XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System摩托罗拉
高级证书课程 - 商业人工智能
Ashish 拥有超过 27 年的经验，在中东、非洲和南亚地区建立绿地技术驱动型金融服务企业。他的经验横跨创业、工业和政策制定。他曾担任 NITI Aayog 发展监测和评估办公室 (DMEO) 的监测和评估主任，负责监测所有贸易融资和商务部的 M&E 计划。他负责 TIME 实验室（监测和评估技术和创新）的工作，并为州政府提供监测和评估培训。他曾在多个组织的不同领域工作过，包括数字支付、无分行银行、数字贷款和小额信贷机构，曾在 Jumo、Aditya Birla Group、摩托罗拉、First Rand Bank 和 Comviva 等组织工作。
智能手机专利战中对创新的相互冲突的看法
《当代修辞学杂志》，第 6 卷2016 年第 3/4 期，第 112-126 页。合理和非歧视的修辞：智能手机专利战中对创新的矛盾看法 Joshua Welsh 在本文中，我研究了用于共享专利技术的合理和非歧视 (RAND) 许可协议的修辞。兰德协议是微软、谷歌和摩托罗拉移动 2010 年至 2015 年之间所谓的“专利战”的重要组成部分。我从两个理论视角来看待这场冲突中与兰德相关的言论：查尔斯·泰勒的社会想象概念以及佩雷尔曼和奥尔布雷希特-泰特卡的修辞交流概念。最终，我认为这场冲突的双方使用截然不同的修辞概念来塑造他们围绕兰德协议的论述。这些差异表明了不同的技术创新方法。微软对社会想象的运用表明了创新是企业间合作的观点，而谷歌对修辞交流的创造（尤其是通过典故手段）则描绘了一种更加根植于灵感作者观念的创新观。关键词：查尔斯·泰勒、谷歌、知识产权、许可协议、微软、摩托罗拉、专利战、佩雷尔曼和 Olbrechts-Tyteca 智能手机已成为现代生活中几乎无处不在的组成部分。2015 年皮尤研究中心发现，64% 的美国人是智能手机用户，而越来越多的美国人完全依赖手机上网。1 通信学者正在研究移动计算对人际关系和整个社会的影响。例如，Bean 等人。概述了通过手机发送紧急警报的现有研究，并认为研究人员仍需要解决“困难的理论和实际问题”。他们最后呼吁对该主题进行更多研究。2 同样，Pettegrew 和 Day 提供了一项实证研究，调查“移动设备……可能从根本上改变人际沟通过程的本质，并使许多 [通信学者] 理论过时。” 3 然而，支持智能手机技术本身的底层通信过程仍然基本上没有得到解决。
i-ETC 2024：第四届年度山间工程、技术和计算会议
Michael 担任犹他州立大学工程研究中心 ASPIRE 的首席商务官，该中心致力于通过促进整个交通行业的可持续和公平电气化来改善健康和生活质量。在加入 ASPIRE 之前，Michael 曾担任 WAVE 的首席执行官兼首席技术官，在那里他领导的团队开发了当今市场领先的商用电动汽车无线充电解决方案。在摩托罗拉担任领导职务期间，Michael 构建了一个移动传感平台，服务于企业、消费者和政府市场。他拥有伊利诺伊大学香槟分校的电子工程学士学位和亚利桑那州立大学的电子工程硕士学位，并拥有无线电力传输、电力电子和微电子方面的专利。他还担任 SAE J2954 重型标准委员会电动汽车无线充电的联合主席。
人员能力成熟度模型 1.1 版概述
评估并规划我们的行动，以解决来自行业和政府评审员的众多意见。P-CMM 咨询委员会的现任成员包括 David Borland（陆军部、指挥、控制、通信和计算机信息系统主任办公室）、Miriam F. Browning（国家公共行政学院）、Ed Cotter（数字设备公司）、Barry A. Frew（海军研究生院）、Paul Garber（花旗集团）、Paul R. Gehrmann（IBM）、Glenn Gienko（摩托罗拉）、Marlene Griffin-Bunnell（礼来公司）、Watts Humphrey（软件工程研究所）、James Jackson（德州仪器）、Cynthia Kendall（国防部长办公室）、Sally Matthews（总务管理局）、Jeffrey McHenry（微软）、Ronald A. Radice（软件技术转型）、Roger T. Sobkowiak（软件人员概念）和 Ed Thompson（高级研究计划局）。顾问委员会的前成员包括 Belkis Leong-Hong（国防部长办公室）和 Austin Zullo（花旗集团）。
信息和通信技术 (ICT) 对外交传播的影响
通信使各国不仅能够让本国公民参与外交政策问题，还能让外国公众参与。同样，传真的使用提高了发送书面信息的速度。另一方面，电话的使用增加了各国对峰会外交的纵容，在峰会外交中，领导人可以直接与同事交谈，减少了派遣使节的需要，同时也通过减少外交官僚机构加快了沟通速度。卫星的发明最终导致了 1973 年 4 月 3 日在摩托罗拉的倡议下使用移动电话，这使得电话可以到达地球上最偏远的地区。从那时起，移动电话技术就可以在谈判过程中实现远程支持，并且由于这些关系对所有者来说是个人的，因此也支持双边关系。同样，航空运输的发现和使用提高了代表们出访国外的速度，但也增加了峰会的外交。索引词 - 技术、信息、外交、移动、发明
GAO-07-388 最佳实践
在接下来的几年里，国防部 (DOD) 计划投资 1.4 万亿美元用于主要武器项目。尽管国防部生产出更先进的武器，但 GAO 发现该部门未能按时、在预算内和在预期能力范围内交付武器系统。尽管国防部最近对采购政策的修改有可能改善结果，但项目仍然面临严重的成本和进度超支。GAO 被要求研究国防部确定需求和分配资源的流程如何更好地支持武器系统项目的稳定性。具体来说，GAO 将国防部投资武器系统的流程与成功的商业公司为实现新产品的平衡组合而采用的最佳实践进行了比较，并确定了国防部可以做得更好的领域。在开展工作时，GAO 确定了以下公司的最佳实践：卡特彼勒、礼来、IBM、摩托罗拉和宝洁。
OMG 系统建模语言 (OMG SysML™)，V1.0
版权所有 © 2003-2006，American Systems Corporation 版权所有 © 2003-2006，ARTiSAN Software Tools 版权所有 © 2003-2006，BAE SYSTEMS 版权所有 © 2003-2006，The Boeing Company 版权所有 © 2003-2006，Ceira Technologies 版权所有 © 2003-2006，Deere & Company 版权所有 © 2003-2006，EADS Astrium GmbH 版权所有 © 2003-2006，EmbeddedPlus Engineering 版权所有 © 2003-2006，Eurostep Group AB 版权所有 © 2003-2006，Gentleware AG 版权所有 © 2003-2006，I-Logix, Inc.版权所有 © 2003-2006，International Business Machines 版权所有 © 2003-2006，International Council on Systems Engineering 版权所有 © 2003-2006，以色列飞机工业公司版权所有 © 2003-2006，洛克希德马丁公司版权所有 © 2003-2006，Mentor Graphics 版权所有 © 2003-2006，摩托罗拉公司国家标准与技术研究所版权所有 © 2003-2006，诺斯罗普·格鲁曼公司版权所有 © 1997-2007，对象管理组织版权所有 © 2003-2006，oose Innovative Informatik GmbH 版权所有 © 2003-2006，PivotPoint Technology Corporation 版权所有 © 2003-2006，雷神公司版权所有 © 2003-2006，Sparx Systems 版权所有 © 2003-2006，Telelogic AB 版权所有 © 2003-2006，THALES
OMG 系统建模语言 (OMG SysML™)，V1.0
版权所有 © 2003-2006，American Systems Corporation 版权所有 © 2003-2006，ARTiSAN Software Tools 版权所有 © 2003-2006，BAE SYSTEMS 版权所有 © 2003-2006，The Boeing Company 版权所有 © 2003-2006，Ceira Technologies 版权所有 © 2003-2006，Deere & Company 版权所有 © 2003-2006，EADS Astrium GmbH 版权所有 © 2003-2006，EmbeddedPlus Engineering 版权所有 © 2003-2006，Eurostep Group AB 版权所有 © 2003-2006，Gentleware AG 版权所有 © 2003-2006，I-Logix, Inc.版权所有 © 2003-2006，International Business Machines 版权所有 © 2003-2006，International Council on Systems Engineering 版权所有 © 2003-2006，以色列飞机工业公司版权所有 © 2003-2006，洛克希德马丁公司版权所有 © 2003-2006，Mentor Graphics 版权所有 © 2003-2006，摩托罗拉公司国家标准与技术研究所版权所有 © 2003-2006，诺斯罗普·格鲁曼公司版权所有 © 1997-2007，对象管理组织版权所有 © 2003-2006，oose Innovative Informatik GmbH 版权所有 © 2003-2006，PivotPoint Technology Corporation 版权所有 © 2003-2006，雷神公司版权所有 © 2003-2006，Sparx Systems 版权所有 © 2003-2006，Telelogic AB 版权所有 © 2003-2006，THALES
电气和计算机工程部，＃108
德州理工大学，德克萨斯州拉伯克，德克萨斯州79409-3102电话：806-834-7979 //传真：806-742-1281 //电子邮件：ravi.joshi@ttu.du.edu教育博士电气工程，亚利桑那州立大学（1988）。 M. Tech。 电气工程，印度印度理工学院，印度，（1985年）。 B. 技术。 电气工程，印度印度理工学院，印度，（1983年）。 经验1/15 - 德克萨斯理工大学电气与计算机工程学院现任教授05/01–14 12/14旧自治领大学电气和计算机工程教授。 05/95–05/01电气和副教授。 工程，旧自治领大学。 05/99-07/99摩托罗拉公司访问科学家。 05/97-07/97 ASEE夏季教职员工，NASA Goddard太空飞行中心。 08/96-12/96橡树岭国家实验室的科学家。 06/95-07/95空军夏季教职员工，飞利浦实验室/AFRL。 08/89-05/95助理。 旧自治领大学电气和计算机工程教授。 05/88-07/89亚利桑那州立大学固态电子研究中心博士研究员。 08/85-05/88亚利桑那州立大学研究助理。 07/83-07/85印度理工学院助教。 专业工程师德州理工大学，德克萨斯州拉伯克，德克萨斯州79409-3102电话：806-834-7979 //传真：806-742-1281 //电子邮件：ravi.joshi@ttu.du.edu教育博士电气工程，亚利桑那州立大学（1988）。M. Tech。 电气工程，印度印度理工学院，印度，（1985年）。 B. 技术。 电气工程，印度印度理工学院，印度，（1983年）。 经验1/15 - 德克萨斯理工大学电气与计算机工程学院现任教授05/01–14 12/14旧自治领大学电气和计算机工程教授。 05/95–05/01电气和副教授。 工程，旧自治领大学。 05/99-07/99摩托罗拉公司访问科学家。 05/97-07/97 ASEE夏季教职员工，NASA Goddard太空飞行中心。 08/96-12/96橡树岭国家实验室的科学家。 06/95-07/95空军夏季教职员工，飞利浦实验室/AFRL。 08/89-05/95助理。 旧自治领大学电气和计算机工程教授。 05/88-07/89亚利桑那州立大学固态电子研究中心博士研究员。 08/85-05/88亚利桑那州立大学研究助理。 07/83-07/85印度理工学院助教。 专业工程师M. Tech。电气工程，印度印度理工学院，印度，（1985年）。B.技术。电气工程，印度印度理工学院，印度，（1983年）。经验1/15 - 德克萨斯理工大学电气与计算机工程学院现任教授05/01–14 12/14旧自治领大学电气和计算机工程教授。05/95–05/01电气和副教授。工程，旧自治领大学。05/99-07/99摩托罗拉公司访问科学家。05/97-07/97 ASEE夏季教职员工，NASA Goddard太空飞行中心。08/96-12/96橡树岭国家实验室的科学家。06/95-07/95空军夏季教职员工，飞利浦实验室/AFRL。08/89-05/95助理。旧自治领大学电气和计算机工程教授。 05/88-07/89亚利桑那州立大学固态电子研究中心博士研究员。 08/85-05/88亚利桑那州立大学研究助理。 07/83-07/85印度理工学院助教。 专业工程师旧自治领大学电气和计算机工程教授。05/88-07/89亚利桑那州立大学固态电子研究中心博士研究员。08/85-05/88亚利桑那州立大学研究助理。07/83-07/85印度理工学院助教。专业工程师
负责任地使用人工智能
1. 人机互动：我们认为 AI 应该用于协助和加速人类决策，而不是取代人类决策。我们的 AI 系统本质上是咨询性的，绝不会自行采取相应行动。使用 AI 生成的指导，我们可以帮助客户更快地做出更好的决策。2. 以工作流程为中心的应用：我们确定工作流程中 AI 可以提供改进的授权和特定领域，使用户能够更快、更成功地完成相同的任务。我们正以有针对性和协作开发的方式将经过验证的 AI 技术应用于定义狭窄且易于理解的用例。3. 规范创新：我们应用经过精心训练、彻底表征和广泛测试的经过验证的 AI 和机器学习技术。这使得 AI 驱动的解决方案在现场出现意外的可能性大大降低。4. 监督：我们成立了摩托罗拉系统技术咨询委员会 (MTAC)，作为“技术良心”，并就特定产品技术的道德规范、局限性和影响为公司提供建议。此外，我们还咨询客观的第三方，以提供由外而内的观点来指导我们的决策。