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World File Search System指挥所
培训与评估大纲报告
条件：情报小组负责准备战斗信息和情报以供传播，同时支持作战人员在动态作战环境 (OE) 中执行指挥所 (CP) 行动。该小组拥有上级总部作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)。该小组拥有指挥官的初步规划指导。该部门已与下属和相邻单位、其他参谋部门和上级总部建立了通信。任务指挥和情报系统按照单位标准操作程序 (SOP) 运行并处理信息。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：情报小组通过识别需要信息的用户、确定传播信息的适当方法和技术、建立传播信息的审计线索以及管理情报数据库和用户访问来准备战斗信息和情报以供传播，以支持当前和未来的行动，根据指挥官的意图、OPORD/FRAGORD、单位 SOP 和 ATP 2-33.4。领导者是部门领导和指挥官指定的其他人。实弹：否
快速参考电话列表
和治疗计划 781-225-6392 救护车 911 航空俱乐部 781-225-5849 汽车爱好商店 781-225-6587 理发店 781-862-1956 基地交换 (BX) 781-862-0580 保龄球中心 781-225-6625 伤亡代表 781 225-2755/2765 下班后 781-858-2300 儿童发展中心 781-225-6128 教堂 781-225-5501 土木工程帮助台 781-225-2990 文职人员薪酬 781-225-1210 文职人员办公室 781-225-1401 客户服务中心 781-225-4357 诊所(医疗) 服务-全部 781-225-6789 指挥所 781-225-6960 小卖部 781-377-4210 通勤计划 781-225-6151 计算机帮助台（基地） 781-225-4357 信用社 781-274-6335 犯罪制止 - 报告正在发生的犯罪 781-225-6920 宿舍管理 781-225-2219 鹰眼 - 报告可疑活动 781-225-3937 教育中心 781-225-5942 员工援助计划 1-866-580-9078 环境办公室 781-225-6142 环境办公室（下班后） 781-225-2990 环境健康/生物781-225-6366 平等机会办公室 781-225-6397 家庭倡导计划办公室 781-225-6385 家庭营 781-225-3953
情况说明书 – 2018 年三叉戟联合演习中的实验
背景：北约概念开发和实验的 MC 政策 (MC 0583) 将实验定义为一项受控调查，旨在发现信息、确认或反驳假设或正式验证概念。SACT 已确定需要在北约演习中进行实验，以便以经济高效的方式协助开发新兴概念、理论和技术。三叉戟接点演习 2018 (TRJE18) 将是由 ACT 赞助的高能见度演习 (HVE) 实弹演习 (LIVEX)，随后是指挥所演习 (CPX)，将训练和评估联合部队司令部那不勒斯 (JFCNP) 对北约反应部队 2019 (NRF19) 的指挥和控制，并为参与部队提供战术训练。LIVEX 将于 2018 年 10 月 25 日至 11 月 7 日在挪威、波罗的海和北大西洋举行。CPX 将于 2018 年 11 月 14 日至 23 日在挪威斯塔万格联合作战中心举行。在 TRJE18 SACT 演习规范中，实验属于演习范围，并且是 LIVEX 和 CPX 演习目的和目标的一部分。
紧急行动计划
定义 区域指挥部：当非常复杂的事件或多个同时发生的较小事件需要建立多个 ICS 组织时，可以建立区域指挥部来监督管理并在事件中优先分配稀缺资源。 具有管辖权的机构：具有管辖权的机构 (AHJ) 是一个实体，可以创建和管理流程以对与事件相关的职位的人员进行资格审查、认证和授权。 AHJ 包括州、部落或联邦政府部门和机构、培训委员会、非政府组织或公司，以及警察、消防、公共卫生或公共工程部门等地方组织。 伤亡收集点：靠近事件指挥所的区域，用于统计、治疗和重新利用受紧急情况或灾难影响的人员。 紧急情况：任何事件，无论是自然的还是人为的，都需要采取响应措施来保护生命或财产。紧急行动中心：紧急行动中心是一种设施，工作人员可从中为现场或其他紧急行动中心（例如，支持地方中心的州中心）的人员提供信息管理、资源分配和跟踪以及/或高级规划支持。事件：需要紧急响应以保护生命和财产的自然或人为事件。事件行动计划：满足特定紧急情况或事件预期目标的具体计划，包括事件响应的各个阶段。事件指挥官：事件指挥官是负责现场事件活动的个人，包括制定事件目标以及订购和释放资源。事件指挥官对开展事件行动拥有总体权力和责任。事件指挥所：ICP 是战术级现场事件指挥组织的所在地。此地点通常设有事件指挥官或联合指挥部以及指挥和总参谋部，但可能包括其他指定的事件人员。通常，ICP 位于事件现场附近，是执行现场战术指挥功能的地方。现有资源：一种物理上存在并可供使用的资源。联合信息中心：为协调所有事件公共信息活动而设立的设施。各级公共信息官员聚集在联合信息中心。联合信息中心应与所有事件保持安全距离，并远离 ICP，以防止干扰事件响应。多机构协调小组：MAC 小组，有时称为政策小组，通常由机构管理员或组织高管或其指定人员组成。MAC 小组为事件人员提供政策指导，支持资源优先排序和分配，并帮助其他组织的民选和任命官员、高级管理人员以及直接负责事件管理的人员做出决策。现有资源：分配给 USCA 紧急情况使用的资源，但在校园内无法实际获得。
安全管理手册 (SMM) - NBAA
AD 适航指令 ADREP 事故/事故征候数据报告（国际民航组织） AIB 事故调查委员会 AIR 适航性 ALoSP 可接受的安全性能水平 AMAN 突然机动 AME 飞机维护工程师 AMO 核准维护组织` AMS 飞机维护计划 ANS 空中导航服务 AOC 航空运营商证书 AOG 地面飞机 ASB 警报服务公告 ATC 空中交通管制 ATM 空中交通管理 ATS 空中交通服务 CAA 民航局 CAN 纠正措施通知 CBA 成本效益分析 CEO 首席执行官 CFIT 可控飞行撞地 Cir 通告 CM 状态监测 CMA 持续监测进近 CMC 危机管理中心 CNS 通信、导航和监视 CP 指挥所 CRM 机组资源管理 CVR 驾驶舱语音记录器 DGR 危险品管理条例 D&M 设计和制造 DMS 文件管理系统 DOA 设计组织批准 Doc 文件 EAD 紧急适航指令 EC 升级控制 ECCAIRS 欧洲事故和事故征候报告系统协调中心 EDTO 延长改航时间EF 行动 升级因素 EMC 应急管理中心
日志 I – 2022 #TwelveNationsOneTeam
l. NRDC-ESP 总部正在进行几项结构性变革，这些变革在 STLE21 演习期间进行了测试。这些变革的目的是什么？这些变革的目的是让我们的总部更具弹性和效率。为了提高效率，我们设立了一个危机机构，其人员配备尽可能与我们的和平机构相似，试图在所有指挥所 (CP) 中以不到 400 人、增援人员很少的方式全天候工作。为了做到这一点，我们必须简化我们的战斗节奏（在这方面，我们的座右铭是“多思考，少见面”），并合理化我们的产品，不仅缩短产品长度，还大幅减少我们的报告和返回矩阵。让下属单位承担我们已经拥有或可以没有的信息请求是没有意义的。我们还试图通过在 DACC（可部署空中指挥和控制中心）的支持下建立 JAGIG（联合空地一体化中心）来提高效率，该中心的表现非常出色。最后，我们尝试实施“任务指挥”原则来开展行动。在军团层面，这意味着在纵深作战、近距离监视和后方支援，尽可能依赖东道国提供的支持。我们提高弹性的实验重点是测试我们的新 CP 模型并在联合作战区 (JOA) 外设置 CIS 参考节点，以确保我们的 CIS 的生存
通过聚类和Orbat映射
操作领域（AO）的情境情况对于指挥所和战术边缘的情况意识至关重要。运营商，例如一个营的S2或公司指挥官，从包括预期敌军的战斗（Orbat）的计划开始。他们会收到有关检测到的战斗空间对象（BSO）的持续信息，并将其添加到情境图片中。在理想情况下，操作员创建了一个真实，完整，最新和简洁的情况。实际上，图片可能不完整，包含错误或过时的信息。为了不断地保持准确的情境图片，重要的是要通过添加新的BSO来丰富它，也要管理可能重复或过时的BSO的更正和删除。在以前的论文中，我们介绍了两种方法，以自动聚集和富集情境图片：根据其空间距离随时间的空间距离[1]，[2]和一种基于规则的方法，用于将BSO映射到敌人的Orbat [3] [3]。在本文中，我们提出了一种新的方法来维护情况，该方法确定了来自源自轨道的情境图片和簇的BSO群集之间的最佳映射。如[4]中所述，映射可以有效地充实情况形态图片，身份管理和改进的侦察计划。
陆军反无人机系统 2021-2028
在该师转入蓄意防御后，敌人的火箭和身管火炮继续摧毁该师。敌方无人机系统 (UAS) 和徒步特种部队 (SPF) 分布在该师的作战区 (AO) 各处，为敌方综合火力指挥部提供了精确的目标瞄准。尽管该师成功地指挥战斗力定位和攻击以摧毁 SPF 观察员，但它仍然看到一种熟悉的模式，即敌方指挥官使用大量 UAS 来识别师内的高价值目标，并用集中间接火力攻击其部队。在该师的主要指挥所，防空和空域管理 (ADAM) 小组会宣布：“TOC [战术作战中心] 注意！敌方 UAS 位于目标狮子东北部，正在观察第 4 步兵师第 3 旅。”几分钟后，开始有报告称敌方大规模炮火袭击了友方装甲旅战斗队 (BCT)。随后的伤亡报告强调了重大损失和战斗力下降，该师进行了反击并指挥固定翼飞机来应对美军的最新杀手。敌人有效削弱该师战斗力的能力主要受到其交战意愿的限制，这一点从其对高回报目标清单的持续有效攻击可以看出。25 ID 在间接火力下的战斗损失集中在主战坦克、火力支援和
“Casey-01”——引领空降 - 空军大学
1995 年 9 月 29 日，国防部长威廉·佩里乘坐空军 KC-135 离开安德鲁斯空军基地。这架 KC-135 的呼号为“Casey-01”，是为支持美国高级文职和军方领导人执行行政旅行任务而配置的小型机队中的一架。然而，Casey-01 与其他机队不同，原因有二。首先是创新的机载指挥、控制、通信、计算机和情报 (C4I) 原型系统集成到飞机中，并基于商用信息技术 (IT) 构建。其次，该 C4I 系统是空军“局外人”的创意，他们是一群飞机系统设计和安装领域的非传统参与者。此次访问后不久，佩里博士给空军部长发了一封信，信中评论了“该飞机的 C4I 能力令人印象深刻，机组人员的热情和独创性也令人印象深刻，他们使用现成的技术和设备设计和安装了这个复杂的系统……以低成本和短时间改善了通信”（佩里 1）。在同一封信中，他还要求空军向他提交一份计划，将 Casey-01 设计纳入 E-4B 国家空中指挥所 (NAOC)，以便它“真正成为未来国防部长的空中作战中心”。
训练与评估大纲报告 - 美国陆军
条件：情报小组负责准备计划和命令的情报附件（附件 B），以支持动态作战环境 (OE) 中的指挥所 (CP) 行动。情报小组拥有作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)、指挥官优先情报需求 (PIR)、关键信息需求 (CCIR) 和初步规划指导。情报小组与下属和相邻单位、其他参谋单位和上级总部进行通信。任务指挥和情报系统按照标准操作程序 (SOP) 运行并处理信息。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：情报小组准备计划或命令的情报附件，描述影响情报的情况，说明情报任务，概述情报任务的执行，并在军事决策过程 (MDMP) 期间提供情报指挥和信号指令，以支持工作人员制定行动方案 (COA) 并根据 OPORD/FRAGORD、作战时间表、单位 SOP 和 FM 5-0 运行估算。领导者是收集管理主管、全源情报技术员、地理空间情报技术员、高级情报中士和指挥官指定的其他人。实弹：否