101 投资 3,388 3,238 3,238 3,238 递延所得税资产 1,297 1,440 1,440 1,440 合并商誉 7,666 7,511 7,511 7,511 应收账款 12,883 11,402 11,800 13,118 贷款和预付款 - - - - 其他非流动资产 4,767 4,064 4,060 4,060 现金 4,255 4,736 5,895 6,920 其他流动资产 4,490 4,472 4,628 5,145 流动资产总额24,434 23,426 25,139 27,999 贸易应付款项 4,385 3,785 3,917 4,355 流动负债 6,856 6,266 6,484 7,209 拨备 631 1,137 1,177 1,308 流动负债合计 11,872 11,188 11,579 12,872 流动资产净值 12,562 12,238 13,560 15,127 资金运用 34,282 32,236 32,840 33,753
CalPERS 管理委员会已采用新的摊销政策,该政策自 2019 年 6 月 30 日的精算估值起生效。新政策将精算损益的摊销期限从 30 年缩短至 20 年,付款按固定金额计算。此外,新政策不采用因假设和方法变更以及非投资损益而导致的未拨备应计负债 (UAL) 基础的 5 年上升和下降。新政策不采用投资损益的 5 年下降。这些变化仅适用于 2019 年 6 月 30 日或之后建立的新 UAL 基础。一般变化的进一步描述包含在“重点和执行摘要”部分和附录 A“精算方法和假设”中。变化对所需缴款的影响包含在“雇主所需缴款的对账”部分中。问题 我们理解您可能对这些结果有一些疑问。虽然我们非常有兴趣与您的机构讨论这些结果,但为了让我们能够向每个公共机构提供他们的结果,我们要求您等到 2020 年 8 月 1 日之后再联系我们咨询精算问题。如果您有其他问题,可以致电客户联系中心 (888)-CalPERS 或 ( 888-225-7377 )。 诚挚的, SCOTT TERANDO 首席精算师
需要更多有关这些加强剂后的免疫反应动态的信息,尤其是在脆弱人群中。因此,我们研究了包括老年人在内的普通人群在接种第三剂和第四剂疫苗后抗体滴度的变化。备前 COVID-19 抗体测试项目是一项以社区为基础的调查,于 2022 年 6 月 3 日开始,每 2 个月对日本西部冈山县备前市的居民进行一次抗体滴度测量。该研究经冈山大学医院伦理委员会批准 (编号 2205-061),所有参与者均提供了书面知情同意书。我们直接从当地居民中或通过当地机构(如疗养院、市政厅和市内的其他机构)招募了 1,956 名 18 岁或以上的参与者。在本分析中,我们纳入了至少接种了第三剂疫苗且没有 COVID-19 感染史的参与者的抗体滴度第三次测量值,这在自我报告问卷中得到了证实。这共计从 1,862 名参与者中获得了 2,868 次测量值(第一次测量 937 次;第二次测量 966 次,第三次测量 965 次)。其中,1,720 名参与者(92.4%)进行了多次测量(即两次以上测量)。我们收集了指尖全血样本(30 µL),并使用 Mokobio SARS-CoV-2 IgM & IgG 量子点免疫测定法(Mokobio Biotechnology R&D Center Inc.,美国马里兰州罗克维尔)测量了针对刺突蛋白受体结合域的抗体滴度。先前的研究已经证明了这种测量的有效性,因为用该设备测量的抗体滴度与