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World File Search System排长
培训和评估大纲报告
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，进行骑兵战术行军。命令中指定了路线和开始和结束时间。连队在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂的作战环境：需要对四个或更多作战变量进行更改，以影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行骑马战术行军。公司在指定的时间穿过起点 (SP)、检查站 (CP) 和释放点 (RP)。公司遵循规定的路线、行军速度和间隔，不得有偏差，除非敌方行动或上级总部命令要求。公司在整个运动过程中保持当地安全。连队保持适当的武器方位，以按照命令在整个行军过程中提供 360 度安全保障。连队到达集结区 (AA) 时，携带足够的人员和装备继续执行任务，由上级指挥官指示。连队遵守交战规则。步枪和装甲连 (ABCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，步枪连 (SBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，摩托化部队 (IBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，武器连 (IBCT) 有 11 人中的 9 人 (75%)，部队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，武器部队 (SBCT) 有 15 人中的 12 人 (75%) 和参加训练的士兵的 80% 均符合连队授权人数。该公司在绩效衡量方面达到 80%，在关键绩效衡量方面达到 100%，在领导者绩效衡量方面达到 85%，并获得了 T（全面培训）。注意：步枪和装甲连 (ABCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意：步枪连 (SBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮组领导。注意：机动化部队 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组领导、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注意：武器连 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。注意：部队（ABCT 和 SBCT）领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组组长、侦察排排长（x2）和
雅各布斯上校服役超过 25 年，担任过各种战略、战役和战斗任务，包括排长、营和师参谋职务。
在担任第 32 届 AAMDC 参谋长之前，他曾于 2022 年 7 月至 2024 年 7 月担任汉密尔顿堡驻军指挥官，他还曾在高级领导部门 - 上校管理办公室担任 150 多名陆军上校的人力资源经理。他最近的作战任务是担任驻韩国美国陆军凯西驻军指挥官，此前，他被派往卡塔尔担任第 69 防空炮兵旅副指挥官，支持斯巴达盾牌行动。2009 年，他在伊拉克完成了为期一年的战斗部署，担任伊拉克边防警察顾问，隶属于第一步兵师第 1 旅。
Brian E McCarthy 上校
Brian McCarthy 上校于 1998 年通过 OCS 获得任命。作为一名装甲军官，他曾在第十八空降军、第 2、第 3、第 4 步兵师和第 1 骑兵师等部队服役。McCarthy 上校服役后的最初任务是担任第 7 骑兵团第 4 中队的侦察排长。其他连级任务包括第 9 骑兵团 E 小队的侦察排长和小队执行官；第 67 装甲团第 1 营的助理 S3 以及第 10 骑兵团 H 小队和第 1 中队 B 小队的指挥官。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：排在实战环境中独立或作为部队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 进行区域侦察。OPORD 强调了有关敌军和指定区域地形的很大程度的不确定性。命令中包括出发线 (LD)、前进极限 (LOA) 或目标、指挥官的关键信息需求 (CCIR) 和指挥官的意图。提供所有必需的叠加和图形。排在夜间动态作战环境中针对单一威胁开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队有通信。排有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境：在执行评估任务期间需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖势力。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准：排根据 ATP 3-20.98、命令和指挥官的指导进行区域侦察。排发现并报告所有敌军、侦察特定地形并报告命令中指定的区域内的所有侦察信息。排遵守 ROE。侦察排（ABCT、IBCT 和 SBCT）有 6 名排长中的 5 名（75%）和 80% 的士兵参加训练，以对抗排的授权兵力。排在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，获得 T（全面训练）。注意：侦察排（IBCT）领导者包括排长、排长、班长（x2）和小队领导（x2）。注意：侦察排（ABCT 和 SBCT）的领导是排长、排长和班长（x4）。实弹射击：N/A
上校 Christopher Hallows 简历
克里斯托弗·哈洛斯上校简介 克里斯托弗·J·C·哈洛斯上校于 1994 年毕业于福特汉姆大学，并于 1995 年加入美国陆军，开始了他的军事生涯。他曾在第 1 营、第 75 游骑兵团和第 75 游骑兵团侦察支队服役。2002 年，在佐治亚州摩尔堡完成军官候选人学校的学习后，哈洛斯上校被任命为步兵军官。他的第一项任务是在第 1 营、第 15 步兵团、第 3 步兵师任职，担任机械化排长和侦察排长。随后，Hallows 上校在第 75 游骑兵团第 3 营担任步枪排长和侦察排长。在游骑兵团任职后，他被选为联合特种作战司令部指挥官的副官。Hallows 上校完成了机动上尉职业课程，并被分配到华盛顿刘易斯堡第 2 营第 3 步兵团，在那里指挥一个连队。随后，他在第 75 游骑兵团第 1 营担任过各种职务：助理联络官、助理作战官和连长。在罗德岛州纽波特的海军指挥参谋学院就读并获得国际和战略研究硕士学位后，他成为第 12 步兵团第 1 营第 4 步兵师的作战官。后来，他在第 2 旅第 4 步兵师担任同一职务。
准将斯科特·威尔金森酋长，......
他曾担任的参谋和特殊职务包括：第 501 航空团 (AH-64) 第 1 营 AH-64 排长和攻击直升机营情报官；AH-6 排长、S1 特遣队、第 75 游骑兵团联络官和 1-160 特遣队 XO；第 160 特种作战航空团的团作战官；美国陆军人力资源司令部特别管理处处长；第 160 特种作战航空团副指挥官、美国陆军特种作战司令部参谋长；美国陆军参议院联络处处长；以及第 101 空降师 (空中突击) 支援副指挥官。
侦察兵接触骑兵领袖战术小插图
本手册旨在帮助中队指挥官促进重复、富有想象力和有效的训练。如果按预期使用，它将使指挥官能够培训、评估和认证侦察排长、排长和高级侦察兵。本手册还可以帮助指挥官教授和评估所有侦察兵领导和骑兵军官必须掌握的核心基础知识的理解。这些核心基础知识旨在在课堂环境中的桌面上执行。本手册中包含地图和标语牌，以方便这种类型的培训场地。随着排的信心增强，这些练习可以轻松地应用于沙盘或地形模型，以增加培训受众的规模和范围。
CMF 89 进度表
SSG：AIT 排长；教官作家；小组组长；招聘人员；教练长；安全部队援助旅 (SFAB)；WTU 小队队长；老卫队；游骑兵；特种作战支援；联合特种作战司令部 (JSOC)；特种任务单位支援；弹药督察；科长；弹药供应中士；排长；弹药督察；年度弹药熔炉团队 SFC：教官作家；小组组长；高级小组组长；教练长；职业管理 NCO（提议人）；监察长；SFAB；老卫队；OC；SMU 支援性侵犯应对协调员；特种作战部队；JSOC；后勤中士；排长；作战中士；一等中士；年度弹药熔炉团队 MSG：高级能力开发人员；培训开发人员；科长；SFAB；特种作战部队； SMU 支持；高级任务经理；首席弹药士官；作战中士；一等军士 CSM/SGM：USASMA 讲师；首席士兵职业经理；平等机会顾问；能力发展和整合 SGM；ARDEC SGM；CRC SGM；首席培训讲师；开发人员/作家；支持运营 SGM；培训部 SGM
Trevor Bredenkamp 少将 首席立法联络官
他曾担任的参谋和特殊职务包括：第 82 空降师 505 伞兵团第 3 营 S-1 营排长、侦察排长。联合战备训练中心排/连/营观察员/控制员；布拉格堡第 82 空降师 G3 训练官，并作为伊拉克自由行动的一部分部署；第 504 伞兵团第 2 营作战官；布拉格堡第 82 空降师第 1 旅战斗队作战官，并作为持久自由行动的一部分部署；美国陆军部队司令部指挥官的副官，后来担任北大西洋公约组织国际安全援助部队指挥官；终身士兵计划副主任，陆军部长执行官；以及陆军部长办公室立法联络处处长办公室项目部处长。
