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巴西经济 - 欧洲议会
2018 年，在经历了两年的经济危机和数起公共腐败丑闻之后，选民选举极右翼的雅伊尔·博索纳罗担任总统，标志着多年来左翼政府的转变。博索纳罗将于 2022 年竞选连任，他总体上推行自由市场议程，包括改革公共养老金制度和私有化政府资产。与此同时，他和他的政府已采取措施应对双重挑战，最初是新冠疫情对经济的影响，后来是俄罗斯 2022 年入侵乌克兰后全球高通胀和地缘政治不安全的环境。最近的估计显示，这种方法在一定程度上是有效的——通货膨胀和失业率正在下降，而国内生产总值已恢复增长（尽管仍然很低）。
2021年综合年报
可持续性是我们的战略——它是我们 DNA 中不可分割的一部分，指导着我们做出的每个决策。我们将环境、社会和治理优先事项贯穿于我们的业务之中，通过树立企业宗旨，我们进一步提升了可持续性在我们工作中的作用：为人类和地球的可持续未来提供动力。我们的宗旨是我们的北极星，我们推行以可靠性和可负担性原则为基础的大胆脱碳战略。在快速变化的世界中，我们员工的敏捷和宗旨的指导将帮助我们应对挑战，将威胁转化为机遇。我们专注于提高效率和减少排放，目的是彻底缓解排放。我们可再生能源组合的加速增长和可再生能源管道的显著扩展进一步为我们的未来做好了准备。我们正在采取行动，为我们的未来建设碳中和能源系统，展示我们作为负责任发电国的领导地位。
Orange Business Services 全球工业物联网服务
描述 Orange 已构建完整的端到端物联网价值链，允许客户收集数据并将其导入基于云的应用程序中。Orange 物联网产品组合为物联网提供了一套全面的构建模块，包括认证对象、全球连接管理、托管物联网平台、高级分析、安全、咨询和其他专业服务。Orange 还提供工业化产品，尤其是智能跟踪、智能操作和智能交互。Orange 的三个主要垂直行业（联网汽车和产品、智能城市和建筑以及工业 4.0）受益于这些业务解决方案。Orange 还在与第三方合作推行一系列上市模式：嵌入式连接、共同销售优惠和第三方解决方案集成。
ITC 电子通讯 2020 年 3 月
财政司司长在2020-21年度《财政预算案》提出的多项措施均有利创新及科技业，包括增加政府在科技券计划的资助比例，进一步减少本地企业在使用科技服务和解决方案方面的投资，资助上限及获批项目数目亦分别增至60万元及6个。其次，政府将拨出4,000万元资助本地大学修读STEM课程的本科生及研究生短期实习，以维持香港的创科人才库。第三，政府将整合研究员计划及博士后专才库，为聘用研发人才提供更大灵活性。此外，政府亦预留30亿元推行科学园扩建计划第二阶段，为研发活动提供更多空间，为科技企业释放机遇。
普福尔茨海姆大学的可持续发展
普福尔茨海姆大学将自己视为改变观点的场所。 “通过改变视角来领导”是他们的愿景。这一愿景体现在大学的使命宣言中，大学根据该使命宣言推行一种特殊的跨学科方法。根据这种方法，我们将以创新、负责任和全面的方式看待未来问题。可持续性和道德责任决定了演员和学生的思想和行动。在大学战略框架内，可持续性主题已成为重要的驱动力和实施载体。可持续发展的进步得益于不断改变的视角；反过来说，可持续性的视角又迫使人们改变观点。然而，可持续性和可持续发展也是有不同解释和定义的规范性概念。因此，普福尔茨海姆大学批判性地审视教学和研究中的多种方法。
3/2022 - 全球回收
但非常时期需要非常措施。国际专业服务网络德勤在有关“转型以应对：新世界秩序中的气候政策”研究的新闻稿中强调：“俄罗斯入侵乌克兰给欧洲乃至全球整个价值链的能源部门带来了新的挑战。在这种严峻背景下，最重要的是不要放弃脱碳目标。”加速清洁能源转型是提高地缘政治韧性的明显途径，因为它将减少对化石燃料的依赖，同时也有助于缓解气候变化。该报告的政策建议包括对政府和企业的建议。后者应“在能源来源（即战略原材料和商品）之外推行全面重组和多样化进程”。他们还应实现投资组合多样化，“不仅在化石燃料方面，而且在低碳能源技术方面”。
普福尔茨海姆大学的可持续发展
普福尔茨海姆大学将自己视为改变观点的场所。 “通过改变视角来领导”是他们的愿景。这一愿景体现在大学的使命宣言中，大学根据该使命宣言推行一种特殊的跨学科方法。根据这种方法，我们将以创新、负责任和全面的方式看待未来问题。可持续性和道德责任决定了演员和学生的思想和行动。在大学战略框架内，可持续性主题已成为重要的驱动力和实施载体。可持续发展的进步得益于不断改变的视角；反过来说，可持续性的视角又迫使人们改变观点。然而，可持续性和可持续发展也是有不同解释和定义的规范性概念。因此，普福尔茨海姆大学批判性地审视教学和研究中的多种方法。
战略
Coop 集团的新战略结构 自 2024 年 1 月 1 日起，Coop 集团将采用新的战略结构，其中包括针对所有 95,826 名员工的新集团愿景：“共同为客户服务”。战略结构总结了集团的重点领域：“瑞士零售业的领导者”、“欧洲餐饮供应的领导者”和“垂直化生产的领导者”。战略结构基于新的企业形象，适用于 Coop 集团的所有销售形式和公司。它展示了我们如何看待我们的工作、我们秉持的价值观以及我们如何行事：以客户为中心、创业和负责任。它还为新的管理原则提供了基础。战略框架包括三个核心维度：可持续性、数字化和盈利能力。在 Coop，可持续性体现在所有相关战略和流程中。Coop 正在推行两大战略重点，其中数字化是