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World File Search System提高认识
探索消费者在促进循环经济中的作用：提高认识和参与
bucurlouisa22@stud.ase.ro摘要。“循环经济”一词目前正在引起广泛关注，并指的是一种可持续的经济模型，该模型旨在通过减少废物和污染，回收和重复现有产品和材料以及再生自然环境来节省更长的资源。因此，消费者是那些通过做出优先级耐用，可修复和可回收产品优先考虑的决策来推动向这种经济过渡的重要作用的人。那些做出这些选择的人更有可能为循环经济的成功做出贡献。许多消费者可能不知道循环经济对环境和经济的好处，或者可能不了解他们的购买决策如何影响环境。通过提高消费者的意识和教育，我们可以使消费者能够做出更可持续的购买决策。本文将探讨增加消费者参与循环经济的方法。因此，它将概述消费者在促进循环经济以及提高意识和参与方式的方式中的作用。它将证明，通过授权消费者做出更可持续的购买决策，我们可以创造更可持续的未来，并为子孙后代提供资源。关键词：循环经济，消费者行为，可持续购买，消费者参与，消费者意识，可持续的未来介绍在过去二十年中，“循环经济”的概念已经变得越来越流行，并且在谈论可持续发展时已被更频繁地使用。因此，为此概念提供了许多定义，其中大多数基于“重用”一词。Kirchherr, Reike and Hekkert have analyzed 114 definitions of this concept in 2017 and have finally come up with the following definition: “ A circular economy describes an economic system that is based on business models which replace the ‘end-of-life' concept with reducing, alternatively reusing, recycling and recovering materials in production/distribution and consumption processes, thus operating at the micro level (products, companies, consumers), meso level （生态工业公园）和宏观层面（城市，地区，国家及以后），目的是实现可持续发展，这意味着创造环境质量，经济繁荣和社会公平，对当前和后代的利益。”（Kirchherr等人，2017年，pp。224-225）根据上述定义，循环经济有可能减少对有限资源，促进经济增长和减轻气候变化的依赖。为了从这些积极影响中受益，消费者行为起着关键作用。更具体地说，消费者负责激活循环经济机制，并收紧货物和消费品供应链。已经从各种角度了解了消费者在循环经济战略发展中的作用，包括绿色消费者行为，循环包装购买，消费者对产品循环系统的了解，消费者行为对这种经济中的废物的影响以及对循环经济的消费者障碍。（Shevchenko等，2023）。
元摘要对于提高认识和……有效
尽管 COVID-19 疫苗有效、安全且可获得，但对疫苗安全研究缺乏认识和信任仍然是公共卫生的重要障碍。本研究的目的是设计和测试在线元摘要（相关研究状态的透明、交互式摘要），以提高人们对疫苗安全研究的认识和看法。我们利用一组共同设计访谈（n = 22）的见解来开发元摘要，以突出有关疫苗安全研究的元科学信息。一项针对 863 名未接种疫苗的参与者的实验表明，我们的元摘要增加了参与者对疫苗安全研究的数量、一致性和方向的感知，相对于美国疾病控制中心 (CDC) 网页，参与者也发现它们比 CDC 页面更值得信赖。他们也更有可能在接下来的一周与其他人讨论它。我们得出结论，直接总结科学研究可以成为有争议的科学话题的有用交流工具。
如何提高认识并鼓励国际合作
在 PECS/AM/NMS 中寻找合作伙伴 → 网络搜索和 ESA 匹配 → 联系该国的国家事务官员（见最后一张幻灯片）→ 参加明年 5 月在 ESTEC 举行的 PECS/AM/NMS 会议 → 特定主题的 ESA 会议（例如机制会议、生命星球研讨会...）→ 您的技术官员 → 联系该国的工业协调员（EE、RO、LV 以及即将推出的 LT 和 BG）
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划，即使知道，也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略，管理层能依赖业务连续性计划吗？ 不能 — 因此，在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么，为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢？ 管理人员通常认为，与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括： 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容，因为：a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求，以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时，因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见，但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说，业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时，组织将获得显著的收益——具体来说，通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值，提供了控制开发和交付成本的解决方案，并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值？