我们拥有最先进的、随时可用的基础设施和拥有 1000 多名工程师的专业卓越中心 (CoE),可帮助我们的客户节省运营成本并改善客户服务,确保严格遵守 ATA 和 S1000D 等全球航空航天技术出版物标准。
我们的研究表明,人们继续信任数字孪生在 A&D 领域的潜力。拥有长期数字孪生路线图的组织比例从仅仅 18 个月前的 57% 提高到现在的 73%。对数字孪生部署的兴趣是由顶线和底线共同推动的。技术进步是数字孪生投资的首要驱动力(78%),其次是运营效率(75%)。除此之外,数字孪生还通过两种方式帮助可持续发展:减少航空碳足迹,以及实现对绿色航空替代品(如电池和氢燃料)设计的虚拟验证。数字孪生连接物理世界和虚拟世界,推动设计和运营效率。A&D OEM、供应商、航天公司和航空公司都在有目的地投资数字孪生技术。总体而言,该行业计划将其收入的 2.7% 投资于数字孪生计划,比上一年增长 40%。
除了可解释性(自去年以来,组织在这方面有所改进)之外,大多数其他维度要么保持不变,要么恶化。这令人担忧,因为从广义上讲,人工智能系统对结果的可解释性似乎有所改善,但在“展示”其工作方式(透明度)或“证明”其工作方式(可审计性)方面却没有相应的改善。如果组织通常可以在不展示或证明人工智能结果的情况下更好地解释人工智能结果,那么他们可能对可解释性过于乐观,或者更依赖解释而不是具体证据。独立非营利组织 Partnership on AI 发布的研究还发现,实践中的可解释性未能提高外部利益相关者(例如最终用户和客户)的透明度和问责制,因为它目前服务于内部利益相关者(例如工程师和开发人员)的利益。29
本演示文稿不得在任何禁止发布或分发的司法管辖区内(以直接或间接方式)发布、出版或分发。本演示文稿仅供参考,不构成购买或出售证券的要约或要约邀请,也不构成任何司法管辖区内任何证券的出售或购买,如果在该等司法管辖区的证券法规定注册或取得资格之前,此类要约、邀请或出售属于非法行为。它仅供投资者演示使用,仅供参考。本演示文稿并不包含对投资者而言重要的所有信息。参加演示或阅读演示文稿幻灯片即表示您同意接受以下约束:- 本演示文稿由 Meggitt PLC(“公司”)组织,旨在提供有关公司的一般信息。本演示文稿不构成任何交易(包括提供任何服务)的要约或协议,也不构成要约或协议的邀请。本演示文稿中包含的信息未经独立核实,并且未对本文中包含的信息或意见的公平性、准确性、完整性或正确性作出任何明示或暗示的陈述或保证,并且不应依赖这些陈述或保证。本文中列出的信息可能会进行更新、修订、核实和修改,并且此类信息可能会发生重大变化。本演示文稿和本文中包含的信息不构成在美国出售证券的要约,不得向美国境内人士发布或分发(根据经修订的 1933 年美国证券法(“证券法”)中 S 条例的含义)。本演示文稿中讨论的债券未根据证券法进行注册,也不会根据证券法进行注册,不得在美国境内发售或出售,但根据规则 144A 或另一项豁免或不受证券法注册要求约束的交易向规则 144A 中定义的合格机构发售或出售除外。未经公司事先书面同意,不得 (i) 以任何形式、通过任何手段复制、复印或复制本材料的任何部分,或 (ii) 重新分发、出版或由接收者向任何其他人披露本材料的任何部分。
JetBlue Airways Corporation(“运营商”或“ JetBlue”)的国内运输和国际运输均受这份运输合同中包含的条款和条件的约束,并在适用的情况下遵守条约,政府法规以及与美国运输部以及适用于您的书籍,条件,或/或限制渠道有关的条约,政府法规和关税。如果您的行程涉及在JetBlue CodeShare合作伙伴操作的航班上旅行(如下所示),请参见第35节。如果您的行程涉及在JetBlue Interline合作伙伴运营的航班上旅行,请参见第36节。通过预订或接受承运人的运输,每个乘客(如下所示)都同意受以下所有条款和条件的约束。
公开发行 17,266,801 股普通股,每股 10 卢比,发行价为每股 1100 卢比,共计 189.93 亿卢比,包括 Jet Airways (India) Limited(“Jet Airways”或“公司”或“发行人”)新发行的 14,245,111 股普通股以及 Tail Winds Limited(“Tail Winds”或“出售股东”)出售的 3,021,690 股普通股。新发行和出售要约在此统称为“要约”。 1,200,000 股普通股将在要约中预留,供员工以要约价认购(“员工预留部分”,除员工预留部分以外的普通股要约,统称“净要约”)。普通股的票面价值为 10 卢比,要约价为票面价值的 110 倍。要约将占公司要约后完全稀释实缴股本的 20%。
在新的数字经济中,我们正处于第三次工业革命之中,其规模和影响堪比电气化的引入。数字技术有可能从根本上改善企业绩效和影响力,从而带来明显更好的财务业绩。然而,虽然数字化的潜力显而易见,但如何切实实现数字化愿景却不那么明显。在第三次数字化转型评估中,我们旨在帮助企业领导者更多地了解他们所面临的管理和变革挑战。我们研究组织如何定义其数字化愿景,如何通过有效的治理和人才战略推动变革,以及如何抓住大数据提供的机遇。我们还提供了来自全球先驱者的全新视角,着眼于印度组织在医疗保健领域的创新方法。辉瑞是一家制定了雄心勃勃的数字化愿景的公司。我们采访了全球业务执行副总裁 Kristin Peck