2023 年第四季度,实际 GDP 增长率达到年化 3.3%。下半年平均增长率达到 4.1%,几乎是上半年的两倍。消费者支出保持强劲,打破了假日季低迷的预测。房地产市场小幅上涨,因为建筑商挖掘了千禧一代被压抑的需求。商业投资放缓但并未崩溃,而库存意外上涨;几乎所有这些增长都来自汽车库存。尽管持续的决议限制了联邦支出,但联邦支出仍在继续增长。州和地方政府增加了招聘人数,并最终超过了 2020 年 2 月的就业高峰。由于出口超过进口,贸易逆差缩小。这种情况无法持续,因为美国将继续跑赢其贸易伙伴。
你的工作内容是什么?影响是什么?我为具有不同技术背景的各种团队和个人提供技术领导。我领导大厅机器人小组,这是一个劳动力发展项目,旨在内部培养机器人技术方面的敏捷技术专长。该小组的任务是学习 ROS2 [机器人操作系统的最新版本]、Agile DevOps [软件和 IT 运营],并部署真正的机器人在走廊中漫游,同时避开障碍物和人。我还提供研究指导,并与学术界合作开展各种基础研究课题。我与利益相关者、赞助商、战术家和作战人员互动,以了解舰队的态势现实,然后将从这些互动中获得的见解转化为合理的数学假设。我与 A 部门战术家进行内部合作,以支持验证工作并提供适当的文档,并确定有趣且有用的未来科学和技术发展。
在我们的 2024 年沿海指南针出版物中深入研究我们的战略计划并真正强调我们的每个优先事项如何相互依存以帮助我们主宰沿海地区,这令人兴奋不已。该项目背后的过程不仅是为了解释我们为什么要这样做来支持作战人员,而且还要解释我们将如何实现这一持续不断发展的目标。我们之前已经解决了五个优先事项中的两个 - 对作战人员的贡献和技术卓越 - 而本期将介绍这些先前的类别如何受到我们的第三类别的影响:专家劳动力和关爱我们的人民的指导原则。与我们的战略计划的制定方式类似,我们的劳动力经过专门培训以执行我们分配的任务和职责。每年,指挥部都会进行知识和技能评估,以指导我们的招聘、劳动力发展并加强对我们 1,600 多名文职和军事人员的留任。大约 79 年前,NSWC PCD(或者更准确地说,我们的祖先指挥美国海军水雷对抗站)成立,以开展水雷对抗研究……我们的任务集从那时开始不断增长。我们能够成功应对组织挑战并为舰队提供相关解决方案的唯一方法是拥有一支坚韧不拔、经验丰富的员工队伍。但这是什么意思?对我来说,这意味着组建一支具有卓越技术和业务能力以及称职领导能力的世界级员工队伍,以竞争和获胜。创建一个所有个人都积极参与、随时准备开展行动并努力实现我们目标的组织。创建一种文化,让具有全面和权威知识的专业人士能够审视某些事物
本政策简报评估了最终文件是否实现了欧盟安全和防务政策所承诺的巨大飞跃。它表明战争在三个方面改变了指南针:它使焦点更加清晰,引发了欧洲国防开支的飞跃,并增强了实施的紧迫感。但是,有些事情仍然没有改变,至少有三个基本问题仍然存在:首先,拟议的措施将在多大程度上真正提高欧盟采取行动的能力和意愿。第二,更多的国防投资是否也意味着更好的支出?第三,指南针最终将产生多少战略自主权?填补欧盟安全和防务政策雄心与实施之间的长期差距需要回答这些问题。政策简报最后提出了这些答案的三个核心要素:
n开放量子系统是与外部环境或浴室相互作用的量子系统。系统与浴室之间的相互作用通常太复杂,无法准确模拟,因此需要近似模拟才能平均浴室的效果,这导致了开放量子系统的非单身动力学。模拟量子系统的动力学一直是量子计算研究的主要重点,1-6但已经开发了相对较少的量子算法来模拟开放量子系统的动力学。7 - 16到这一目标,我们已经开发并展示了一种开放量子动力学17-19的通用量子算法,该算法能够模拟一般和复杂的物理系统。量子算法利用SZ.-NAGY单一扩张方法将非单身时间演化运算符转换为相应的单一操作员,然后可以在量子电路上实现。This quantum algorithm has been applied to a variety of physical systems, including the amplitude damping channel described by the Kraus representation, 17 the Jaynes − Cummings model described by the Kraus representation, 20 the Fenna − Matthews − Olson (FMO) complex described by the Lindblad master equation, 18 and the spin-boson model described by the generalized quantum master equation (GQME).19
摘要由于癌症免疫疗法(SITC)原始癌症免疫疗法生物标记物资源文档的发表,因此在癌症免疫疗法方面取得了显着突破,特别是开发和批准免疫检查点抑制剂,工程性的细胞疗法以及释放抗抗活性免疫性活性的肿瘤疫苗。这些突破的最显着特征是在某些患者中实现了持久的临床反应,从而实现了长期生存。这些耐用反应已在以前不被视为免疫疗法敏感的肿瘤类型中注意到,这表明所有癌症患者可能都有可能受益于免疫疗法。然而,该领域的持续挑战是,只有少数患者对免疫疗法做出反应,尤其是那些依赖内源性免疫激活的疗法,例如检查点抑制剂和由于复杂且异构的免疫逃生机制而引起的疫苗接种,每位患者都可以发展。因此,为每种免疫疗法策略开发了可靠的生物标志物,从而实现理性的患者选择和精确组合疗法的设计,是持续成功和改善免疫疗法的关键。In this document, we summarize and update established biomarkers, guidelines, and regulatory considerations for clinical immune biomarker development, discuss well- known and novel technologies for biomarker discovery and validation, and provide tools and resources that can be used by the biomarker research community to facilitate the continued development of immuno-oncology and aid in the goal of durable responses in all patients.
当今全球局势下,美国海军和海军陆战队面临的挑战层出不穷。多条战线上的紧张局势似乎日益加剧。随着潜在形势的加剧,保持警惕和军事准备的重要性也日益凸显。我们能否为作战人员提供真实、可靠和相关的解决方案和能力,直接影响到美国满足国防战略需求的能力。在上一期的《沿海指南针》中,我们介绍了我们的战略计划,以及它是如何制定的,以帮助海军水面作战中心巴拿马城分部在濒海战场提供相关解决方案,并实现组织现代化,支持国防目标。我们以核心价值观为基础,以指导原则为先导,在此基础上建立了五个类别,说明我们作为作战中心如何开展业务,并提出这个问题:海军(现在和将来)需要我们如何使用我们独特的技能和资源来支持他们?本期将探讨我们的第一个也是最核心的类别 — — 对作战人员的贡献。作为一个组织,我们致力于:• 为我们任务领域的作战需求设计新颖的解决方案;• 提供与作战相关的解决方案以阻止和击败国家对手;• 将我们的专业知识应用于海底和海床战争这一新兴任务领域;• 保持科学技术、研究、开发、测试和评估以及维持工作量之间的良好平衡。
惯性传感器在导航系统中至关重要,但通常依赖于 GPS 网络。利用量子效应的新型惯性传感器有望在没有 GPS 的环境中(例如太空或水下)提供更好的运动绝对测量。在这项工作中,我们展示了如何使用环形玻色-爱因斯坦凝聚态 (BEC) 作为旋转传感器,方法是印记相 [1] 以产生低能声子驻波激发,然后观察激发的节点和波腹响应旋转的进动。我们观察到印记激发的高品质因数高达 Q = 27,当与相对较大的 100 μm 环直径相结合时,可实现比以前证明的更高的灵敏度 [2,3]。持续电流被印记到环中,模拟慢速旋转速度并展示该方案的测量效用。将实验结果与使用有限温度随机投影 Gross Pitaevskii 方程 (SPGPE) 的模拟结果进行了比较,揭示了主要的阻尼机制,并进一步展示了可以最小化阻尼的参数空间。
过度关注进口液化天然气会增加转移(而非减少)依赖的风险,并可能签订与能源转型不相容的新长期合同。成员国最近提高了认识,认识到这不仅仅是获得替代供应,也是为了减少消费。减少天然气需求使欧盟有机会摆脱阻碍其向更强大、更具弹性和可持续的经济转型的地缘政治束缚。仅在 3 年内,通过提高能源效率和智能管理能源需求、可再生能源、电气化和数字化,就能够消除相当于俄罗斯天然气需求三分之二的能源消耗。
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是,精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势,CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产,并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项:业务卓越时,业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要,我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与,并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时,这位看门人立即回答说:“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样,无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色,我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分,我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程,以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考,跨组织边界高效协作,并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作,而不是更努力地工作。