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2025 年 SCAN 健康计划处方集所涵盖药物清单...
SCAN 健康计划 2025 处方集（承保药物清单或“药物清单”） 请阅读：本文件包含有关我们在本计划中承保的药物的信息 25409, 17 本处方集于 2025 年 2 月 1 日更新。如需更多最新信息或其他问题，请于 10 月 1 日至 3 月 31 日期间每周 7 天、早上 8 点至晚上 8 点联系 SCAN 健康计划会员服务部（TTY 用户应拨打 711）。4 月 1 日至 9 月 30 日，服务时间为周一至周五早上 8 点至晚上 8 点（节假日和工作时间以外收到的消息将在一个工作日内回复），或访问 www.scanhealthplan.com。 现有会员请注意：本处方集自去年以来有所更改。请检查本文件以确保其中仍包含您正在服用的药物。当此药品清单（处方集）提及“我们”或“我们的”时，指的是 SCAN 健康计划。当提及“计划”或“我们的计划”时，指的是 SCAN Affirm 与 Included LGBTQ+ Health (HMO)、SCAN Alta (HMO)、SCAN Allied (HMO)、SCAN Classic (HMO)、SCAN Inspired by women for women (HMO)、SCAN MyChoice (HMO)、SCAN Prime (HMO)、SCAN Venture (HMO)、SCAN Balance (HMO C-SNP)、SCAN Embrace (HMO I-SNP)、SCAN Embrace (HMO POS I-SNP) 和 SCAN Strive (HMO C-SNP) 合作。本文件包含截至 2025 年 2 月的最新计划药品清单（处方集）。如需更新的药品清单（处方集），请联系我们。我们的联系信息以及我们上次更新药品清单（处方集）的日期显示在封面和封底页上。您通常必须使用网络药房才能使用处方药福利。福利、处方集、药房网络和/或共付额/共同保险可能会在 2026 年 1 月 1 日以及一年中不时发生变化。必要时，您会收到通知。您可以通过我们的网络邮购配送计划将处方药运送到您家。Express Scripts Pharmacy SM 是我们首选的邮购药房。虽然您可以在我们的任何一家网络邮购药房取处方药，但您在首选邮购药房支付的费用可能会更低。通常，您应该会在 Express Scripts 邮购药房收到订单后的 14 天内收到处方药。如果您在此时间内没有收到处方药，请联系 SCAN Health Plan 的会员服务。对于邮购处方，您可以选择注册自动续药计划，方法是拨打 Express Scripts Pharmacy 的电话 1-866-553-4125，每周 7 天、每天 24 小时提供服务。TTY 用户应拨打 711。您可以随时选择退出自动配送。SCAN Health Plan 是与 Medicare 签订合同的 HMO 计划。SCAN Health Plan 的注册取决于合同续签。Y0057_SCAN_21327_2025_C
供应链中断：制造公司的挑战和缓解策略
摘要：近年来，大多数公司都面临供应链中断，这种破坏会影响日常运营以及财务和竞争性发展。这一趋势的主要解释是组织没有创造动态技能或投资减轻干扰策略，以使其供应链更加稳健和弹性。先前的研究主要依赖于导致供应链破坏的因素。因此，考虑到做出快速决策并立即采取行动对于准备未来的供应链中断非常重要。因此，这项研究的目的是确定破坏过程中供应链所面临的挑战，并确定合适的策略以最大程度地减少供应链挑战。本研究将使用面对面和在线访谈方法采用定性研究。研究人员收集了从10位经理或精通供应链管理的员工的数据。软件“ Excel”用于编码和分析收集的数据。结果表明，公司面临供应链3侧的14个挑战，即供应方，需求方和物流方面。该研究进一步提出了5种缓解策略，以准备将来供应链中断。最后，在本文中，研究人员为制造公司提供了指南和策略，以有效地减少供应链中断的风险。关键字：供应链中断，供应链挑战，供应链策略，中断期间的策略1。例如，Elliott等。简介供应链是产品，公司，资源，活动和技术的网络（Lutkevich，2020）。另一方面，供应链是指核心制造企业，该企业从原材料或组件开始，然后生产中间或最终产品。此外，通过销售网络向客户提供这些产品或服务，将供应商，制造商，零售商和最终用户连接到统一的功能结构（Surbhi，2018）。此外，供应链的要素始于从客户那里收到订单，并以满足客户的要求结束。因此，这些功能包括产品开发，营销，运营，分销网络，融资和客户服务（Kenton，2021）。供应链管理（SCM）是商品，信息和货币的管理，因为它们从供应商到制造商到批发商，再到零售商到客户（Lutkevich，2020年）。此外，供应链管理是产品或服务流的管理，它涵盖了将原材料转换为最终项目的所有程序。因此，它涉及积极地简化公司的供应端流程以优化客户价值并获得竞争优势（Fernando，2022）。此外，SCM是所有组织的关键部分。这是因为供应链管理需要协调和整合在企业内部和跨业务的这些过程，并且该链中有许多需要能力和知识的连接（Kenton，2021）。1.1研究背景供应链中断可以归类为未知的风险。此外，在这种类型的风险下，时间和位置是出乎意料的（Paul等，2021）。近年来，统计数据显示出不可预见的事件和灾难的数量有所增加。（2019）近年来记录并报告了此类实例，历时76.7％。这些事件称为中断，范围从轻度到重度（Pavlov等，2019）。这些中断将影响销售和利润回报，股票收益，品牌声誉，公司就业，买家的安全以及整体供应链绩效（Chowdhury等，2019）。尽管大多数公司对供应链风险有很强的认识，但约有80％的公司担心供应链的弹性，但超过60％的公司表示尚未创建并实施适当的供应
como encontrar fornecedores dropshipping no aliexpress
随着电子商务的增长，开设在线商店变得更加容易，而获得突出的方式之一就是下降。但是，要采用这种业务模型，您需要找到代表您品牌并确保产品质量的可靠供应商。要在Aliexpress找到好的供应商，仔细研究和关注很重要。这里有一些提示：1。**积极的反馈**：优先考虑在市场上使用更长的95％或更多的积极反馈供应商。2。**避免价格过低**：价格远低于市场可能意味着产品质量受到损害。3。**检查产品真实性**：评估广告的三个广告：卖方和产品反馈分数；卖方的其他产品销售；销售保证和与竞争商店有关的价格差异。4。**评估供应商的可用性**：询问有关供应商，产品和交付的所有问题。5。**阅读项目的描述**：仔细阅读项目的描述，包括详细信息部分。此外，重要的是选择提供高级运输选项的供应商，例如Epacket，以避免交货时间问题。aliexpress是一个市场，允许巴西店主在平台上出售，成为寻找国际供应商的人的真正天堂。因此，在开展业务之前，必须研究和评估供应商至关重要。这是因为在平台上，任何人都可以使用市场上最多样化的众多供应商，价格远低于巴西实行的价格。但是，重要的是要记住，在Aliexpress上进行钻探并不是一个简单的过程，需要一些小心。由杰克·马（Jack Ma）创立，他还拥有阿里巴巴（Alibaba），这是世界上的拉格斯商务团体之一。与其他国际购物平台一起，Aliexpress占据了巴西的电子商务景观。根据联邦收入调查，过去五年来，跨境电子商务的购买增长了150％。促进起源于中国人，该公司拥有全球业务，将产品运送到220多个国家和地区。在巴西，这是一个完善的市场存货。掉落只是卖方卖给Anonnce并用持有库存出售产品的后勤模型。它是这样的工作：作为卖方，您设置了一个虚拟商店，当客户在其上进行购买时，该订单是在供应商上的。然后，他们将产品直接运送给买家。这种物流模型由于其便利性，低成本和允许店主不具有广泛的物理构成来维持库存的能力，因此BEN在许多企业家中受到了流行。现在让我们了解aliexpress dropshipping如何工作...以这种方式，您避免违反电子商务法。但是，重要的是要注意，对于像Aliexpress Dropshipping上的国际供应商一样，您的业务需要正确地归类为进口商中介。为了实现这一目标，公司的类型必须是微型企业（ME），小型企业（EPP）或个人责任有限公司（EIRELI）。是的，用Aliexpress进行送什式套餐不是非法的。aliexpress是一个市场，可让来自世界各地的卖家直接将其产品出售给消费者，包括那些使用Dropshipping模型的人。但是，遵守当地法律和法规很重要，并确保出售的产品是合法的，并且不会侵犯版权权利。必须选择可靠的供应商和优质产品，以确保客户满意度和您的业务声誉。为了避免通过销售销售时出售问题，我们建议：使用公司信用卡代替个人信用卡；始终使用公司的CNPJ；使用允许进行下降的付款方式。重要的是要记住，Dropshipping是一种后勤方法，可以突然进行销售规模。因此，至关重要的是，企业家准备应对增加需求。除了我们前面提到的提示外，在不可预见的事件（例如交货延迟，供应商或客户取消问题的问题）等情况下，必须制定应急计划。aliexpress dropshipping可以这样工作：您选择了您感兴趣的供应商，请确认它们是否与Dropshipping一起使用，并最终将您的虚拟商店与这些供应商集成在一起。2。3。4。5。您可能已经注意到，有必要拥有自己的销售网站来使用该后勤模型。您将创建产品页面，上传照片并编写详细的描述。您还将在您的在线商店获得付款，并提供客户交付估算。所有购买过程都发生在您的在线商店，而不是在供应商上。我们建议从提供Aliexpress集成的电子商务平台开始。最受欢迎的是CloudShop，它提供可靠的服务，并被数十万企业家使用。将订单和向您的商店收费时，您将与供应商一起和运费。您支付的费用比客户付的便宜。最后一步是传递客户跟踪代码和跟踪交付，以确保他们将收到产品。该过程并不那么复杂，您不必进行任何注册即可与Aliexpress上的Dropshipting一起工作。您只需要找到使用此业务模型的供应商即可。考虑到其中许多已经表明它们可以与自己的标题或每个产品的描述一起使用，因此在Aliexpress中进行了此搜索并不难。成为Aliexpress Dropshipping一部分的第一步是创建您的在线商店。设置商店后，您可以通过Dropshipping直接开始从Aliexpress进行谈判。如果您决定使用我们已经指出的平台创建您的网站，我们将有一个完整的教程。要找到供应商，您应该小心：联系制造商，使用Google搜索，加入行业团体并要求竞争对手。如果您担心产品的质量或价格，请注意Aliexpress支持回报和交流。此外，如果产品未如估计的截止日期内所述或未到达，则还提供报销保证。要确定在Aliexpress上的良好钻井供应商，必须考虑以下几点：著名的供应商经验丰富的销售代表，这些销售代表深层构成了行业和产品。他们还将指定一个特定的代表，以实时回答您的问题。此外，质量供应商认识到技术的重要性并投资于IT。诸如真实时间库存，详细的在线目录和研究人员请求之类的资源至关重要。供应商具有有效的系统并且很少犯错也至关重要。要在Aliexpress上进行撞击，您需要按照以下步骤操作：1。**与CloudShop **创建在线商店：此平台非常适合初学者，并在没有技术知识的情况下提供个性化的电子商务。**安装Dropi **应用程序：它在您的商店和供应商的供应商股票之间集成，从而促进从产品进口到描述翻译的所有内容。**智能选择供应商**：检查销售，评论，评级和避免价格过低的可靠产品价格。6。**定义您的市场利基**：选择具有较小竞争的特定产品，以确保与客户有效沟通和真正的营销。**导入产品自动**：使用Dropi应用程序并将Aliexpress上的产品链接复制到自动导入。**正确翻译描述**：确保所有产品信息清晰，独特并正确地转换为葡萄牙语。7。**数字营销投资**：优先考虑SEO并付费广告，以确保您的知名度并吸引更多客户。8。**出色的客户服务**：回答问题，解决问题，并表明您的商店在乎客户满意度。9。**定义了定义明确的价格政策**：一旦制定了销售，至关重要的是要有公平的产品价格。此外，请考虑遵循文章中存在的提示，例如“如何采矿产品掉落：企业家指南”和“从今天开始从头开始您的电子商务，并在90天内将前3000万。是时候履行与供应商的协议了。输入Aliexpress并支付客户选择的产品。该过程应很快确保尽快发送产品。付款后，Aliexpress供应商将提供用于运输的筛选代码。必须快速与客户共享此代码，从而增强商店的透明度和可靠性。这可以帮助使体验变得更加顺畅。记住要检查您的个人资料是否可以访问Aliexpress Dropshipping Center。aliexpress掉落中心是一种工具，旨在促进掉落过程。帮助用户找到新产品，在出售产品之前对产品进行分析，并在Aliexpress上发现新供应商。掉落中心是免费的，可以使用Dropshipping模式在Aliexpress上出售的公司使用。有一些方法可以访问Aliexpress Dropshipping Center，例如制作足够的Aliexpress订单或添加Aliexpress -Compy -Compy -Compy -Compaible Dropshipping应用程序。记住要与您的卖方帐户连接以访问该工具。但是，重要的是要记住，不允许在Shopee中进行掉落的做法。Shopee可能会处罚坚持使用这种做法的租户，包括商店为客户提供资源甚至禁止账单的能力。Aliexpress Dropshipping是一项全球服务，提供各种付款方式，包括信用卡和银行转让。必须清楚您网站上的交付时间，因为客户需要完全了解接收产品的等待时间。要使客户在等待过程中保持安静，请尽可能免费提供。此外，使用Epacket（例如Epacket）的快递选项，可以将交付时间降低到不到60天。此外，至关重要的是在Aliexpress上找到产品和供应商在网站上可用的类别中航行。在您在Aliexpress Dropshipping开展业务之前，必须遵循一些重要提示：选择供应商的反馈等级始终超过95％；阅读有关产品的书面评估，以了解其他企业家如何与他们打交道；要求供应商不要包括在产品包装中标识您的业务的材料；要求产品样品确保其质量。记住要避免可能侵犯版权或伪造的物品，因为它们不仅会破坏您的业务声誉，而且还会导致严重的法律问题。确保产品是原始的，并具有所有必要的授权。选择您的产品时，请避免出售具有版权徽标或设计的著名品牌或物品的复制品。诚实和透明度对于建立可持续和成功的业务至关重要。您必须为逆转，交流和退货创建自己的政策，因为大多数注册供应商都不适用。知道逆转，交流和退货的机会在设置您的业务以进行销售时至关重要。因此，准备应对此类情况。既然您知道如何在Aliexpress Dropshipping上出售，则可以进一步迈出一步……为了帮助您取得惊人的成绩，我们已经发布了有关如何使您的电子商务摆脱困境的免费课程。在Aliexpress上查找产品和供应商就像浏览网站上可用类别一样简单。NESTA AULA 100％在线，VocêVaiConhecer oMétodoQuejáFoiJáFoipor Mais de 50 mil Alunos，e ajuda emprededores a vender na Internet todos todos os dias dia。您不需要注册；只要找到与此业务模型一起使用的供应商，是的，Aliexpress是最受欢迎的掉落平台之一。它提供了习惯于销售模型的供应商的广泛产品。要在Aliexpress上获得供应商，您可以搜索产品并检查卖家的声誉。此外，Aliexpress设有一个“掉落中心”，可帮助识别流行且可靠的掉落产品。要访问Aliexpress Dropshipping Center，您需要在Aliexpress上拥有一个卖方帐户。登录后，转到“我的订单”部分，在左侧菜单上，找到选项“ Aliexpress Dropshipping Center”。Shopee不允许通过Aliexpress或任何其他平台进行掉落。坚持这种做法可能会导致各种处罚，包括账户暂停。世界上最大的电子商务学校：看看我们如何为您提供帮助。使用Aliexpress进行滚动是那些不想处理库存管理和运输的人的理想解决方案。查看本指南，从今天开始！在Aliexpress上找到可靠的供应商以进行掉落，这是第一步，其次是进口产品并设置虚拟商店。为了促进整个过程，许多企业家使用DSERS等自动化。什么是aliexpress？aliexpress是来自中国的在线零售服务，成立于2010年。dsers是与Shopify集成的Aliexpress的官方应用程序，特别是为了帮助您在数千种产品中选择最好的产品并优化销售。这个市场提供的最大差异是各种令人难以置信的产品，从衣服到电子产品和家居装饰物品。大多数Aliexpress卖家都是国际制造商，因此通常以较低的价格找到高需求产品。与Amazon，Ebay和其他市场不同，Aliexpress的基础架构旨在将供应商与投资供应商联系起来。允许在aliexpress上进行丢弃？是的，Aliexpress允许Dropshipper使用该平台进行全球掉落。，您可以在DSERS（例如DSERS）的帮助下免费在Aliexpress上免费投入使用，该应用程序只需单击几下即可将产品从市场将产品进口到您的Shopify商店。请参阅分步过程：浏览Aliexpress，然后选择要出售的项目。使用您的Dropshipping应用程序选择产品。设定售价。将产品导入您的Shopify商店并编辑产品描述。收到订单时，Dropshipping应用程序将通知Aliexpress卖家。Aliexpress卖家将直接将产品发送给客户。用Aliexpress进行滚动费用是多少？与Aliexpress一起进行的销售是完全免费的，与其他平台（如Doba和Worldwide Prands）不同，该平台收取订阅费以访问供应商。quem procurasoluçõespara vender no aliexpress？Selecione Produtos com 4,5 Estrelas Ou Mais Para Garantir A Boa Qualidade。如果您愿意，则投资且易于管理业务，Aliexpress是想要开设自己的在线商店的企业家的理想平台。使用Aliexpress进行掉落的一些优点包括可能不必担心库存或运输的产品，以及许多已经习惯于提供销售商店的供应商的存在。一个很好的灵感来源是探索平台上可用的各种产品类别。这可以帮助您找到商机，并将商店策略性地关注。例如，“户外乐趣”类别可以是一个不错的选择，例如跑步运动鞋。要选择对您的业务更坚持的产品，遵循一些基本标准很重要。避免使用已知品牌和副本的产品，以避免出售伪造或未经授权的产品的问题。相反，选择徽标或品牌无关紧要的利基市场，例如电子配件或珠宝。寻找通过Epacket免费送货，Epacket是一种经济的选择，为使用Aliexpress钻探的良好送货截止日期。Epacket的优势是建立竞争性交付时间：国际运输的最长两周。选择具有至少300销售的产品，因为这意味着供应商的需求和可靠性很高。在DSERS中，您可以在选择购买地点时过滤以找到良好的参数。总是选择价格在$ 1到$ 20之间的物品。评估也可以使用诸如Aliexpress卖方检查之类的工具是客观的。另一个重要的一点是观察评论中发送的照片，以更好地了解产品和质量。要在Aliexpress上开展业务，必须记住，低购买价值产品和高利润潜力是您的最佳选择。这使您可以以较高的价格转售这些商品，例如20到50美元或更多，具体取决于产品。投资额的利润率可能不如其他业务那样高，但是要有一个完善的定价策略很重要。计算成本和预期的回报，以了解短期和中期利润投影。始终意识到产品价格的变化。如果您导入出售产品，则必须计算原始值或促销价值的保证金。此外，必须找到具有准确的产品清单和高质量控制标准的可靠供应商。- 供应商的声誉：在个人资料中寻找至少95％的“正面大修”。- 图像质量：确保可以自由复制产品照片。- 沟通：与愿意尽快谈论和回答问题的供应商合作。要在Shopify创建您的DropShipping在线商店，必须拥有一个可靠的平台，并为企业家提供资源。Shopify提供为企业家设计的服务，包括各种集成应用程序和各种模板，以使您的网站有组织和美丽。要成功开设您的在线商店，您需要在市场上建立公平的价格，而不是太高，不要阻止和不要太低的客户而产生不信任的客户，大约50％的利润率可能是一个很好的策略。您可以通过单击“导入”按钮或使用dsers -aliexpress.com产品进口商扩展名来最佳地从Aliexpress导入产品。完成订单很简单：您在Aliexpress上购买该商品并输入客户数据，因此供应商可以完成其他所有操作。该过程可以是手动的或自动的，但是让我们谈谈如何手动做以更好地理解。确认客户交付和CPF数据后，单击“ Process Aliexpress”，并确认运输，国家和价格的形式，因此您付款，供应商处理订单。请记住与客户共享跟踪代码。始终警告您的供应商您要钻探，尤其是通过为此提供部分的DSER应用程序。客户收到订单后，如果有问题，请给他们时间与我们联系，并将此问题带给您的供应商。与您的售后消息保持开放的联系渠道，并通过聊天或WhatsApp业务提供服务。在产品交换和逆转情况下，有必要制定内部政策来解决这些情况。多亏了新的Aliexpress解决方案，您不必担心额外的税款。Aliexpress团队现在将包括50美元以上购买的固定百分比税。以这种方式，没有意外致敬的风险，并且产品不会被卡住，等待联邦税收服务警惕提示：学习如何为您和您的客户定义良好的回报和交换政策。首次销售后，扩大了您的投资业务，现在该考虑扩大在线业务了。随着时间的流逝，与供应商建立关系，您将开始确定利基市场中的优质供应商。最大的下降技巧之一是与这些可靠的供应商建立关系。这将帮助您获得更好的价格和优先级订单。大多数Aliexpress供应商都使用微信或WhatsApp进行通信。如果您注意到从同一卖家那里经常购买，那么最好安排会议建立商业关系。当您有许多经常性销售时，一些供应商甚至可以使用您的徽标提供定制产品或运输包装上的品牌。促进您的业务促进任何在线业务都是具有挑战性的。幸运的是，有许多不同的营销策略可以测试和应用于您的往返商店，并有一个成功的故事来讲述主要策略：Aliexpress Dropshipping：成功销售许多成功后，成功的途径，下一步是扩大您的业务并最大程度地提高利润率。随着时间的流逝，您将能够识别出好的供应商和那些不可靠的供应商。如果您的想法是创建一个产生可观收入的Aliexpress Dropshipping商店，请始终寻求与顶级供应商建立长期的商业合作伙伴关系。以这种方式，您将获得更具竞争力的价格，并可能对您的订单进行优先处理。您可以收到有关收件箱中在线商店购买的直接电子邮件。您可以随时取消此签名。添加电子邮件时，您会接受接收Shopify营销消息。
供应链管理问答 pdf
供应链就像一个大团队，齐心协力将产品从制造商一直送到客户手中。这不仅关乎制造产品，还关乎按时完好无损地交付产品。如果这个过程管理不善，就会导致成本和客户满意度问题。供应链的关键部分包括制造材料的人员、将这些材料组合成产品的公司以及客户购买所需物品的商店。每个部分都各司其职，确保一切顺利进行。供应链中还有几项重要任务：制定计划、获取正确的材料、组装产品、交付产品以及照顾客户。如果所有这些都做得正确，它有助于让一切运转良好。一些公司还喜欢了解其产品在每个阶段的情况，这可以帮助他们快速做出更好的决策。对于企业来说，拥有足够的库存而又不至于拥有太多不需要的库存也非常重要。这样，他们就不会缺货，也不会把钱浪费在没人想要的东西上。公司会试图猜测未来会卖出多少东西，以便做好准备。问题 8 中提到了供应链整合，但它不是答案选项。供应链优化的主要目标是降低供应链成本。零售商是负责直接向最终客户销售产品的供应链组成部分。在供应链管理中，VMI 代表供应商管理库存。需求预测是预测未来客户对产品的需求的过程。按库存生产涉及根据客户需求大量生产商品。供应链管理是指从原产地到最终客户的商品和服务流动的管理。供应商是负责从外部供应商采购原材料和产品的供应链组成部分。在供应链管理中，BOM 代表物料清单。精益制造专注于减少浪费和提高生产效率。物流是将货物从制造商运输到零售商或最终客户的过程。仓库是负责在分发给零售商或客户之前存储和管理库存的供应链组成部分。SCM 代表供应链管理。按库存生产涉及根据未来客户需求生产商品，而无需等待实际订单。当产品需求超过可用供应量时，就会发生缺货。精益制造侧重于减少浪费和提高生产效率，准时交货 (JIT) 侧重于按需接收供应，大规模生产涉及生产大量产品，按订单生产意味着仅在收到订单后才生产产品，而准时交货是一种通过在需要时订购供应品来降低库存成本的方法。通过实施准时制方法，可以最大限度地降低库存持有成本，即只在需要时生产和交付产品，从而减少库存存储的需求。供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但不能立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门设计用于管理和简化供应链内运营的数字化工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链的不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。 2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的观点，运营和供应链管理的四个基础功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产