“与原始的 [欣赏式探询] (AI) 4-D 模型一样,AI 的战略规划方法始于一项调查 - 使用无条件的积极问题来发现组织的核心价值观、愿景、优势和潜在机会。调查是反思过去的优势以及这些优势是如何构建的,着眼于创造我们可能想要的改变。接下来,参与者进入想象阶段,花时间梦想和共同构建理想的未来。在这个转变点,价值观得到肯定,并提出长期目标、战略替代方案和建议。下一阶段是创新时期,开始战略设计目标、战术和功能计划、综合方案、结构和系统,以最好地实现理想的未来。为了确保取得可衡量的成果,AI 方法和 SOAR 框架认识到 [我们] 必须通过真实的认可和奖励制度受到启发。简而言之,评估、规划、实施和控制的过程被‘探究’、‘想象’、‘创新’和‘启发’的概念所取代。”
新机遇 与会者采用欣赏式探询方法,赞扬 PBRN 在将研究从象牙塔转移到大多数人大部分时间接受大部分护理的环境方面做出的重大贡献。会议确定了成熟的新机遇,这些机遇有可能使 PBRN 重新焕发活力,成为与患者及其服务的初级保健实践相关的新知识来源。这些机会包括: • NIH 主任投资 3000 万美元,以提高农村美国人参与 NIH 研究的能力,并将 PBRN 视为实现这一目标的途径。 1 • 美国糖尿病协会最近聘请了长期担任 PBRN 领导人的 Kevin Peterson 担任其初级保健副总裁,并投资于 PBRN 研究,支持 DART-Net 研究所吸引 PBRN。 2 • AHRQ 一直试图用少量资金做很多事情来支持 PBRN,它一直在倾听并开发学习模块来支持 PBRN。 3