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挣值管理系统 (EVMS)
前言 ................................................................................................................................ i 第一部分 — 介绍 .............................................................................................................. 1 1. 目标 ................................................................................................................................ 1 2. 宗旨 ................................................................................................................................ 1 3. 适用性 ................................................................................................................................ 2 4. 评审术语 ...................................................................................................................... 2 第二部分 — EVMS ............................................................................................................. 4 1. 描述 ...................................................................................................................................... 4 2. 关键信息和建议用途 ............................................................................................. 6 3. 工具 ................................................................................................................................ 17 第三部分 — 承包商 EVMS 认证 ............................................................................................. 19 1. 认证概述 ............................................................................................................................. 19 2. 承包商/分包商EVMS 向下流动.................
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
挣值管理系统 (EVMS) 和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 可能对在 PMB 级别开展项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）也有帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果在过高的级别进行分析，则很容易忽略一个项目绩效日益增长的担忧，而这种担忧被另一个项目的良好绩效所掩盖。
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
挣值管理系统标准等值...
本 EVM 指南等效协议特此重申，自 2015 年 2 月 14 日起生效，原协议于 2004 年 7 月 1 日生效，并一直有效，直至 NDIA 或 APM 以书面形式通知撤销，自通知之日起 90 个日历日后生效。
挣值管理系统（EVMS）和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 也可能对在 PMB 级别进行项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）有所帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果分析的层次过高，人们很容易就会忽略一个项目的表现，而另一个项目的良好表现却掩盖了人们对其日益增长的担忧。
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
类别偏差 2015-O0017 - 挣值管理...
252.234-7001 挣值系统通知。如 234.203 (1) 所述，使用以下规定：挣值管理系统通知（2015 年偏差 - O0017）（2015 年 9 月） (a) 如果投标人提交的提案金额为 1 亿美元或以上—— (1) 投标人应提供文件，证明联邦认知机构 (CFA) 已确定提议的挣值管理系统 (EVMS) 符合美国国家标准协会/电子工业联盟标准 748《挣值管理系统》(ANSI/EIA-748)（招标时的最新版本）中的 EVMS 指南。政府保留在必要时对 EVMS 进行审查以验证合规性的权利。 (2) 如果投标人提议使用尚未确定是否符合本条款第 (a)(1) 款要求的系统，则投标人应提交一份符合 ANSI/EIA-748 中准则的综合计划。 (i) 该计划应 - (A) 描述投标人打算在履行合同中使用的 EVMS，以及拟议的 EVMS 如何符合 ANSI/EIA-748 中的 EVMS 准则； (B) 区分投标人现有的管理系统和为满足 EVMS 准则而拟议的修改； (C) 根据 EVMS 准则描述管理系统及其应用； (D) 描述适用于分包商的 EVMS 准则的拟议管理程序；以及 (E) 描述