迫使情报界认识到整合的迫切需要,而 COVID-19 疫情是另一个灾难性事件,应该促使情报界进行自我反思。虽然疫情为组织带来了新的多样化挑战,但同时也加剧了情报界内部已经存在和被忽视的问题。现有问题之一是拥护和忽视培养组织公正文化的主管之间的分歧。组织公正被定义为“人们对组织公平的看法及其相关的行为、认知和情感反应”(Greenberg,2011,271)。虽然组织公正在组织心理学或情报文献中并不是一个新术语(请参阅 Reed,2019 年的评论),但 COVID-19 疫情带来了新的情况,加剧了员工对不公正的认知。
就像 9/11 恐怖袭击迫使情报界认识到整合的迫切需要一样,COVID-19 疫情是另一个灾难性事件,应该促使情报界进行自我反思。虽然疫情为组织带来了新的多样化挑战,但同时也加剧了情报界内部已经存在和被忽视的问题。现有问题之一是拥护和忽视培养组织公正文化的主管之间的分歧。组织公正被定义为“人们对组织公平的看法及其相关的行为、认知和情感反应”(Greenberg,2011,271)。虽然组织公正在组织心理学或情报文献中并不是一个新术语(请参阅 Reed,2019 年的评论),但 COVID-19 疫情带来了新的情况,加剧了员工对不公正的认知。
迫使情报界认识到整合的迫切需要,而 COVID-19 疫情是另一个灾难性事件,应该促使情报界进行自我反思。虽然疫情为组织带来了新的多样化挑战,但同时也加剧了情报界内部已经存在和被忽视的问题。现有问题之一是拥护和忽视培养组织公正文化的主管之间的分歧。组织公正被定义为“人们对组织公平的看法及其相关的行为、认知和情感反应”(Greenberg,2011,271)。虽然组织公正在组织心理学或情报文献中并不是一个新术语(有关评论,请参阅 Reed,2019 年),但 COVID-19 疫情带来了新的情况,加剧了员工对不公正的认知。
这款两级固体推进剂驱动的中程弹道导弹由印度战略部队司令部负责作战,该司令部隶属于印度核指挥局,由国防研究与发展组织 (DRDO) 研制。烈火-3 首次已知研制试验于 2006 年 7 月进行,但未能达到预期效果。它随后于 2007 年 4 月成功进行了飞行试验。此后,该系统已成功试验多次。烈火-3 试验是在印度战略攻击核潜艇 INS Arihant 成功发射潜射弹道导弹 (SLBM) 一个多月后进行的。潜射弹道导弹发射后,印度国防部表示:“此次发射对于证明艇员能力和验证 SSBN 计划具有重要意义,SSBN 计划是印度核威慑能力的关键要素。强大、可生存且有保证的报复能力符合印度的‘可信的最低限度威慑’政策,而这种政策是其‘不首先使用’承诺的基础。”“可信的最低限度威慑”和“不首先使用”的战略态势对印度的核战略至关重要。
编者注:本文旨在回顾中情局 1947 年 9 月成立 75 年以来的历史,该机构的成立受到 1947 年 7 月 26 日《国家安全法》的指导。中情局在该法案中定义的社区职能及其分析组织自那时以来发生了很大变化,但情报分析的核心任务始终如一,尽管多年来发生了变化。本文改编自库恩斯博士 1997 年编辑的解密文件集《评估苏联威胁:冷战初期》的前言(可在 https://cia.gov/resources/csi/books-monographs/assessing-the-soviet-threat/ 上找到)。本文引用的情报文件都可以在那里找到。
退役统一服务薪酬档案摘录的报告要求 发起部门:国防部人事和战备事务副部长办公室 生效日期:2017 年 10 月 13 日 变更 1 生效日期:2022 年 8 月 5 日 可发布性:已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。重新发布和取消:国防部指令 7770.01,“退役军人工资文件摘录 (RMPFE) 的报告要求”,2013 年 2 月 8 日,批准人:AM Kurta,履行国防部人事和战备副部长的职责,变更 1,批准人:Gilbert R. Cisneros, Jr.,国防部人事和战备副部长目的:根据国防部指令 5124.02 中的授权,此发布制定政策、分配职责并规定程序,用于由军事部门维护的退役 (RT) 和退役年金领取者 (RTA) 工资文件以电子传输方式向国防人力资源活动 (DHRA) 进行报告。
1 出庭次数:2(所有出庭均通过远程技术)3 4 个人原告:5 PARRIS 律师事务所 代表:R. REX PARRIS,ESQ. 6 PATRICIA K. OLIVER,ESQ. 43364 10th Street West 7 Lancaster,加利福尼亚 93534 661.949.2595 8 rrparris@parrislawyers.com poliver@parrislawyers.com 9 BOUCHER,LLP 10 代表:RAYMOND P. BOUCHER,ESQ. 21600 Oxnard Street, Suite 600 11 Woodland Hills, California 91367 818.340.5400 12 ray@boucher.la 13 COTCHETT, PITRE & McCARTHY, LLP 代表:GARY A. PRAGLIN, ESQ 14 2716 Ocean Park Boulevard, Suite 3088 Santa Monica, California 90405 15 310.392.2008 传真 - 310.392.0111 16 gpraglin@cpmlegal.com 17 18 代表 Porter Ranch Development Company 和 Toll Brothers 原告: 19 KIRKLAND & ELLIS LLP 20 代表:STEVEN E. SOULE, ESQ. 555 South Flower Street Suite 3700 21 洛杉矶,加利福尼亚州 90071 213.680.8400 22 steven.soule@kirkland.com 23 24 25
1.1.1 员工 2021 年,VINCI 的业务范围覆盖超过 100 个国家,与 2020 年的总员工人数(217,731 名员工)相比,其员工人数略有增加,至 219,299 名。这一变化归因于正在进行的项目、收购或合同终止,以及健康危机后项目和运营的逐步恢复,使整体员工水平保持稳定。截至 2021 年 12 月 31 日,VINCI 在欧洲实体雇用的员工占总员工人数的比例为 75.6%,在欧洲以外雇用的员工占 24.4%,这主要是由于亚洲和中东的员工增加。由于 2021 年 12 月 31 日完成收购西班牙工程和基础设施集团 ACS 的能源业务 Cobra Industrial Services(Cobra IS),VINCI 的员工人数将大幅增加 43,000 多名。 Cobra IS 员工中有 53% 位于欧洲,43% 位于北美和南美,4% 位于非洲、亚洲和大洋洲。这些数据将在下一个报告期(即 2022 年)内公布。
2020 年 1 月,国防部采购和保障部副部长办公室 (OUSD(A&S)) 推出了自适应采购框架 (AAF)。该政策承认,管理采购项目没有一种万能的解决方案。AAF 提供了不同的采购途径,因此项目经理能够更好地根据相关速度定制其战略和交付能力。本报告之前重点关注了主要采购能力 (MCA) 途径中的 MDAP 以及较低的 ACAT 计划。除了 MCA 途径外,还有其他五种途径:紧急能力采购、软件采购、国防业务服务、服务采购和中层采购 (MTA)。随着这些途径及其数据的成熟,本报告将不断发展以报告各种途径。