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[最终稿] AI 声明 6 12 24
● 将人工智能系统的定义细化为最高风险的系统，以使该定义与联邦措施以及拥有大量技术部门的州制定的其他框架保持一致； ● 将监管重点放在这些高风险系统的开发者身上，而不是那些可能在正常业务过程中使用的第三方软件中部署人工智能的小公司； ● 从主动披露制度转变为由司法部长事后调查事项管理的传统执法制度； ● 明确消费者上诉权是指消费者有权就他们认为需要调查的与使用人工智能造成的任何歧视有关的问题向科罗拉多州司法部长提出上诉。此外，消费者还有权就涉嫌歧视的问题提请科罗拉多州民权委员会注意；以及 ● 考虑该州可以采取的其他措施，以成为最受欢迎的技术创新环境，同时防止歧视，特别是针对早期公司。
Hana Geremew，论文最终稿.pdf
表 1.实证研究 15 表 2.人口和样本量-NISCO 20 表 3.受访者性别 23 表 4.受访者教育水平 23 表 5.受访者服务年限 23 表 6.受访者按工作单位划分 24 表 7.NISCO 销售的产品类型24 表 8.影响 NISCO 新保险产品营销的挑战 25 表 9.从受访者处收集的有关新产品开发的挑战与机遇的数据 26 表 10.影响新保险产品营销的挑战 28 表 11。从有关新产品开发的挑战与机遇的封闭式问题收集的数据 29 表 12。从有关新产品开发的挑战与机遇的开放式问题收集的数据 31 表 13。从访谈问题收集的数据 36
中国-东盟行动计划最终稿（2021-2025）
本《行动计划》旨在落实二OO三年十月八日在印尼巴厘岛签署的《中国—东盟面向和平与繁荣的战略伙伴关系联合宣言》和第24次中国—东盟领导人纪念中国—东盟建立对话关系三十周年领导人会议成果，加强和提升2021年至2025年中国—东盟战略伙伴关系、友好关系、互利合作和睦邻关系。本《行动计划》以中国—东盟关系取得的重大成就和成功落实2016年至2020年《行动计划》、过去五年中国—东盟领导人发表的联合声明以及《中国—东盟战略伙伴关系2030年愿景》为基础。我们赞赏中国为促进中国—东盟更紧密合作所做的努力，包括中国关于建设中国—东盟命运共同体的愿景，本《行动计划》也将为实现东盟—中国战略伙伴关系2030年目标作出贡献。 2025：携手前行，加强中国—东盟战略伙伴关系与合作。
化学品行业标准第二次咨询稿.docx
○ 例如，某公司估计所售产品含有 40% 重量的生物基碳，则应说明如何根据已知的生产过程输入或公司原材料供应商提供的信息得出 40% 的值。 ● 说明如何利用材料的属性进行 GHG 排放清单计算（例如，对每种材料类型的相关范围 3 类别使用适当的排放因子）。 ● 遵循 SBTi 和 GHG 议定书中针对范围 1、2 和 3 的所有适用 GHG 核算要求（例如，核算生物基材料的全部上游影响，包括土地部门的排放）。 ● 公司不得使用通过账簿和索赔方法生成的、在市场/交易所交易的、和/或从不同公司转移的或从同一公司内的不同站点转移的信用或证书。
2025-28 年商业计划最终稿
去年，我们委托了一家独立的第三方进行了全面的效率评估。这项评估将我们的成本与众多可比组织进行了对比，结果发现我们的评估总体上表现良好。评估建议，我们应将核心服务和运营预算的性价比实际提高 2%-8%，以评估的 BP22 基线为基准。我很高兴在此确认，在 BP25 中，这一目标已经实现。我们还预计核心服务和运营的实际成本将继续下降，并将继续专注于寻找提高我们服务性价比的领域。
国家人工智能政策咨询稿V1.pdf
巴基斯坦拥有独特的机会，可以通过教育渴望成功的年轻人来驾驭数字化颠覆，而年轻人有可能推动国家走上增长轨道，以保持我们未来的国家竞争力并改善公民的生活。人工智能 (AI) 代表着技术机遇的下一个前沿，人们已经广泛证明和理解，通过自动化/智能方式收集、处理、使用和交换数据将推动整个社会进入其发展的下一个阶段，这是前所未有的，需要采取渐进但谨慎的方法。因此，在对全球视角进行彻底分析并基于通过与利益相关者进行更广泛磋商收集的证据后，IT 和电信部得出了一个非常令人期待的结论，即需要制定发展路线图，以便在该国更好、更快、更负责任地采用人工智能。为此，制定了政策文件，以便为其人民带来长期和可持续的利益。
Ofwat 2024-25 年远景计划——征求意见稿
我们将推动重大项目的新交付模式，着眼于长期目标，同时解决当前问题。我们知道，我们无法独自推动我们想要的变革，我们在监管该行业方面的作用也在不断发展。我们将继续与英国和威尔士政府、其他监管机构和利益相关者密切合作，他们可以帮助我们为客户和环境争取更好的结果。我们希望为水务客户、环境和水务的未来带来的积极变化将通过我们的员工和水务公司内部为客户辛勤工作的人们的出色工作来实现。就我们而言，我们的目标是继续具有前瞻性、创造性、创新性和雄心壮志。我们将继续突破界限，拥抱新的工作方式，我们鼓励水务公司及其员工也这样做，以造福环境和我们的社区。
2022 年风险管理战略（最终稿）
规避 鉴于所涉及的风险水平，决定不继续或不进行活动。这可能是由于降低风险的成本太高，或后果太不利。（注：法定要求无法避免）。 转移 涉及另一方承担或分担风险，典型的例子是使用保险。（注：即使有第三方提供，理事会仍负有承担法定要求的最终责任）。 减轻 通过定期审查和测试确保现有控制措施有效，并在必要时实施额外控制措施。 接受 某些风险无法通过上述任何一种方式得到充分处理。在
Hana Geremew，论文最终稿.pdf
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