1 Littlewoods 销售额包括 Littlewoods.com 和 LittlewoodsIreland.ie。 2 各品牌的非经常性损益 EBITDA 未计入中央成本。有关更多详细信息,请参阅第 100 页注释 5。 3 零售额以管理账户为基础,因此不包括某些其他调整,这意味着它与注释 4 中所示的商品销售收入不同。 4 除非另有说明,否则所有数字均反映了软件即服务会计政策变更的影响,包括相关的上一年重述。对于与 FY21 之前期间相关的数字,没有重述。有关更多详细信息,请参阅账目注释 35。 5 Very 和 Littlewoods 之间的收入和营业利润的比较分配已重述,以重新分配两个品牌之间的退货准备金。
在没有合伙契据的情况下(a)损益必须平等地共享会计规则。(b)不允许对资本的利息。(c)图纸上的利息将不收取。(d)将不支付给合作伙伴的薪酬。(e)利息 @每年有6%的利息由合作伙伴借给公司。固定的资本帐户资本帐户的余额保持不变,称为固定资本帐户。在这种情况下,合作伙伴经常帐户与资本帐户分开准备。波动的资本帐户资本帐户,其中允许合作伙伴资本帐户的余额更改为波动的资本帐户。固定资本帐户与波动资本帐户之间的差异。固定资本帐户波动资本帐户
该计划将通过专注于更少、更大的优先事项以及采用更严格的执行和交付方法来推动行动。例如,我们的强势品牌将被优先投资,特别是在提供大规模、差异化、科学支持的创新方面。不可错过的品牌优势流程也将迅速推出,以确保我们拥有正确的诊断和行动计划,以实现品牌增长和份额增长。我们将继续增加品牌投资,资金来自成本节约和生产率提高。组织结构的变化将使五个业务集团的损益责任更加清晰。更好的成本管理,包括转向衡量净生产率——而不是总节约——将有助于为加速增长所需的投资提供资金,同时确保我们也能实现利润率扩大的目标。
资产负债表(第 33 页) 资产负债表显示理事会确认的资产和负债在资产负债表日的价值。理事会的净资产(资产减去负债)与理事会持有的储备金相匹配。储备金分为两类。第一类储备金是可用储备金,理事会可以使用这些储备金来提供服务,但必须保持谨慎的储备金水平,并遵守对其使用的任何法定限制(例如,资本收入储备金只能用于资助资本支出或偿还债务)。第二类储备金持有未实现的损益(例如重估储备金),其中的金额只有在资产出售后才可用于提供服务;并持有储备金变动表“会计基础与法规规定的资金基础之间的调整”行中显示的时间差异。
在大量费用原则下,公共实体首先从定期提供给CODM的细分市场信息中确定了费用,并将其包括在每个报告的损益的措施中。虽然ASU 2023-07并未定义“定期提供”,但ASC 280使用该术语来指代CODM在确定是否应根据现有披露要求报告某些部分项目和金额在确定某些细分项目和金额时接收段信息的频率。董事会旨在始终适用于ASC 280中的现有指南的应用。董事会承认,在确定是否需要根据ASC 280披露提供给CODM的某些细分项目和金额时,在确定某些部分项目和金额时需要判断。5
在加入 Hemisphere Marketing 之前,Gina 曾在发行、营销和创意领域担任重要职务。通过在 Road Runner Sports、Spiegel、Barrie Pace 和 Disney Direct 等目录编制公司担任特定的损益职责,她了解到将营销、销售和创意相结合以成功发展业务的价值。她在为新目录初创企业开发分析、举办创意最佳实践研讨会以及概述发行计划以最大限度地提高客户档案增长方面拥有丰富的经验。Gina 曾与各种客户合作,例如 Spanx、亨利福特博物馆、Home Depot Direct、4-H、Carter’s-Osh-Kosh b’Gosh、Hickory Farms、TOMS 鞋和 VFW。
•年底时未解决的外币交易的所有重新计量和损失将记录在运营声明中,而不是根据PSAS第2601条的规定,而不是通过重新计算的收益和损失的声明; •没有任何预算信息的介绍; •没有介绍重新计量损益的声明,净债务变动声明;和现金流量;重大的会计政策遵循独立的电力系统运营商市场,在财务报表中的注释2中包含的重要会计政策摘要中进行了描述。准备财务报表的准备必然涉及基于管理层判断的估计,尤其是当影响当前会计期的交易直到将来才能确定时。财务报表是在合理的重要范围内准备的,并且根据2024年6月7日的可用信息。
营业利润 253,024 242,564 242,564 4.3 182,180 182,180 归属于上市公司股东的净利润 161,144 148,738 149,375 8.3 92,069 92,161 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 187,130 170,260 170,897 9.9 99,439 99,531 经营活动产生的现金流量净额 456,596 393,768 393,768 16.0 341,469 341,469 加权平均净资产收益率(%) 11.4 11.3 11.3 0.1个百分点7.4 7.4 期末总股本(亿股) 1,830.21 1,830.21 1,830.21 - 1,830.21 1,830.21 基本每股收益(元) 0.88 0.81 0.82 8.3 0.50 0.50 稀释每股收益(元) 0.88 0.81 0.82 8.3 0.50 0.50
该计划将通过专注于更少、更大的优先事项以及采用更严格的执行和交付方法来推动行动。例如,我们的强势品牌将被优先投资,特别是在提供大规模、差异化、科学支持的创新方面。不可错过的品牌优势流程也将迅速推出,以确保我们拥有正确的诊断和行动计划,以实现品牌增长和份额增长。我们将继续增加品牌投资,资金来自成本节约和生产率提高。组织结构的变化将使五个业务集团的损益责任更加清晰。更好的成本管理,包括转向衡量净生产率——而不是总节约——将有助于为加速增长所需的投资提供资金,同时确保我们也能实现利润率扩大的目标。