摘要 实践社区的文献表明,高级专业人员提高自身使用破坏现有专业知识的新技术技能的一种行之有效的方法是向初级专业人员学习。文献指出,初级专业人员可能比高级专业人员更有能力参与工作本身附近的实时实验,并且可能更愿意学习与传统身份和规范相冲突的创新方法。然而,这些文献并没有探讨新兴技术,这些技术被认为对有价值的结果构成新的风险,因为它们具有不确定和广泛的能力、指数级的变化率、在各种技能和认知任务中超越人类的潜力,以及对来自广泛参与者生态系统的大量、多样和大量数据和其他输入的依赖。它也没有探讨在初级专业人员本身不是技术专家的情况下,以及在技术如此新颖且变化迅速以至于初级专业人员几乎没有使用经验的情况下,初级专业人员成为更高级成员使用新技术的专业知识来源的障碍。然而,这种情况可能越来越普遍。在我们与全球管理咨询公司波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group) 合作的研究中,我们在 2023 年 7 月至 8 月采访了 78 名这样的初级顾问,他们最近参加了一项实地实验,该实验让他们能够使用生成式人工智能 (GPT-4) 来解决业务问题。根据初级专业人员在实验后不久的现场反思,我们认为这些初级人员可能无法成为高级专业人员使用新兴技术的专业知识来源;相反,他们可能会推荐三种新手人工智能风险缓解策略:1) 基于对新兴技术能力缺乏深入了解,2) 关注改变人类惯例而不是系统设计,3) 关注项目层面的干预,而不是系统部署者或生态系统层面。
致谢我深表感谢国防分析研究所和我的团队在战略,力量和资源部门中。maj gen(ret。)威廉·钱伯斯(William Chambers),Adm(ret。)John Harvey,Gen(ret。)Larry Welch,Priscilla Guthrie,Caroline Milne博士,John Warden先生和Rhiannon Hutton博士在此过程中提供了宝贵的指导。 在他们对美国战略司令部指挥期间,约翰·海滕将军和阿德·戴维·克里特(Adm David Kriete)对我对围绕核指挥,控制和通信的战略的兴趣加深了兴趣。 我要感谢Stratcom的Martin Doebel,Robert Taylor和Anthony Cato Maj Anthony Cato,因为我亲切地接待了我,并挑战了我考虑运作的观点。 Raymond Kuo博士一直是肯定的声音。 约翰·哈维(John Harvey)博士是指导和动力的坚定来源。 我的伴侣道格拉斯·奥蒂诺(Douglas Ottino)阅读了本文的许多草稿。 我感谢他的无条件支持。Larry Welch,Priscilla Guthrie,Caroline Milne博士,John Warden先生和Rhiannon Hutton博士在此过程中提供了宝贵的指导。在他们对美国战略司令部指挥期间,约翰·海滕将军和阿德·戴维·克里特(Adm David Kriete)对我对围绕核指挥,控制和通信的战略的兴趣加深了兴趣。我要感谢Stratcom的Martin Doebel,Robert Taylor和Anthony Cato Maj Anthony Cato,因为我亲切地接待了我,并挑战了我考虑运作的观点。Raymond Kuo博士一直是肯定的声音。约翰·哈维(John Harvey)博士是指导和动力的坚定来源。我的伴侣道格拉斯·奥蒂诺(Douglas Ottino)阅读了本文的许多草稿。我感谢他的无条件支持。